王秋明牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略(06年4-文庫吧資料
2025-01-27 22:12本頁面
【正文】 為 “經(jīng)濟(jì) 人 ” 視員 工 為 重要 資 源 視員 工 為 投 資 者管理深度 被 動(dòng) ， “救火 隊(duì) ”，解決麻 煩 主 動(dòng) ，注重人 員 開 發(fā) 和培養(yǎng) 主 動(dòng) ，注重 戰(zhàn) 略性管理和決策重要程度 企 業(yè) 管理的次要 職 能 企 業(yè) 管理的重要 職 能 企 業(yè) 管理的核心 職 能員 工與企 業(yè) 關(guān)系 雇傭關(guān)系 雇傭關(guān)系 雇傭關(guān)系和投 資 合作關(guān)系員 工的角色 人性化的機(jī)器 人性化的 資 源 投 資 者激勵(lì)方式 短期激勵(lì) 中 長 期激勵(lì) 長 期激勵(lì)l 二是人力資源管理部門由事務(wù)性部門向戰(zhàn)略性部門發(fā)展的趨勢。第三，國內(nèi)外人才資源管理的成功實(shí)踐，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作拓寬了思路。第二，國資委人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作提供了政策支持。第一，黨和國家推行的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作指明了方向。l 第三，國內(nèi)外人才資源管理的成功實(shí)踐，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作拓寬了思路。 正確地分析形勢和任務(wù)，增強(qiáng)進(jìn)一步做好人才資源開發(fā)、管理工作的責(zé)任感和緊迫感 牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀 扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 干部人事工作外部環(huán)境和有利因素l 第一，黨和國家推行的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作指明了方向。 終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，按需自主培訓(xùn)機(jī)制不健全，培訓(xùn)的質(zhì)量效益有待提高 一些單位和一些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人才資源開發(fā)的認(rèn)識(shí)不到位，終身學(xué)習(xí)意識(shí)、全員培訓(xùn)意識(shí)沒有真正樹立起來，重選拔輕培養(yǎng)、重使用輕培訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍；上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，按需自主培訓(xùn)機(jī)制不健全，培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入不充足， “ 十五 ” 以來，全公司投入培訓(xùn)費(fèi)用只有 ，占工資總額的 ％；企業(yè)緊缺人才、急需人才的培訓(xùn)滯后，一些培訓(xùn)班次既有培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量不高的問題，也存在人難抽、班難辦的現(xiàn)象。u 有效的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有形成，經(jīng)營管理層的收入水平參差不齊，尚未真正于社會(huì)市場價(jià)位接軌，對(duì)科技人才薪酬激勵(lì)力度不夠，高技能人才收入明顯偏低，人才流失比較嚴(yán)重。 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的選人用人機(jī)制尚未真正建立起來，法人治理結(jié)構(gòu)不健全、董事會(huì)不完善的問題有待解決u 一是不少改制企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)不能發(fā)揮應(yīng)有的決策、制衡和監(jiān)督作用；u 二是有些董事會(huì)決策質(zhì)量不高；u 三是董事監(jiān)事的素質(zhì)有待提高。大多數(shù)單位的專家待遇，達(dá)不到同等技術(shù)專家的市場價(jià)位，對(duì)專家的激勵(lì)措施不夠到位。13名國家級(jí)專家中， 10個(gè)綜合局為零；278名享受國務(wù)院政府特殊津貼人員中， 10個(gè)綜合局僅占 ％；62名省部級(jí)專家中， 10個(gè)綜合局僅占 %。 38名詹天佑獎(jiǎng)獲得者中 50歲以下的僅有 19人。領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的整體能力素質(zhì)有待提高，高層次復(fù)合型、創(chuàng)新型人才比較匱乏 目前，全公司 201個(gè)三級(jí)子分公司的 2371名班子成員中，大專及以下學(xué)歷的占到 36％，中級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)的占到 ％ .專家隊(duì)伍年齡老化、待遇偏低和專家后備隊(duì)伍建設(shè)重視程度不夠、措施不力、發(fā)展不平衡的問題仍然存在首先 ,高層次專家隊(duì)伍年齡老化問題比較突出總公司高層次專家隊(duì)伍中 : 3名中國工程院院士 均在 60歲以上 。據(jù) 2023年底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總公司進(jìn)入世界 500強(qiáng)對(duì)標(biāo)企業(yè)日本鹿島公司為 ，我們的主要競爭對(duì)手中建為 。u 干部人事工作只有緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來謀劃、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)來推進(jìn)，才能在做強(qiáng)做成大企業(yè)的實(shí)踐中充分發(fā)揮服務(wù)保證作用。u 創(chuàng)新是干部人事工作永葆青春之所在，只有堅(jiān)持不斷地推進(jìn)干部人事工作創(chuàng)新，干部人事工作才能夠不斷地在改進(jìn)中加強(qiáng)、在探索中發(fā)展。主要體會(huì)：u 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終是干部人事工作的重中之重，必須放在 “龍頭 ”位置，必須集中主要精力抓緊抓好。216。216。 五是圍繞總公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，重點(diǎn)強(qiáng)化了高層次人才培訓(xùn) 干部人事部門自身建設(shè)不斷加強(qiáng)216。 三是圍繞提高施工管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)216。 一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，重點(diǎn)強(qiáng)化了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)為優(yōu)秀科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了良好的工作環(huán)境216。 努力營造尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好輿論氛圍216。 為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部成長成才營造良好的政策環(huán)境216。 干部選拔任用工作的民主化程度明顯提高216。 領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)不斷加強(qiáng)用人制度改革取得突破性進(jìn)展216。 在公開招聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員方面進(jìn)行了有益探索216。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成效明顯 216。 專家隊(duì)伍初具規(guī)模 目前，我們擁有各類技術(shù)專家 702人。 進(jìn)一步樹立了 “無功便是過、平庸就是錯(cuò)、停滯要下課 ”的觀念，增強(qiáng)了 “今天工作不努力、明
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