生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 16:33本頁(yè)面
【正文】 管理者最重要的 責(zé)任 就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺(tái) , 以 激勵(lì)員 工 發(fā)揮 其 潛能 , 追求 創(chuàng)新與 卓越 . 林文田 5 ) 開(kāi)拓開(kāi)闊的視野 ： 創(chuàng)意與反思 ?面對(duì)問(wèn)題時(shí)你作了哪些思考動(dòng)作？ ?提出多少策略可供選擇？ 領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！ 林文田 6 ) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作一天 林文田 7 ) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作 作業(yè)管理： 質(zhì)量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士氣管理： 林文田 8 ) 林文田 9 ) 班組長(zhǎng)的工作 是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員。 ?物料資源： ?現(xiàn)場(chǎng)管理： 林文田 10 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 1 ?提高企業(yè)公司生產(chǎn)力 ?面對(duì)環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式操作 ?需求結(jié)構(gòu)之變化： ?競(jìng)爭(zhēng)激烈化： ?為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略： 林文田 11 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 1 ?培育具有慧眼的人： ?生產(chǎn)管理計(jì)劃： ?以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀： 林文田 12 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 2 、素養(yǎng) ?促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)： 林文田 13 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 3 ： ?工作管理： ?工作改善： ?做好人際關(guān)系： ?培育部屬： 林文田 14 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 41 ： PQCDSM ?Production，生產(chǎn)量 ?Quality，品質(zhì) 林文田 15 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 42 ： PQCDSM ?Cost，成本 ?Delivery，交貨期 林文田 16 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 43 ： PQCDSM ?Safety，安全性 ?Morale，士氣 林文田 17 ) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 5 3M： 所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運(yùn)用材料、作業(yè)人員及機(jī) 器設(shè)備。 ?班組長(zhǎng)的任務(wù)： 指揮工作，保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。 林文田 24 ) 班組長(zhǎng)十大守則： 1. 具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí) 2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn) 3. 不受限制約束的創(chuàng)意 4. 工作柔軟度與韌性 5. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中具有高敏感度 6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題 7. 具有團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作的能力 8. 深具專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí) 9. 樂(lè)在工作中的敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神 10. 工作忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)的信賴感 林文田 25 ) 班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng) 企業(yè) 利潤(rùn) 配合上司 指導(dǎo)部屬 協(xié)助同事 林文田 26 ) 新官上任前的準(zhǔn)備 ?對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知 ?自我能力的提升 ?目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo) ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1