武漢大學(xué)-生產(chǎn)物流(1)-文庫吧資料
2025-01-29 09:15本頁面
【正文】 商的制造資源整合再一起，體現(xiàn)按用戶需求制造的理念。 32 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? ERP的概念是 90年代初由 Gartner Group ，它的發(fā)展經(jīng)歷了從 60年代的開環(huán) MRP到 70年代的閉環(huán)MRP，再到 80年代的 MRPII，最后發(fā)展為 90年代的ERP。 ? ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)了物流信息同資金流信息的集成。 MRPⅡ 的缺點(diǎn)： ? 缺乏與外部的整合 ? 僅適于傳統(tǒng)的制造業(yè) 31 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ERP： Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計(jì)劃） ? 進(jìn)入 90年代， MRPII得到了蓬勃發(fā)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。 29 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 材料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 是否可行 是否可行 采 購 生產(chǎn)活動控制 派工 輸入 /輸出控制 執(zhí)行結(jié)果反饋 N Y N Y 財(cái) 務(wù) 及 成 本 管 理 30 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University MRPⅡ 的優(yōu)缺點(diǎn)： ? 可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。 ?人們把與 MRP各過程有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況反映進(jìn)來，拓展了 Close MRP的功能，并將其稱之為：MRPⅡ 。 26 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University MRP的發(fā)展 ? 人們把有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購等方面的情況考慮進(jìn)去，形成了 有反饋功能的閉環(huán) MRP (Close MRP)，采用計(jì)劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和控制。 ? 缺乏對完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能。） 2）物料清單（反映相關(guān)需求的產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖） 3）庫存記錄 ? MRP系統(tǒng)的基本輸出： 1）生產(chǎn)計(jì)劃 2）采購計(jì)劃 20 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University MRP的處理邏輯： 處理的問題 所需信息 1. 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 1. 切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 2. 要用到什么？ 2. 準(zhǔn)確的物料清單 （ BOM） 3. 已具備什么？ 3. 準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù) 4. 還缺什么？何時需要？ 4. MRP 的計(jì)算結(jié)果 （生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃） 22 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 庫存信息 物料清單 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購供應(yīng)計(jì)劃 MRP 的基本邏輯圖 23 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 開始 n=0 按時間周期算出所有 n層的毛需求量 （ 0層根據(jù) MPS得出，低層次由其父項(xiàng)計(jì)劃訂單下達(dá)取得） 確定 n 層次 t 周期凈需求量 N (t) 由 N (t) 確定計(jì)劃訂單入庫 計(jì)算所有 n層零部件在時間周期 t 的計(jì)劃庫存量 所有時間周期算完否 用 t + 1 取代 t 確定計(jì)劃訂單下達(dá) 所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次已分解 向下一層分解 用 n + 1 取代 n 是 否 是 結(jié)束 否 典型的 MRP工作邏輯（矩陣形式展開） 24 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時間（生產(chǎn)進(jìn)度日程或外協(xié)、采購日程）與數(shù)量，為生產(chǎn)過程的物流計(jì)劃安排和控制提供了方便，許多更詳細(xì)的圖表都源于此。 ? MRP涉及的原則是適時物流原則，即，在需要的時間生產(chǎn)或采購需要的數(shù)量。 ◆ 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 ， 實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)； ◆ 強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)； ◆ MRP處理的是相關(guān)需求； ◆ 將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程 。 ? MRP是當(dāng)時庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足 ， 不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的 。 17 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 167。（“ Kanban”實(shí)質(zhì)上就是拉動型控制） 15 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 常用的生產(chǎn)物流控制的計(jì)算方法 ? 加權(quán)法、平準(zhǔn)法、流動數(shù)曲線分析法 ? 如加權(quán)法： Xt1原計(jì)劃 t 期的生產(chǎn)量 Xt 最后確定的 t 期生產(chǎn)量 It1原計(jì)劃 t 期末的在制品數(shù)量 It1 = I1 t1 ＋ Xt1 － Dt1 It 實(shí)際 t 期末的在制品數(shù)量 It = I t1 ＋ Xt － Dt Dt1 預(yù)測需求量 Dt 實(shí)際需求量 ? 考慮前置時間 τ后的第 t 期生產(chǎn)量修正模型為： ??????????? ????????????1111
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