終端倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材(ppt42頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 16:38本頁(yè)面
【正文】 2023年 1~5月份各類事故對(duì)比 月份 安全、環(huán)保事故 生產(chǎn)事故 未遂事故 事故總數(shù) 事故總損失（元） 一月 3 2 1 6 39028 二月 3 2 1 6 7100 三月 1 4 7 12 10590 四月 2 1 6 9 4128 五月 4 4 11 19 30200 合計(jì) 13 13 26 52 91046 分析說(shuō)明： TZB酯化崗位員工在分層提取時(shí)，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致 500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失 30000元，占總損失 77%。 縮短從接受訂單到送達(dá)貨物的時(shí)間， 確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也要防止斷檔 一 、尺碼多 顏色多 款式多 價(jià)位多 二 、 流行 變化 快 （款式、顏色、面料） 三 、 銷售 季節(jié) 短 （生命周期 3040天） 四 、市場(chǎng)混亂 A、 外在因素 一 、 商品 訂貨計(jì)劃不周詳二、 人員銷售力不足 三、商品陳列規(guī)劃不合理 四、 物流不 通暢 五、 促銷的概念糢糊 六、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)不合理 B、 內(nèi)在因素 二、庫(kù)存問(wèn)題的產(chǎn)生原因 第一，定期作出銷售預(yù)測(cè)，合理的進(jìn)行補(bǔ)貨 第二，公司收集整理補(bǔ)貨申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后安 、排發(fā)貨和生產(chǎn) 第三，日常庫(kù)存監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存水平 第四，及時(shí)根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行相關(guān)的促銷活動(dòng)企劃 三、庫(kù)存問(wèn)題的解決辦法 ?. 建立正常的庫(kù)存管理流程 ?. 建立合理的安全庫(kù)存 1）倉(cāng)管人員應(yīng)該及時(shí)的將店鋪全盤(pán)貨品進(jìn)行分析。 盤(pán)點(diǎn)后 ，恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài) ，確定各款的數(shù)量 ，如有 可針對(duì)該款進(jìn)行再一次的復(fù)盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)最終數(shù)量。 。 。 貨品規(guī)范的存放方法 正確的倉(cāng)庫(kù)存放方法實(shí)例 1)是否定時(shí)清潔倉(cāng)庫(kù) 2)是否規(guī)定不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)用餐 3)特別注意是否每日清倒垃圾 4)定期整理貨品，以免灰塵堆積 衛(wèi)生管理要點(diǎn)： 1）貨倉(cāng)內(nèi)應(yīng)張貼倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)則，倉(cāng)管員應(yīng)簽字確認(rèn) 2）貨倉(cāng)內(nèi)應(yīng)有滅火器，應(yīng)急燈 3）人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的要求：非管理人員和倉(cāng)管人員，其他人員不允許進(jìn)入 4）所有進(jìn)、出貨品需有本子專門(mén)登記、日期、時(shí)間 5）防鼠防蟲(chóng)蛀（羊毛 真皮 亮絲）防火、防水 6）特殊面料，特別品類的保存（牛仔面料等） 7) 定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)貨品的盤(pán)點(diǎn) 8）倉(cāng)管人員的自身安全（貨架高） 安全管理要點(diǎn)： ?到貨流程 ?日常補(bǔ)退貨流程 ?盤(pán)點(diǎn)流程 ?滯銷品退貨流程 ?次品退貨流程 ?調(diào)貨流程 三、倉(cāng)庫(kù)工作相關(guān)流程 接到貨品，簽收 入倉(cāng)庫(kù)，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1