【摘要】安達信公司二零零一年十二月廣東科龍電器股份有限公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項目診斷分析階段報告(討論稿)目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄–診斷分析報告(全部)目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄–診斷分析報告(全部)1、項
2025-01-29 15:47
【摘要】1科龍傳播策略2導(dǎo)讀看那么多家廣告公司的建議案一定很累人,我們推想您不會喜歡一大堆細節(jié)堆起來的文件為了您看得輕松而又可以查考細節(jié)我們把文件精簡下來,放在第一張磁盤,讓您容易閱讀,細節(jié)資料及分析放在附錄里(第四、五張磁盤)媒介建
2025-01-29 15:46
【摘要】大量資料天天更新營銷診斷結(jié)果大量資料天天更新B1.科龍電器尚未制定一個明確的,在內(nèi)部達成共識的戰(zhàn)略目標以指導(dǎo)未來的發(fā)展到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標,以指導(dǎo)整個集團的銷售營銷發(fā)展,不利于銷售/營銷部門制定具有前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃電冰箱發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2023~2023
2025-01-24 13:58
【摘要】科龍傳播策略1目錄?我們做了什么功課?科龍電器集團的多品牌戰(zhàn)略模式探討?冰箱類別的品牌規(guī)劃?策略思考和啟示–科龍和容聲的生意從哪里來?–競爭范疇和競爭優(yōu)勢–消費者洞察?科龍和容聲的傳播策略2我們做了什么功課?查閱98-99年報紙剪報中對家電和冰箱市場趨勢、消費者消費趨勢的
2025-01-29 15:00
【摘要】XXXX移動公司績效管理主講:黃永剛香港愛迪泰(寧波)管理咨詢公司2培訓(xùn)主要內(nèi)容?項目背景和培訓(xùn)目的?第一部分:XX
2025-03-08 11:41
【摘要】....大量資料天天更新績效管理是“圍城”?46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段第二階段第三階段第四階段評估調(diào)查顯示……——從填表時間來看:54%的員工不重視績效評估工作表現(xiàn)評估時間安排表第一階段:自評,共9天第二階段:完成面談,共22天
2025-03-13 08:03
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設(shè)定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估過去的績效–制定績效改進方案
2025-03-13 08:07
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt
2025-01-17 07:56
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–
2025-01-29 15:43
【摘要】科龍電器品牌戰(zhàn)略方案廣東科龍電器股份有限公司Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"目錄頁碼A.科龍電器實施多品牌戰(zhàn)略既有必要性也有可行性3B.多品牌戰(zhàn)略應(yīng)采用以科龍、容聲為主的“2+X‖模式11C.盡快引入容聲空調(diào)是
2025-01-29 15:57
2025-01-24 14:03
2025-01-24 14:13
【摘要】目標績效管理目標績效管理應(yīng)用培訓(xùn)奇瑞公司培訓(xùn)目的1.理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績效考核系統(tǒng)實施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點是為了使您:目標績效管理應(yīng)用培訓(xùn)1.公司的經(jīng)營目標分解到部門和個人2.使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作
2025-02-19 14:59