物流師培訓(xùn)課件二級-全文預(yù)覽
【正文】 ? 報價方法 ? 成本加報價 ? 盈虧臨界點 ? 邊際成本 ? 競爭導(dǎo)向定價 第三節(jié) 倉儲運營管理 ? 倉儲作業(yè)績效評估 ? 倉儲管理指標 ? 倉儲管理考核指標體系 ? 存貨數(shù)量指標 ? 存貨質(zhì)量指標 ? 存儲效率指標 ? 儲存經(jīng)濟性 ? 儲存安全指標 第三節(jié) 倉儲運營管理 ? 倉儲管理指標 ? 價值分析法 用一種成本 更低的方法來達到與原先方法相同的功能和目的 ? 對比分析法 將兩個或以上的指標進行對比分析，找矛盾差距原因 最常用 ? 因素分析法 分析指標中各個因素及對指標的影響程度 ? 提高倉儲效率和效益的途徑 ? 加速周轉(zhuǎn) 提高資金使用效率 ? 節(jié)約成本開支降低倉儲費用 ? 加強基礎(chǔ)工作 提高經(jīng)營水平 ? 擴大倉儲經(jīng)營范圍提供增值服務(wù) 第三章 配送管理 ? 第一節(jié) 配送方案設(shè)計 ? 第二節(jié) 配送中心運營管理 第一節(jié) 配送方案設(shè)計 ? 一、配送需求分析 ? 配送需求 一定時期內(nèi)客戶由于 經(jīng)營需要，產(chǎn)生對貨物在空間、費用等方面的需求，涉及到訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運流通加工等環(huán)節(jié) ? 配送規(guī)模 ? 配送活動中配送作業(yè)量的總和 ? 配送服務(wù)質(zhì)量 ? 配送效果的反映 ? 了解配送需求 ? 配送需求的結(jié)構(gòu) 分三層次 ? 功能性需求，作業(yè)層次 ? 規(guī)劃與管制，管理層次 ? 策略需求，戰(zhàn)略層次 第一節(jié) 配送方案設(shè)計 ? DRP原理 三個文件 兩個計劃 ? 輸入文件 ? 社會需求 庫存文件 廠家資源 ? 輸出文件 ? 送貨計劃 訂貨進貨計劃 第一節(jié) 配送方案設(shè)計 ? 二、配送策略 ? 轉(zhuǎn)運策略 ? 零售層次 ? 同一層次物流中心之間貨物調(diào)度 ? 延遲策略 ? 生產(chǎn)延遲 ? 物流延遲 ? 集運策略 ? 為了增大運輸規(guī)模，采取一定措施使裝運量盡可大 ? 共同配送是企業(yè) 之間合作，集運是一次性 第一節(jié) 配送方案設(shè)計 ? 三、配送服務(wù)流程優(yōu)化 ? 配送服務(wù)分類 ? 配送基本服務(wù)能力要求 ? 可得性 ? 缺貨頻率 ? 缺貨率 ? 作業(yè)表現(xiàn) ? 作業(yè)速度 ? 一致性 ? 靈活性 ? 故障與恢復(fù) ? 提供精確信息 ? 持續(xù)改善 第一節(jié) 配送方案設(shè)計 ? 配送增值服務(wù) ? 以顧客為核心 ? 以促銷為核心 ? 以制造為核心 ? 以時間為核心 ? 零庫存 ? 實現(xiàn)方式主要是準時制生產(chǎn) JIT技術(shù) ? JIT基本思想 在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ? 準時制形成拉動供應(yīng)鏈，要求原材料、零部件配送的物流系統(tǒng)準時 ? 配送作業(yè)小批量 高頻率準時送貨 ? 增值服務(wù)功能 第一節(jié) 配送方案設(shè)計 ? 配送績效評估 ? 人員利用率 ? 車輛利用率 ? 配送計劃 ? 時間效率 第一節(jié) 配送方案設(shè)計 第二節(jié) 配送中心運營管理 ? 一、配送中心功能和定位分析 ? 主要功能 ? 采購 ? 存儲 ? 分揀 ? 集散 ? 加工 第二節(jié) 配送中心運營管理 ? 配送中心定位分析 ? 層次分析 ? 橫向定位 ? 縱向定位 ? 系統(tǒng)定位 ? 功能定位 第二節(jié) 配送中心運營管理 ? 二、配送中心服務(wù)范圍的確定 ? 配送對象和客戶 Entry ? 配送貨品種類 Intem ? 配送數(shù)量和庫存量 Quantity ? 物流服務(wù)水平 Service ? 物流交貨周期 Time 第二節(jié) 配送中心運
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