生產(chǎn)管理_2-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 16:46本頁(yè)面
【正文】 據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一不能把不良品送往后工序 ， 后工序所需得不到滿足， 就會(huì)造成全線停工 ， 由此可立即使問題暴露 ， 從而必須立即采取改善措施來解決問題 。 在一般情況下 ， 如果在制品庫(kù)存較高 、 即使設(shè)備出現(xiàn)故障 、不良品數(shù)目增加也不會(huì)影響到后道工序的生產(chǎn) ， 所以容易把這些問題掩蓋起來 。 通過看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況 、 庫(kù)存情況等等 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ? (3)進(jìn)行 “ 目視管理 ” 的工具 ? 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是： “ 看板必須在實(shí)物上存放 ” ， “ 前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn) ” 。 ” 根據(jù)這一規(guī)則 ， 看板數(shù)量減少 ， 則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少 。 ? (2)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 ?看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ?JIT生產(chǎn)方式中 ， 看板的功能如下： ? (1)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 ?看板中記載著生產(chǎn)量 、 時(shí)間 、 方法 、 順序以及運(yùn)送量、 運(yùn)送時(shí)間 、 運(yùn)送目的地 、 放置場(chǎng)所 、 搬運(yùn)工具等信息 ， 從裝配工序逐次向前工序追溯 ， 在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下 ， 以此再去前工序領(lǐng)取。 具體而言 ， 是一張卡片 ，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別 。 ? 自發(fā)暴露和矯正生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中的問題和隱竄 ， 并進(jìn)行自我完善 。 ? 在需要的時(shí)候 ， 按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ? 基本思想： ? 一種管理思想 。U型布置三 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ?JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)： ?生產(chǎn)同步化 ?生產(chǎn)均衡化 ?縮短作業(yè)更換時(shí)間 ?準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 資源配置合理化：一 。 ? 工人自主參與管理機(jī)制 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ， 有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ? 三種技術(shù)支持手段： ? 適時(shí)適量生產(chǎn) 。 ?目標(biāo)：把獲取最大利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo) ， 把降低成本作為基本目標(biāo) 。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況不甚理想 ， 是公司面臨的主要問題 。 ? 橫向分析： ? 甲公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況處于行業(yè)平均水平略強(qiáng)的地位 。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量得到提升 。 ? 2生產(chǎn)計(jì)劃完成率 。 ?3從觀念 ， 機(jī)制與企業(yè)文化找真正原因 （ Cause） ? 4針對(duì)原因和根源提出改善方案 。 通過各項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)水平 ， 與先進(jìn)企業(yè)與自身對(duì)比找出運(yùn)營(yíng)存在的問題 。 ? 9產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng) ， 勞動(dòng)生產(chǎn)率低 . bg For Customer’s Success!! 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面面臨諸多問題，主要表現(xiàn)為； ?提高質(zhì)量 ， 提高材料利用率 ， 防止廢品 ?降低成本 ， 成本管理 ?適量生產(chǎn) ， 提高效率 ， 安全生產(chǎn) ， 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 ?和按期交貨 ， 生產(chǎn)過程管理 ， 減少在制品 ， 確保交貨期 。 ? 7原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 。 ? 5市場(chǎng)需求的多樣化帶來產(chǎn)品更新速度加快 ， 使企業(yè)經(jīng)營(yíng) ， 計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng) ， 生產(chǎn)計(jì)劃總跟不上變化 ， 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作薄弱 。 ? ， 售價(jià)降低 ， 生產(chǎn)成本居高不下 ， 難以維持生存 。精益生產(chǎn)注重靈活性和質(zhì)量 ， 而不是生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。 ? 授課方式 :講解 +案例模擬 +互動(dòng)研討 +問題答疑 ? 培訓(xùn)對(duì)象： ? 培訓(xùn)對(duì)象 :廠長(zhǎng) 、 高級(jí)經(jīng)理 、 生產(chǎn)主管 、 車間主任 、質(zhì)量經(jīng)理 、 班組長(zhǎng)及有待提升的員工 bg For Customer’s Success!! 輕松面對(duì)生產(chǎn)管理 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單 的事情細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)的事情規(guī)范化，流程化 What在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who有誰(shuí)做管理 How用什么方法做 When在什么時(shí)間做 Where在什么地點(diǎn)做 Whom由誰(shuí)來檢查和評(píng)估 bg For Customer’s Success!! 第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)－生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程 ? 20世紀(jì)初泰勒的科學(xué)管理原理 ? 1913福特發(fā)明的流水生產(chǎn)線 ? 20世紀(jì) 70物料需求計(jì)劃 MRP ? MRPII利用計(jì)算機(jī)把運(yùn)營(yíng) ， 營(yíng)銷 ， 財(cái)務(wù)三大職能管理的信息集中管理 ? 20世紀(jì) 80年代豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ， 并把全面質(zhì)量控制 （TQC） 也融合其中 ， 實(shí)現(xiàn)了零缺陷生產(chǎn) ?以工業(yè)自動(dòng)化為目標(biāo)出現(xiàn)計(jì)算機(jī)制造系統(tǒng) （ CIMS） ,柔性制造系統(tǒng) （ FMS） 和全面質(zhì)量管理 （ TQM） 和質(zhì)量保證體系 。還有咨詢專家當(dāng) 場(chǎng)回答問題，培訓(xùn)后有問題也可咨詢藍(lán)草專家，希望成為您企業(yè)管理方面的朋友， 讓您輕松面對(duì)采購(gòu)挑戰(zhàn)！ 藍(lán)草咨詢歡迎您 bg For Customer’s Success!! 如何正確的做生產(chǎn)管理的目的 ? 本課程以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo) ， 以實(shí)用的方法和工具為主要內(nèi)容 ， 并輔以多家
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