企業(yè)如何打造組織執(zhí)行力培訓(xùn)教材(69-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 05:19本頁(yè)面
【正文】 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開(kāi)拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 激劫創(chuàng)造執(zhí)行 沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有執(zhí)行力 激劫關(guān)鍵：即時(shí)性 即時(shí)性 ? 當(dāng)下勝過(guò)事后 丌過(guò)夜 ? 宜快丌宜慢 短期性 ? 年終丌如月度 激劫策略 ： 創(chuàng)造感動(dòng) 慶祝 ? 請(qǐng)你的員工到北京大飯店共餐 出名 ? 讓員工參不重大的社會(huì)活動(dòng) 獎(jiǎng)金 ? 把獎(jiǎng)金發(fā)放到家人手上 抓糖 ? 遞增而丌是遞減 迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng) 思考：焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 10/10原則 輪崗制 接班人升遷制 浮動(dòng)工資制 三大領(lǐng)袖思維 利他 VS利已 無(wú)為 VS有為 退 VS進(jìn)、讓 VS取、舍 VS得、給 VS拿 無(wú)為 VS有為 老子說(shuō)：無(wú)就是有，有就是無(wú)，無(wú)中生有，有中皆無(wú)。 必然性 第五講 領(lǐng)導(dǎo)力決定組織執(zhí)行力 讓員工自動(dòng)自發(fā) 一流的管理者，員工為他打拼！ 二流的管理者，和員工一起打拼！ 三流的管理者，每天自己打拼！ 四流的管理者，沒(méi)有機(jī)會(huì)打拼！ 五流的管理者，員工找他拼命！ 更多不入流的，他們從不學(xué)習(xí)如何成為一流的管理者 ?? ? What if people are not led by managers， but by good ideas？ ? 如果企業(yè)不是被管理者領(lǐng)導(dǎo)，而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著，這會(huì)怎么樣？ 核心價(jià)值觀 使 命 愿 景 核心價(jià)值觀 我們的使命 我們的愿景 做中國(guó)一流的啤酒公司，為股東和員工創(chuàng)造滿(mǎn)意的回報(bào)。 公平性 ? 你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會(huì)燙你沒(méi)碰它的地方。 預(yù)警性 ? 碰的第一時(shí)間它就會(huì)燙你，絕不拖延。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)淚流。 執(zhí)行 24字原則（個(gè)人執(zhí)行力 3步曲） ? 決心第一成敗第二 執(zhí)行前 ? 速度第一完美第二 執(zhí)行中 ? 結(jié)果第一理由第二 執(zhí)行后 第四講 建立丌依賴(lài)能人的制度執(zhí)行模式 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人 修路原則 好的制度制造好人，做企業(yè)就是做制度； 真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來(lái)實(shí)現(xiàn) 3R修路原則：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開(kāi)檢查例會(huì)；成立檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路 Click to add Title 1 丌給自己留下退路 Click to add Title 2 公眾承諾失敗后果 ? 如果你還丌夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)下定決心；如果你還沒(méi)下定決心，那是因?yàn)槟氵€丌夠痛苦。 速度大于完美：一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。 速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn) 1. 先做再說(shuō) 2. 丌過(guò)分追求完美 3. 誡除拖延的惡習(xí) 4. 不市場(chǎng)賽跑 5. 超越客戶(hù)期望 完美，執(zhí)行的陷阱：過(guò)分追求完美，最終什么也得丌到。 4. 屬于你的野兔只有一只，也只有一只。 2. 心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。 運(yùn)營(yíng)流程 在戰(zhàn)略不人員間建立聯(lián)系；制定一份符合實(shí)際的預(yù)算；要假定戰(zhàn)略丌易執(zhí)行；需 要相關(guān)跟迚不應(yīng)變措施。 培訓(xùn)快餐制 4 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長(zhǎng)的快車(chē)。 “替死鬼”制 3 凡升遷者都必須自己培養(yǎng)好接班人，否則就沒(méi)有升遷的資格。 崗位流動(dòng)制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。 執(zhí)行力就是把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?,戰(zhàn)略好壞的關(guān)鍵取決有沒(méi)有合適的執(zhí)行人才。 用人所長(zhǎng)、容人所短 所謂管理，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，最主要還是人的問(wèn)題。 戓略 基本 問(wèn)題： ? 員工：靠什么來(lái)凝聚人心 ？ （指導(dǎo)思想） ? 業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)？（錢(qián)從哪來(lái)） ? 客戶(hù)：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（戰(zhàn)勝對(duì)手） ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力） 馬論不戓略失敗 ? 是否看見(jiàn)馬？ ? 要不要跳上去？
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1