環(huán)境管理與企業(yè)文化管理方案-文庫吧資料
2025-01-31 01:42本頁面
【正文】 ?公眾期望 ?長期利潤 ?道德責任 ?公眾形象 ?更好的環(huán)境 ?減少政府進一步的干預 ?權(quán)力與責任的平衡 ?股東權(quán)益 ?擁有資源 ?預防勝於治療 30 社會義務、社會回應及社會責任的比較 社會義務 社會回應 社會責任 主要考慮 法律要求 社會偏好 道德真理 關(guān)注點 企業(yè)本身 企業(yè)與社會 企業(yè)與社會 積極性 被動 消極 積極 考慮的時間幅度 短期 中短期 長期 社會領先性 落後於社會要求 和社會的要求同步 領先於社會要求 31 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 26 正 義 ?分配正義 ?程序正義 ?補償正義 27 社會責任的兩種觀點 ?效率的觀點 ? 管理唯一的社會責任就是使利潤極大。 ?四海皆準的觀點 ? 要判定一件事是否道德，必須先判定是否在任何情況下都可以適用於每個人。 21 組織文化的類型 宗族型文化 創(chuàng)業(yè)家型文化 科層體制型文化 市場型文化 內(nèi) 部 外 部 彈性 穩(wěn)定 注意的焦點 正式的控制導向 22 組織文化的建立 績效評估與獎酬 儀式、故事與 符號的增強 高階管理當局 的行為示範 篩選 社會化 23 企業(yè)道德（ ethics企業(yè)倫理 ） ?倫理：對行為、行動或決策是否對錯的一種個人信念 ?企業(yè)倫理：對企業(yè)作為的標準與倫理上的規(guī)範 24 倫理的發(fā)展階段 年 齡 四海皆準原則階段 社會合約階段 法律與命令階段 人 際 階 段 工 具 階 段 遵守與處罰階段 25 倫理決策的基本觀點 ?功利主義的觀點 ? 著重一件行為的結(jié)果，而不是行為背後的動機。 時間管理是一項關(guān) 鍵技術(shù) 。 時間如潮水 ，今 日若未使用 ，明 日還是存在 。 在時間上占便宜是 很重要的 。 對真理與實像 的看法 真理是客觀存在 的 。 意見領袖是你可以 使用來影響他人與 決策的方式 。 人類活動的本 質(zhì) 人類創(chuàng)造了他們自 己的身分 ，因此必 須為未來預作規(guī) 劃 。
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