中層人員怎樣管理好科室-文庫吧資料
2025-01-28 03:27本頁面
【正文】 崗位競聘量化評(píng)定表（專家組） 被評(píng)議人： 38 Company name 有利 優(yōu) 秀人才 脫穎 而出，是充 滿生機(jī)和活力的 運(yùn) 行機(jī)制。 適應(yīng)性強(qiáng) ， 工作參與意識(shí)強(qiáng) ，對(duì)工作中遇到的困難能積極克服 A B C D E 10 8 6 4 2 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 待人真誠 ， 樂于相助 ， 與同事之間合作性強(qiáng) ， 有良好的人際關(guān)系 。 A B C D E 15 12 9 6 3 積極性 責(zé)任感 注重工作效率 ， 差錯(cuò)少 ， 工作主動(dòng)積極 ， 認(rèn)真負(fù)責(zé) ， 責(zé)任心強(qiáng) ， 對(duì)分配的任務(wù)不拈輕怕重 。 不損公利己 ， 不謀私利 ， 不主動(dòng)接觸醫(yī)藥代表 A B C D E 15 12 9 6 3 組織 紀(jì)律性 掌握班組內(nèi)工作情況和思想動(dòng)態(tài) ， 并及時(shí)向科主任匯報(bào) 。 A B C D E 10 ８ 6 4 2 交涉力 能及時(shí)處理病患糾紛 ， 做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 ， 具有使雙方誠服接受或達(dá)成協(xié)商的表達(dá)交涉能力 。 A B C D E 15 12 9 6 3 判斷力 能充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示 ， 及時(shí)出色的完成所安排的各項(xiàng)工作任務(wù) ， 正確把握現(xiàn)狀 ， 抓住重點(diǎn) ， 隨機(jī)應(yīng)變 ， 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能作出正確判斷并處理 。 明確的承諾與精確的履行。 28 Company name 漁蛇原理： 漁夫與蛇的激勵(lì)與博弈。 戰(zhàn)略一體化。 簡單是金。 26 Company name 刺猬原理： 直線而簡單的結(jié)果。 權(quán)威與執(zhí)行。 抓住第一件事 —— 把握第一時(shí)間 ——搶占第一位置 25 Company name 蜂王原理： 領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響。） 19 Company name 你會(huì)授權(quán)嗎？ 是□ 否□ 你工作所花費(fèi)的時(shí)間比周圍的人更多嗎？ 你是否會(huì)花費(fèi)工作時(shí)間來幫別人干他們自己可以干的事？ 到工作截止期限，你是否有一堆未完成或者困難的工作？ 你是否在細(xì)節(jié)上比在制訂計(jì)劃和監(jiān)管上花費(fèi)更多的時(shí)間？ 當(dāng)別人可以做得跟你一樣出色時(shí)，你是否因?yàn)榕d趣而埋頭苦干呢？ 你是否因?yàn)閷?duì)他人的能力缺乏信心，而不愿讓他們承當(dāng)更多的責(zé)任 20 Company name 授權(quán)的原則 誰授權(quán)誰負(fù)責(zé) 幫他而非替他 杜絕越級(jí)授權(quán) 訓(xùn)練被授權(quán)者 授權(quán)而非棄權(quán) 告之相關(guān)人員 允許出現(xiàn)不同的工作方式 21 Company name 執(zhí)行力六大原理 蜂王原理 短板原理 第一原理 刺猬原理 點(diǎn)線原理 漁蛇原理 22 Company name 短板示意 圖 短板原理： 1001= 0 影響因素 A 影響因素 B 影響因素
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