物流師培訓課件二級-文庫吧資料
2025-01-27 21:22本頁面
【正文】 方 買方 達成的貿易術語下的合同性質 裝運合同 裝運合同 適合的運輸方式 海運及內河運輸 任何運輸方式 (包括海運 ) 交貨地點 裝運港 出口國內地或港口 風險劃分點 貨物越過裝運港 船舷 時 貨交承運人處置時 裝卸費用的劃分 租船時，買賣合同應明確 按班輪條件辦理 貨運單據(jù) 海運單據(jù)或內河運單 視運輸方式而定 貿易術語 何方辦理運輸合同，支付到 何方辦理保險合同 目的地的正常運費 支付正常保費 FCA 買方 買方 CPT 賣方 買方 CIP 賣方 賣方 第三節(jié) 采購合同管理 ? 二、采購合同管理 ? 跟蹤監(jiān)控 ? 變更解除 ? 條件 ? 修改 ? 取消 ? 因違約而取消 ? 因需求變更 ? 供需雙方同意 ? 爭議及解決 ? 爭議 賣方違約 買方違約 合同不確定 ? 索賠理賠 期限 依據(jù) 索賠額及賠償辦法 ? 仲裁 提出申請 立案受理 調查取證 先行調解 開庭裁決 第四節(jié) 采購績效評估 ? 一、采購績效評估作用 ? 二、績效評估指標 ? 質量 ? 數(shù)量 ? 時間 ? 價格 ? 采購效率 ? 三、績效指標體系設定 ? 效率導向 ? 實效導向 ? SMART原則 S=Specific、 M=Measurable、A=Attainable、 R=Relevant、 T=Timebased 100%X)(1采 購購 柔 平均供應及時率 生產低峰供應及時率生產高峰供應及時率?第四節(jié) 采購績效評估 ? 四、績效評估標準選擇 ? 以往績效 ? 標準績效 ? 同業(yè)平均績效 ? 目標績效 ? 五、采購評估人員 ? 六、績效評估方式 定期 不定期 ? 七、日常采購情況綜合評估 ? 八、采購績效評估改進 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 ? 一、戰(zhàn)略計劃 ? 為實現(xiàn)長期具體的目標而制定的一種行動計劃 ? 放在成功所需要的關鍵因素和為確保未來而現(xiàn)在應采取的行動上 ? 降低成本 實現(xiàn)增值 提高企業(yè)競爭力 ? 二、幾種采購戰(zhàn)略 ? 保證供應 降低成本 供應支持 環(huán)境變化 競爭優(yōu)勢 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 ? 三、采購戰(zhàn)略因素和制訂方法 ? 制定流程 ? 采購計劃針對長遠機會不是當前問題 ? 是企業(yè)在外部環(huán)境中贏得主動的保證 ? 把企業(yè)目標和戰(zhàn)略落實到供應目標和戰(zhàn)略上 ? 構成要素 ? 什么 確定自制還是外購 ? 質量 無缺陷計劃 過程質量控制計劃 質量證書計劃 ? 多少 VMI JIT CS 托付式采購 ? 誰 ? 何時 ? 價格 價值工程 /分析 降低運輸成本 租賃外購 ? 租賃外購 ? 在哪 ? 如何辦 ? 為什么 第二章、倉儲管理 ? 第一節(jié) 倉儲方案設計 ? 第二節(jié) 庫存管理 ? 第三節(jié) 倉儲運營管理 第一節(jié) 倉儲方案設計 ? 一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃 ? 確定倉庫用地面積 ? 考慮防火通道、容積率等影響 ? 動線流程及大區(qū)域規(guī)劃 ? I L U形動線 ? 商品種類數(shù)量分析及庫存數(shù)量 ? ABC分類法 ? 確定托盤形式和尺寸 ? 在規(guī)劃時要首先確定 ? 確定貨架種類和尺寸 ? 一般貨架規(guī)格尺寸 2600*2500 mm ? 確定搬運方式和設備 ? 確定庫房形式、高度和跨度 ? 庫房細節(jié)規(guī)劃 ? 確定設備規(guī)格和詢價 第一節(jié) 倉儲方案設計 ? 二、倉儲管理決策 ? ? 倉庫空間 存儲空間 過道通道空間 設備
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