招聘與選拔過程理論講義-文庫吧資料
2025-01-30 22:54本頁面
【正文】 ? 工作經(jīng)歷 ? 教育背景 ? 專業(yè)技術(shù)能力 某企業(yè)擬定的面試問題提綱 : １．一般職位因素（請(qǐng)就應(yīng)聘者過去的三個(gè)職位提出下列問題） 由你的簡歷，我們知道過去你曾經(jīng)服務(wù)于某公司，詢問你在該公司服務(wù)時(shí)間里共有多久了？ 請(qǐng)說明你在該公司的職位以及所承擔(dān)的責(zé)任。 ▲ 案例：三星集團(tuán)的公開招聘方式 （三）面試的分類 平時(shí)面試：是一種非正式的面試。 除了以上三種主要的招聘形式外，還比如海外招聘。 (2)成功的廣告設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循 “” 的原則 ， 即： 注意 (） 興趣 （ ） 欲望 （ ） 行動(dòng) （ ） 在校園招募時(shí)應(yīng)注意： 選派素質(zhì)較高的工作人員進(jìn)入學(xué)校，因?yàn)樗麄冊(cè)趹?yīng)聘者面前代表了企業(yè)的形象。 在媒體上做招募廣告時(shí)重點(diǎn)要考慮兩個(gè)問題：一是選擇什么樣的媒體；二是如何設(shè)計(jì)廣告。 遵循的原則： 有關(guān)部門要有一個(gè)人監(jiān)管這項(xiàng)工作 要有詳細(xì)的登記表 要盡可能鼓勵(lì)求職者 公開招聘 ?公開招聘是指企業(yè)向企業(yè)內(nèi)外的人員公開宣布招聘計(jì)劃，提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)，擇優(yōu)錄用合格的人員擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部崗位的過程。 2. 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 要選擇信譽(yù)較高的機(jī)構(gòu)； 對(duì)應(yīng)聘者盡可能在測試一次； 要求機(jī)構(gòu)提供盡可能正確而詳細(xì)的信息。但是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工不夠，或者沒有合適人選時(shí)，就應(yīng)該采取其他的形式進(jìn)行招聘。 ３．內(nèi)部選拔的評(píng)價(jià) 在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個(gè)崗位需要招聘時(shí)，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決的問題。 第二節(jié) 招聘的主要形式 內(nèi)部選拔 （ 1）唯才適用； （ 2）有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性； （ 3）有利于提高生產(chǎn)率。 企業(yè)招聘周期的長度要受到許多因素的影響 ? 首先，不同的工作崗位空缺填補(bǔ)的時(shí)間會(huì)有所不同；在不同的社會(huì)中，勞動(dòng)力市場的發(fā)達(dá)程度不同，組織的招聘周期也不一樣。 表 招聘過程中用人部門與人力資源部門的工作職責(zé)分工 用人部門 人力資源部門 1. 招聘計(jì)劃的制定與審批 2. 招聘信息的發(fā)布 3. 應(yīng)聘者申請(qǐng)登記，資格審查 ，確定參加面試的人員名單 、考試工作 、考試工作的組織 8個(gè)人資料的核實(shí)、人員體檢 、人員工作安排及試用期間待遇的確定
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