物業(yè)委托項(xiàng)目的管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 00:06本頁面
【正文】 市場(chǎng)機(jī)制甄選物業(yè)服務(wù)公司（三）關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)答辯（不要被假象所迷惑）（四）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 二、運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)機(jī)制甄選物業(yè)服務(wù)公司第三部分簽訂物業(yè)管理委托合同的注意事項(xiàng)三、簽訂物業(yè)管理委托合同的注意事項(xiàng)（一）物業(yè)服務(wù)合同的成立和生效（二）要充分了解簽約對(duì)象的主體資格（三）注意合同條款的對(duì)等性（四）合同條款及管理標(biāo)準(zhǔn)要明確（物業(yè)服務(wù)合同的主要條款宜細(xì)不宜粗）（五）對(duì)項(xiàng)目分包合同的特殊要求（六） 合同的簽訂要實(shí)事求是（七）明確違約責(zé)任的界定及爭(zhēng)議的解決方式（八） 對(duì)免責(zé)條款的約定（九）簽字蓋章應(yīng)同時(shí)具備（十）不應(yīng)疏忽的合同附件 （為防止合同過長(zhǎng)，雙方還可就具體問題增加合同附件）三、簽訂物業(yè)管理委托合同的注意事項(xiàng)第四部分物業(yè)管理方案與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)四、物業(yè)管理方案與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（一）物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容 物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容主要包括招標(biāo)項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思、管理方式與運(yùn)作程序、組織架構(gòu)與人員配置、管理制度的制訂、檔案的建立與管理、早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述、費(fèi)用測(cè)算與成本控制、管理指標(biāo)與管理措施、物資裝備與工作計(jì)劃等。選擇時(shí)，要了解物業(yè)公司的背景，過去的業(yè)績(jī)及目前的經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況（ 1）人員素質(zhì)；（ 2）社會(huì)信譽(yù)； （ 3）收費(fèi)合理；（ 4）管理質(zhì)量。 。 一、寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 （三）寫字樓安全與風(fēng)險(xiǎn)管理29 (2)寫字樓物 業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 的 應(yīng)對(duì) （ 3）寫字樓的物業(yè)保險(xiǎn)一、寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 （四）寫字樓物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選擇與評(píng)價(jià) 。 防震應(yīng)急預(yù)案。 防爆應(yīng)急預(yù)案；223。 防盜應(yīng)急預(yù)案；223。 防火應(yīng)急預(yù)案；223。 “ 三電 ” 信號(hào)中斷應(yīng)急預(yù)案；223。 供水中斷應(yīng)急預(yù)案；223。25(2)消防安全(3)治安安全A 對(duì)寫字樓交通流線的疏導(dǎo)B 對(duì)進(jìn)、出和在大廈內(nèi)滯留的人員、車輛的控制(4)應(yīng)急預(yù)案223。 “ 設(shè)備檔案 ” ，包括： 設(shè)備用電；設(shè)備原始記錄；設(shè)備所需部件及備件登記表；設(shè)備技術(shù)資料登記表；設(shè)備年度運(yùn)行記錄；設(shè)備缺陷記錄；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備事故記錄；設(shè)備結(jié)構(gòu)修改記錄；設(shè)備其他記錄。 一、寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 （三）寫字樓安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 、中、小修計(jì)劃。租金調(diào)整一般是基于消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)、零售物價(jià)指數(shù)或其他租賃雙方商定的定期調(diào)整比率。 (3)出租單元的面積規(guī)劃和室內(nèi)裝修 (4)租金的調(diào)整 租期較短的租戶，可設(shè)定一租金水平 在租期中保持不變，而如果租戶需要再次續(xù)租，需要按照當(dāng)時(shí)的租金水平重新簽訂租約。一、寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（一）寫字樓及寫字樓物業(yè)管理 策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。 寫字樓物業(yè)管理的微觀目標(biāo)可以參照建設(shè)部制定的《全國(guó)物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》，其中共為寫字樓的物業(yè)管理提出了九個(gè)方面的要求。 服務(wù)目標(biāo) ：物業(yè)所有人與使用人滿意率最大化。 管理目標(biāo) ：物業(yè)資產(chǎn)保值率和升值率最大化。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ：收益部分使用率最大化。（ 2）常規(guī)目標(biāo) 寫字樓物業(yè)管理常規(guī)目標(biāo)集經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)三位一體，互相滲透。一、寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（一）寫字樓及寫字樓物業(yè)管理（ 1）所 處 區(qū)位好， 規(guī) 模大（ 2）多 為現(xiàn) 代化的高 層 建筑（ 3）功能 齊 全、配套 設(shè) 施完善（ 4）多由 專業(yè) 物 業(yè) 服 務(wù) 企 業(yè) 管理（ 5）保持 產(chǎn)權(quán) 的完整性是寫字樓物 業(yè) 保 值 增 值 的關(guān) 鍵一、寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（一）寫字樓及寫字樓物業(yè)管理影響寫字樓物業(yè)分類的因素：一、寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
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