王秋明牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀扎實推進人才強企戰(zhàn)略(06年4(編輯修改稿)
2025-02-10 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入明顯偏低，人才流失比較嚴重。u 同時，不少單位分配制度還存在著一些亟待規(guī)范的問題。 終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)意識不強，按需自主培訓(xùn)機制不健全，培訓(xùn)的質(zhì)量效益有待提高 一些單位和一些領(lǐng)導(dǎo)人員對人才資源開發(fā)的認識不到位，終身學(xué)習(xí)意識、全員培訓(xùn)意識沒有真正樹立起來，重選拔輕培養(yǎng)、重使用輕培訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍；上級下達的培訓(xùn)計劃落實不到位，按需自主培訓(xùn)機制不健全，培訓(xùn)的經(jīng)費投入不充足， “ 十五 ” 以來，全公司投入培訓(xùn)費用只有 ，占工資總額的 ％；企業(yè)緊缺人才、急需人才的培訓(xùn)滯后，一些培訓(xùn)班次既有培訓(xùn)內(nèi)容針對性、實效性不強，培訓(xùn)質(zhì)量不高的問題，也存在人難抽、班難辦的現(xiàn)象。 工作中超前思考不到位，在總結(jié)經(jīng)驗和探索規(guī)律方面存在較大差距 ,人力資源管理者隊伍的整體素質(zhì)有待提高全公司 1876名專職干部人事工作者中 ,專科及以下學(xué)歷的占到 74%,低于總公司所屬單位機關(guān)員工?？萍耙韵聦W(xué)歷比重 %的近 22個百分點；具有初級職稱和沒有職稱的占到 58%,高于總公司所屬單位機關(guān)員工中初級職稱和沒有職稱比重 %的近 22個百分點 ,干部人事隊伍的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)層次明顯偏低。 正確地分析形勢和任務(wù)，增強進一步做好人才資源開發(fā)、管理工作的責(zé)任感和緊迫感 牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀 扎實推進人才強企戰(zhàn)略 干部人事工作外部環(huán)境和有利因素l 第一，黨和國家推行的人才強國戰(zhàn)略，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作指明了方向。l 第二，國資委人才隊伍建設(shè)的重要舉措，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作提供了政策支持。l 第三，國內(nèi)外人才資源管理的成功實踐，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作拓寬了思路。l 第四，全公司人才資源及其管理工作所取得的成效，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作奠定了基礎(chǔ)。第一，黨和國家推行的人才強國戰(zhàn)略，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作指明了方向。 2023年 12月黨中央、國務(wù)院召開了歷史上第一個全國人才工作會議，提出了建設(shè)宏大的高素質(zhì)人才隊伍，大力實施人才強國的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過了 《 中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定 》 ，把人才工作提升到戰(zhàn)略的高度，列入了重要的地位。第二，國資委人才隊伍建設(shè)的重要舉措，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作提供了政策支持。 2023年 5月，國務(wù)院國資委召開了中央企業(yè)人才工作會議，全面部署中央企業(yè)人才工作，提出了 《 國務(wù)院國資委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)人才工作的意見 》 ，并根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策和部署，積極應(yīng)對國際國內(nèi)人才競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，在人才培養(yǎng)、吸引和使用方面制定了一系列政策措施。第三，國內(nèi)外人才資源管理的成功實踐，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作拓寬了思路。隨著改革開放的深入發(fā)展，我國的人才資源管理呈現(xiàn)出以下 五大趨勢：l 一是由隨意性大的經(jīng)驗管理向科學(xué)管理發(fā)展的趨勢。 ―― 科學(xué)化 傳統(tǒng)勞動人事管理、人力資源管理、人力資本管理的主要區(qū)別差異點 傳統(tǒng)勞動 人事管理 人力 資 源管理 人力 資 本管理管理目的 為 提高企 業(yè)勞動 生 產(chǎn) 率，保障企 業(yè) 短期目 標 和 實現(xiàn) 著眼于企 業(yè)長遠發(fā) 展， 滿 足 員工自我 發(fā) 展的需要 綜 合考 慮 企 業(yè) 利益與 員 工利益，形成利益共同體理 論 假 設(shè) 視員 工 為 “經(jīng)濟 人 ” 視員 工 為 重要 資 源 視員 工 為 投 資 者管理深度 被 動 ， “救火 隊 ”，解決麻 煩 主 動 ，注重人 員 開 發(fā) 和培養(yǎng) 主 動 ，注重 戰(zhàn) 略性管理和決策重要程度 企 業(yè) 管理的次要 職 能 企 業(yè) 管理的重要 職 能 企 業(yè) 管理的核心 職 能員 工與企 業(yè) 關(guān)系 雇傭關(guān)系 雇傭關(guān)系 雇傭關(guān)系和投 資 合作關(guān)系員 工的角色 人性化的機器 人性化的 資 源 投 資 者激勵方式 短期激勵 中 長 期激勵 長 期激勵l 二是人力資源管理部門由事務(wù)性部門向戰(zhàn)略性部門發(fā)展的趨勢。 ―― 戰(zhàn)略化 l 三是人力資源管理由封閉管理向開放式管理發(fā)展的趨勢。 ―― 社會、國際化 l 四是人力資源管理人員由辦事人員向職能專家發(fā)展的趨勢。 ―― 專業(yè)化 l 五是人力資源管理由重管理輕開發(fā)向以開發(fā)為主導(dǎo)發(fā)展轉(zhuǎn)變的趨勢。 ―― 長期化 第四，全公司人才資源及其管理工作所取得的成效，為我們做好人才資源開發(fā)管理工作奠定了基礎(chǔ)。 多年來，全公司各單位認真貫徹中央有關(guān)人才工作的方針政策，堅持 “ 人才興企 ” 戰(zhàn)略，不斷加大對各級各類人才的引進、培養(yǎng)力度，企業(yè)人才總量不斷增加，人才隊伍整體素質(zhì)逐步提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，人才管理制度不斷健全，人事制度改革不斷深化，選人用人機制不斷完善，人力資源管理隊伍不斷加強。 所有這些為我們做好人才資源開發(fā)管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。干部人事工作的責(zé)任感和緊迫感l(wèi) 一是從堅持科學(xué)發(fā)
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