【摘要】ALLPKU-AK-組織設(shè)計?1奧康集團有限公司組織設(shè)計咨詢報告北大縱橫管理咨詢公司2023年12月機密報告5ALLPKU-AK-組織設(shè)計?2導 讀指導思想新組織結(jié)構(gòu)運營架構(gòu)部門設(shè)置與職責關(guān)鍵程序與流程業(yè)績管理系統(tǒng)實施挑戰(zhàn)及計劃ALLPKU-AK-組織設(shè)計?3奧康集團的組織設(shè)計需要系統(tǒng)地
2025-02-02 01:45
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應的
2025-02-03 12:57
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)
2025-02-14 20:06
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際
2025-03-04 09:21
【摘要】奧康2023傳播策略及規(guī)劃品牌策略奧運傳播規(guī)劃12目錄9-12月執(zhí)行規(guī)劃37-8月傳播報價及示例4消費形態(tài)分析(20人樣本的小范圍調(diào)查,中等收入人群)從一次消費者調(diào)查開始一,奧康本身的知名度已經(jīng)較高二,奧康品牌沒有獲得明確認知,差異化沒有體現(xiàn)三,奧康目前所處的價格區(qū)間,品牌文化需求并不旺盛,品牌偏好不明顯。有品牌知名度
2025-02-02 01:54
【摘要】ALLPKU-AK-營銷戰(zhàn)略?奧康集團有限公司營銷戰(zhàn)略咨詢報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機密報告4????????????????1ALLPKU-AK-營銷戰(zhàn)略?奧
2025-01-24 21:54
2025-02-03 12:50
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集
2025-01-10 20:49
【摘要】奧康集團有限公司企業(yè)文化綱要北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月9/11目錄第一章核心觀
2025-07-03 19:40
2025-01-17 17:51
【摘要】奧康集團案例中國十大皮鞋品牌?奧康、康奈、紅蜻蜓?森達、百麗(深圳)、蜘蛛王?富貴鳥(福建)、七品芝麻(東莞)?亨達(青島)、金利來掌門人:王振滔溫州:1987杭州武林門()永嘉奧林皮鞋廠(1988)奧康批發(fā)渠道廠商聯(lián)營制渠道連鎖專賣渠道(單牌單賣)網(wǎng)絡(luò)組織?直營店與
2025-01-24 21:50
【摘要】xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年1月9日保密文件、版權(quán)所有第1頁2023年1月9日xx公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終匯報IT規(guī)劃咨詢報告xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年1月9日保密文件、版權(quán)所有第2頁最終匯報中期匯報IT需求分析?理解xxx戰(zhàn)略?調(diào)研訪談、資料收集?管理診斷及IT需求分析?IT應用現(xiàn)狀
2025-02-14 11:04
【摘要】如何進行產(chǎn)品規(guī)劃2023年11月3日于廣州如何進行產(chǎn)品規(guī)劃目錄1為什么要進行產(chǎn)品規(guī)劃2產(chǎn)品分析3新產(chǎn)品規(guī)劃4產(chǎn)品組合管理5常用工具2023-11-12版權(quán)所有,不得翻印如何進行產(chǎn)品規(guī)劃公司所有活動的核心是產(chǎn)品,因而產(chǎn)品規(guī)劃工作關(guān)系到各項關(guān)鍵活動的成效研發(fā)采購生產(chǎn)營銷財務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃決定了產(chǎn)品的毛
2025-01-07 17:02
【摘要】9/9奧康集團企業(yè)文化綱要目錄第一章核心觀念 1第一條: 公司遠景 1第二條: 公司使命 1第三條: 公司精神 1第四條: 經(jīng)營理念 1第五條: 公司宗旨 1第六條: 員工意識 1第二章經(jīng)營 1第七條: 經(jīng)營方向 1第八條: 資源配置 1第九條: 戰(zhàn)
2025-07-05 21:25
【摘要】9/10奧康集團企業(yè)文化綱要北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章核心觀念 1第一條: 公司遠景 1第二條: 公司使命 1第三條: 公司精神 1第四條: 經(jīng)營理念 1第五條: 公司宗旨 1第六條: 員工意識 1第二章經(jīng)營 1第七條: 經(jīng)營