企業(yè)文化與品牌管理-文庫吧資料
2025-03-02 15:31本頁面
【正文】 翻疑夢，相悲各問年。 08:02:4608:02:4608:023/17/2023 8:02:46 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 所以，雨潤每年的廣告費(fèi)始終沒有突破 1000萬元 六、品牌管理：持續(xù)成功的無上法門 雨潤 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年，雙匯又在中央臺黃金頻道推出“雙匯，開創(chuàng)中國肉類品牌”的廣告運(yùn)動，以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份和責(zé)任。 1996年，雙匯看準(zhǔn)馮鞏、葛優(yōu)的成長潛力和人氣效應(yīng)，投入不多的資金，在中央臺投放了“省優(yōu)、部優(yōu)、葛優(yōu)”的雙匯火腿腸廣告。 五、渠道戰(zhàn)略：連鎖專賣店的博奕 一是巧妙利用公關(guān)、事件行銷，花小錢辦大事； 二是利用名人效應(yīng)，提升品牌資產(chǎn)； 三是占領(lǐng)媒體和輿論高端，樹立領(lǐng)導(dǎo)品牌形象。 雨潤食品專賣店較之雙匯的較高要求條件，更具有投資少、店面小、加盟方式靈活等特點。 2023年，雙匯還把連鎖店開到了雨潤的大門口 —— 南京市，給傳統(tǒng)的雨潤肉類銷售店帶來了巨大的沖擊。 核心市場主導(dǎo)型 ，如在北京市、上海市等地設(shè)立肉制品廠，體現(xiàn)了深入肉制品主銷區(qū)、占據(jù)主要市場份額的戰(zhàn)略意圖。所以雨潤要求加工基地離市場更近、半徑更短、布點更密 。 如：雙匯先后上馬了紙箱包裝、 PVDC腸衣、骨素、養(yǎng)殖、商業(yè)連鎖、軟件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而這些全部是為了支持肉制品加工這個主業(yè)的發(fā)展，更好地參與肉類市場的競爭而服務(wù)的 （ 1）產(chǎn)業(yè)聚焦 雙匯 雨潤 （ 2）全國布局 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)聚焦和全國布局，“同”心爭“同”肉 做出了 全國性市場布局 的戰(zhàn)略選擇 雨潤 的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，則更與其產(chǎn)品品類本身的特點相適應(yīng)。 雨潤 三、轉(zhuǎn)行：進(jìn)軍對手主打市場 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)聚焦和全國布局，“同”心爭“同”肉 選擇了主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略 。 二、品牌戰(zhàn)略 ：企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的角逐 三、轉(zhuǎn)行：進(jìn)軍對手主打市場 1997，雙匯為進(jìn)軍低溫行業(yè)掃清障礙 1998年，雙匯為了加快低溫肉制品市場的開發(fā)，與意大利著名食品企業(yè) —— 圣福特公司簽訂了緊密合作協(xié)議，向中國市場引進(jìn)意大利著名品牌 ——
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