企業(yè)經(jīng)濟管理-領導行為理論-文庫吧資料
2025-01-29 21:16本頁面
【正文】 景背景 ———— 二戰(zhàn)后的經(jīng)濟環(huán)境二戰(zhàn)后的經(jīng)濟環(huán)境① 、科技進步② 、世界貿(mào)易③ 、企業(yè)競爭④ 、企業(yè)組織形式和管理方法的多樣化 傳統(tǒng)的：強調(diào)物資、技術(shù)、規(guī)章制度的管理不適應；忽視人的作用、忽視了人的多種需要，導致的是不能真正調(diào)動人的積極性。在已知這些因素的情況下，就可以沿著一條從 “以領導為中心 ”到 “以下屬為中心 ”的連續(xù)流，來仔細觀察領導行為。如下屬的期望；（ 3）環(huán)境。領導的連續(xù)流理論領導的連續(xù)流理論領導的連續(xù)流理論領導的連續(xù)流理論以領導為中心的領導行為以下屬為中心的領導行為 領導權(quán)力的運用(主管人員自由區(qū) ) 下屬的自主范圍(非主管人員自由區(qū))領導者作出決策由下屬執(zhí)行領導者作出并向下屬推銷決策領導者作出決策并允許提出問題領導者提出決策設想交下屬討論修改領導者提出問題征求意見后作出決策領導者規(guī)定界限由團體作出決策領導者允許下屬在規(guī)定界限內(nèi)行使決策權(quán) 他們認為，領導方式的選擇取決于 三方面 的因素 ：（ 1）領導者本身。即使專權(quán)的領導，也不能不讓下屬保持一點自由度。 領導的連續(xù)流理論 坦南鮑姆和施密特在 1958年提出的該理論按照領導者運用職權(quán)的程度和下屬享有自主權(quán)的程度把領導模型看作一個連續(xù)變化的分布帶，以高度專權(quán)、嚴密控制為左端，以高度放手、間接控制為右端。他們通過有情報根據(jù)的自由選擇、積極參與、相互信任、開放的溝通、目標和目的、沖突的解決辦法、個人責任、評論、工作活動等 9個方面的比較，認為 績效。 表示準生產(chǎn)中心型管理，比較關(guān)心生產(chǎn)，不大關(guān)心人； 表示準人中心型管理，比較關(guān)心人，不大關(guān)心生產(chǎn)； 方格 表示以生產(chǎn)為中心的準理想型管理，重點抓生產(chǎn)，也比較關(guān)心人； 表示以人為中心的準理想型管理，重點在于關(guān)心人，也比較關(guān)心生產(chǎn)。1 99 9全圖總共 8l個小方格，分別表示 “對生產(chǎn)的關(guān)心 ”和 “對人的關(guān)心 ”這兩個基本因素以不同比例結(jié)合的領導方式。 誕生誕生主要內(nèi)容：為避免趨于極端，克服以往各種領導方式理論中的 “非此即彼 ”的絕對化觀點，他們就企業(yè)中的領導方式問題提出了管理方格法，使用自己設計的一張縱軸和橫軸各 9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示
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