生產(chǎn)管理jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)介-文庫吧資料
2025-01-29 16:39本頁面
【正文】 動(dòng)費(fèi)用越來越高的今天 ， 降低勞動(dòng)費(fèi)用是降低成本的一個(gè)重要方面 。否則的話 ， 由於生產(chǎn)過剩會(huì)引起人員 、 設(shè)備 、 庫存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi) 。 六、 JIT的基本手段 為了達(dá)到降低成本這一基本目標(biāo) ， 對(duì)應(yīng)於上述基本目標(biāo)的三個(gè)子目標(biāo) ， JIT生產(chǎn)方式的基本手段也可以概括為下述三個(gè)方面： 適時(shí)適量生產(chǎn) 即 “ Just In Time” 一詞本來所要表達(dá)的含義 ， “ 在需要的時(shí)候 ， 按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)生產(chǎn)過程 ， 是一個(gè)需要不斷改進(jìn)完善的過程 。 把企業(yè) JIT系統(tǒng)與供應(yīng)商的 JIT系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起 ， 使供應(yīng)商成為企業(yè) JIT系統(tǒng)的一部份 ， 將有利於保證物料供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性 。 5)使供應(yīng)商成為 JIT系統(tǒng)的一部份 。 目前一些高科技的企業(yè)成功地把 JIT與柔性製造系統(tǒng) (FMS)結(jié)合在一起 ， 產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益 。 五、 JIT的實(shí)施步驟 4)工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì) 。 3)對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析 。 JIT系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié) ， 需要在全面質(zhì)量管理的思想領(lǐng)導(dǎo)下 ， 才能協(xié)調(diào)一致 。 2)實(shí)行全面質(zhì)量管理 。 企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì) JIT系統(tǒng)的支持是實(shí)施 JIT的首要條件 ， 因此必須首先讓企業(yè)的高層人員深刻理解和領(lǐng)會(huì)JIT思想的實(shí)質(zhì) ， 明確各自的職責(zé) 。 實(shí)施 JIT系統(tǒng)要考慮如下幾個(gè)步驟： 1)進(jìn)行準(zhǔn)備工作 。 在 JIT系統(tǒng)中 ， 如果物料質(zhì)量和可靠性出現(xiàn)問題 ， 將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)處於停頓狀態(tài) 。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看 ， 廠家與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)係將有利於雙方達(dá)成共識(shí) ， 促進(jìn)雙方共同獲得成功 。 傳統(tǒng)的購買最關(guān)心的價(jià)格 ， 而忽視了質(zhì)量和及時(shí)交貨的要求 。 物料購買過程也就是與供應(yīng)打交道以獲取企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料 。 四、 JIT的實(shí)施條件 這里著重討論供應(yīng)商的選擇問題 。 6 、 完善的質(zhì)量保證體系 ， 無返工 、 次品 、 不合格品為零 。 4 、 生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強(qiáng)的靈活性 ， 為改變產(chǎn)品品種而進(jìn)行的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整時(shí)間接近於零 。 可靠的供應(yīng)商 ， 按時(shí) 、 按質(zhì) 、 按量地供應(yīng) ， 通過電話 、傳真 、 網(wǎng)絡(luò)即可完成採購 。 四、 JIT的實(shí)施條件 在理想的 JIT系統(tǒng)中 ， 不存在提前進(jìn)貨的情況 ， 因而使庫存費(fèi)用降低至零點(diǎn) 。 JIT認(rèn)為 ， 一個(gè)企業(yè)中所有的活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才進(jìn)行 ， 才不致於造成浪費(fèi) ， 它認(rèn)為庫存是萬惡之源 ，庫存將許多矛盾掩蓋起來 ， 使問題不被發(fā)現(xiàn)而得不到及時(shí)解決 。 JIT對(duì)浪費(fèi)的解釋與我們通常意義上講的浪費(fèi)不同 ， 它認(rèn)為凡是不增加價(jià)值的任何活動(dòng)都是浪費(fèi) ， 如搬運(yùn) 、 庫存 、 質(zhì)量檢查等 ， 或者說凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必須的絕對(duì)最少的物料 、 機(jī)器和人力資源的部份都是浪費(fèi) 。 JIT系統(tǒng)要求企業(yè)的供 、 產(chǎn) 、 銷各環(huán)節(jié)緊密配合 ， 大大降低了庫存 ， 從而降低成本 ， 提高了生產(chǎn)效率和效益 。 整個(gè)生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的 ，逐個(gè)向前逼進(jìn)的 。 JIT是一種倒拉式管理 ， 即逆著生產(chǎn)工序 ， 由顧客需求開始 ， 訂單 →成品 → 組件 → 配件 → 零件和原材料 ， 最後到供應(yīng)商 。 三、 JIT系統(tǒng)與庫存管理 JIT系統(tǒng)與庫存管理： 1)JIT原理： 眾所周知 ， 傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)採用的是由前向後推動(dòng)式的生產(chǎn)方式 ， 即由原材料倉庫向第一道生產(chǎn)工序供應(yīng)原材料 ， 進(jìn)行加工和生產(chǎn) ， 由此向後推 ， 直到制成成品轉(zhuǎn)入成品倉庫等待銷售 ， 在這種生產(chǎn)系統(tǒng)中 ， 大量原材料 、 在制品 、 成品的存在 ， 必須導(dǎo)致大量生產(chǎn)費(fèi)用的占用和浪費(fèi) 。 在傳統(tǒng)庫存管理中 ， 庫存一旦低於訂貨點(diǎn)或消耗時(shí) ， 就立即發(fā)出訂貨單 ， 以保證一定的存貨 。 實(shí)際上 ， 採用傳統(tǒng)訂貨法的庫存管理系統(tǒng)下達(dá)的訂貨時(shí)間常常偏早 ， 從而造成物料積壓 ， 既導(dǎo)致資金的大量無效地佔(zhàn)用 ， 又引起庫存費(fèi)用的增加 ， 另一方面 ， 又由於生產(chǎn)需求的不均衡 ， 會(huì)造成庫存短缺 ， 從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失 。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下 ， 企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn) ， 生產(chǎn)數(shù)量一般不會(huì)有大的波動(dòng) ， 因而對(duì)物料的需求是均勻的 。 三、 JIT系統(tǒng)與庫存管理 傳統(tǒng)庫存管理的缺陷： 傳統(tǒng)庫存管理的假設(shè)是： 2)物料需求是連續(xù)的 。 但是 ， 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 各項(xiàng)物料的數(shù)量必須進(jìn)行合理的配置 ， 才能製造裝配成產(chǎn)品 。 三、 JIT系統(tǒng)與庫存管理 傳統(tǒng)庫存管理的缺陷： 傳統(tǒng)庫存
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