奧康企業(yè)咨詢項(xiàng)目規(guī)劃草案-文庫吧資料
2025-01-30 07:20本頁面
【正文】 3 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 7時(shí) 20分 28秒 07:20:2814 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 上午 7時(shí) 20分 28秒 07:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:20:2807:20:2807:20Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:20:2807:20:2807:202/14/2023 7:20:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 目標(biāo)制定過程中的上下溝通，一面產(chǎn)生了共同的愿景，一面也明確了相互的責(zé)任與承諾，上下級建立起良好的績效伙伴關(guān)系，新的人際關(guān)系會除去企業(yè)的官僚作風(fēng)與不健康不坦誠的溝通模式，而良好的人際關(guān)系與溝通模式就是生產(chǎn)力，就是執(zhí)行力 績效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具 ? 去掉推諉扯皮踢皮球之不良風(fēng)氣 ? 建立務(wù)實(shí)執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識（專業(yè)敬業(yè)） ? 改善上司與部屬的溝通 ? 建立學(xué)習(xí)型組織 績效管理有助于確定合適的工資和獎勵，是企業(yè)公平公正之價(jià)值分配的基礎(chǔ) 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評估 價(jià)值分配 績效管理是提升管理有效手段
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