物流師培訓(xùn)課件二級(存儲版)
【正文】 ? 八、簽訂合同 第三節(jié) 采購合同管理 ? 一、采購合同概述 ? 合同作用 ? 合同內(nèi)容 首部 正文 尾部組成 ? 商品采購合同訂立 ? 按 CIF CIP條件成交的出口貨物，由供應(yīng)商投保 ? 按 FOB CFR CPT條件成交的進(jìn)口物資，由采購方辦理 ? 認(rèn)證合同 買賣雙方長期遵守的條款 ? 訂單合同 每次物料采購的具體條款進(jìn)行表述 ? 采購合同的訂立 ? 資格審查 ? 合同資格 法人資格 法人能力 ? 資信和履約能力審查 ? 制作合同 ? 審批合同 ? 簽訂執(zhí)行合同 比較項目 FOB、 CFR、 CIF FCA、 CPT、 CIP 負(fù)擔(dān)出口手續(xù)的風(fēng)險和費用 賣方 賣方 負(fù)擔(dān)進(jìn)口手續(xù)的風(fēng)險和費用 買方 買方 達(dá)成的貿(mào)易術(shù)語下的合同性質(zhì) 裝運合同 裝運合同 適合的運輸方式 海運及內(nèi)河運輸 任何運輸方式 (包括海運 ) 交貨地點 裝運港 出口國內(nèi)地或港口 風(fēng)險劃分點 貨物越過裝運港 船舷 時 貨交承運人處置時 裝卸費用的劃分 租船時，買賣合同應(yīng)明確 按班輪條件辦理 貨運單據(jù) 海運單據(jù)或內(nèi)河運單 視運輸方式而定 貿(mào)易術(shù)語 何方辦理運輸合同，支付到 何方辦理保險合同 目的地的正常運費 支付正常保費 FCA 買方 買方 CPT 賣方 買方 CIP 賣方 賣方 第三節(jié) 采購合同管理 ? 二、采購合同管理 ? 跟蹤監(jiān)控 ? 變更解除 ? 條件 ? 修改 ? 取消 ? 因違約而取消 ? 因需求變更 ? 供需雙方同意 ? 爭議及解決 ? 爭議 賣方違約 買方違約 合同不確定 ? 索賠理賠 期限 依據(jù) 索賠額及賠償辦法 ? 仲裁 提出申請 立案受理 調(diào)查取證 先行調(diào)解 開庭裁決 第四節(jié) 采購績效評估 ? 一、采購績效評估作用 ? 二、績效評估指標(biāo) ? 質(zhì)量 ? 數(shù)量 ? 時間 ? 價格 ? 采購效率 ? 三、績效指標(biāo)體系設(shè)定 ? 效率導(dǎo)向 ? 實效導(dǎo)向 ? SMART原則 S=Specific、 M=Measurable、A=Attainable、 R=Relevant、 T=Timebased 100%X)(1采 購購 柔 平均供應(yīng)及時率 生產(chǎn)低峰供應(yīng)及時率生產(chǎn)高峰供應(yīng)及時率?第四節(jié) 采購績效評估 ? 四、績效評估標(biāo)準(zhǔn)選擇 ? 以往績效 ? 標(biāo)準(zhǔn)績效 ? 同業(yè)平均績效 ? 目標(biāo)績效 ? 五、采購評估人員 ? 六、績效評估方式 定期 不定期 ? 七、日常采購情況綜合評估 ? 八、采購績效評估改進(jìn) 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 ? 一、戰(zhàn)略計劃 ? 為實現(xiàn)長期具體的目標(biāo)而制定的一種行動計劃 ? 放在成功所需要的關(guān)鍵因素和為確保未來而現(xiàn)在應(yīng)采取的行動上 ? 降低成本 實現(xiàn)增值 提高企業(yè)競爭力 ? 二、幾種采購戰(zhàn)略 ? 保證供應(yīng) 降低成本 供應(yīng)支持 環(huán)境變化 競爭優(yōu)勢 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 ? 三、采購戰(zhàn)略因素和制訂方法 ? 制定流程 ? 采購計劃針對長遠(yuǎn)機(jī)會不是當(dāng)前問題 ? 是企業(yè)在外部環(huán)境中贏得主動的保證 ? 把企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略落實到供應(yīng)目標(biāo)和戰(zhàn)略上 ? 構(gòu)成要素 ? 什么 確定自制還是外購 ? 質(zhì)量 無缺陷計劃 過程質(zhì)量控制計劃 質(zhì)量證書計劃 ? 多少 VMI JIT CS 托付式采購 ? 誰 ? 何時 ? 價格 價值工程 /分析 降低運輸成本 租賃外購 ? 租賃外購 ? 在哪 ? 如何辦 ? 為什么
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