生產(chǎn)管理_2-文庫吧資料
2025-01-29 16:46本頁面
【正文】 據(jù)看板的運用規(guī)則之一不能把不良品送往后工序 ， 后工序所需得不到滿足， 就會造成全線停工 ， 由此可立即使問題暴露 ， 從而必須立即采取改善措施來解決問題 。 在一般情況下 ， 如果在制品庫存較高 、 即使設備出現(xiàn)故障 、不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產(chǎn) ， 所以容易把這些問題掩蓋起來 。 通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況 、 庫存情況等等 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ? (3)進行 “ 目視管理 ” 的工具 ? 看板的另一條運用規(guī)則是： “ 看板必須在實物上存放 ” ， “ 前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn) ” 。 ” 根據(jù)這一規(guī)則 ， 看板數(shù)量減少 ， 則生產(chǎn)量也相應減少 。 ? (2)防止過量生產(chǎn)和過量運送 ?看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ?JIT生產(chǎn)方式中 ， 看板的功能如下： ? (1)生產(chǎn)以及運送的工作指令 ?看板中記載著生產(chǎn)量 、 時間 、 方法 、 順序以及運送量、 運送時間 、 運送目的地 、 放置場所 、 搬運工具等信息 ， 從裝配工序逐次向前工序追溯 ， 在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下 ， 以此再去前工序領取。 具體而言 ， 是一張卡片 ，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別 。 ? 自發(fā)暴露和矯正生產(chǎn)系統(tǒng)運行中的問題和隱竄 ， 并進行自我完善 。 ? 在需要的時候 ， 按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ? 基本思想： ? 一種管理思想 。U型布置三 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ?JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的運行基礎： ?生產(chǎn)同步化 ?生產(chǎn)均衡化 ?縮短作業(yè)更換時間 ?準時采購 ? 資源配置合理化：一 。 ? 工人自主參與管理機制 ， 當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ， 有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機制 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ? 三種技術(shù)支持手段： ? 適時適量生產(chǎn) 。 ?目標：把獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標 ， 把降低成本作為基本目標 。 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況不甚理想 ， 是公司面臨的主要問題 。 ? 橫向分析： ? 甲公司的生產(chǎn)運營狀況處于行業(yè)平均水平略強的地位 。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量得到提升 。 ? 2生產(chǎn)計劃完成率 。 ?3從觀念 ， 機制與企業(yè)文化找真正原因 （ Cause） ? 4針對原因和根源提出改善方案 。 通過各項指標與行業(yè)水平 ， 與先進企業(yè)與自身對比找出運營存在的問題 。 ? 9產(chǎn)品生產(chǎn)周期長 ， 勞動生產(chǎn)率低 . bg For Customer’s Success!! 企業(yè)在生產(chǎn)運營方面面臨諸多問題，主要表現(xiàn)為； ?提高質(zhì)量 ， 提高材料利用率 ， 防止廢品 ?降低成本 ， 成本管理 ?適量生產(chǎn) ， 提高效率 ， 安全生產(chǎn) ， 減輕勞動強度 ?和按期交貨 ， 生產(chǎn)過程管理 ， 減少在制品 ， 確保交貨期 。 ? 7原材料不能準時供應 。 ? 5市場需求的多樣化帶來產(chǎn)品更新速度加快 ， 使企業(yè)經(jīng)營 ， 計劃系統(tǒng)難以適應 ， 生產(chǎn)計劃總跟不上變化 ， 生產(chǎn)管理的基礎工作薄弱 。 ? ， 售價降低 ， 生產(chǎn)成本居高不下 ， 難以維持生存 。精益生產(chǎn)注重靈活性和質(zhì)量 ， 而不是生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。 ? 授課方式 :講解 +案例模擬 +互動研討 +問題答疑 ? 培訓對象： ? 培訓對象 :廠長 、 高級經(jīng)理 、 生產(chǎn)主管 、 車間主任 、質(zhì)量經(jīng)理 、 班組長及有待提升的員工 bg For Customer’s Success!! 輕松面對生產(chǎn)管理 復雜的事情簡單化，簡單 的事情細節(jié)化，細節(jié)的事情規(guī)范化，流程化 What在什么業(yè)務什么情況做管理 Who有誰做管理 How用什么方法做 When在什么時間做 Where在什么地點做 Whom由誰來檢查和評估 bg For Customer’s Success!! 第一章 生產(chǎn)管理的基礎－生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷程 ? 20世紀初泰勒的科學管理原理 ? 1913福特發(fā)明的流水生產(chǎn)線 ? 20世紀 70物料需求計劃 MRP ? MRPII利用計算機把運營 ， 營銷 ， 財務三大職能管理的信息集中管理 ? 20世紀 80年代豐田準時化生產(chǎn) ， 并把全面質(zhì)量控制 （TQC） 也融合其中 ， 實現(xiàn)了零缺陷生產(chǎn) ?以工業(yè)自動化為目標出現(xiàn)計算機制造系統(tǒng) （ CIMS） ,柔性制造系統(tǒng) （ FMS） 和全面質(zhì)量管理 （ TQM） 和質(zhì)量保證體系 。還有咨詢專家當 場回答問題，培訓后有問題也可咨詢藍草專家，希望成為您企業(yè)管理方面的朋友， 讓您輕松面對采購挑戰(zhàn)！ 藍草咨詢歡迎您 bg For Customer’s Success!! 如何正確的做生產(chǎn)管理的目的 ? 本課程以精益生產(chǎn)思想為主導 ， 以實用的方法和工具為主要內(nèi)容 ， 并輔以多家
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