卓越主管的八大基本教練課件-文庫吧資料
2025-01-27 21:05本頁面
【正文】 ?規(guī)劃： 知己知彼 ,百戰(zhàn)百勝的功夫 ?組織 :團(tuán)隊(duì)合作 ,建立共識 ?用人 :知人善任 ,適才適所 ?指揮 :建立 共識 ,培養(yǎng)使命感 ?控制 :追蹤考核 ,確保成果 主管 應(yīng)具備的能力與條件 主管 應(yīng)具備的管理技巧 ?技術(shù)性技巧 高唱 專業(yè)化的時(shí)代 ,技術(shù)性專長越多 ,越能與他人協(xié)調(diào)和合作 ?人際性技巧 真正的 人際性技巧 ,是一種時(shí)時(shí)刻刻自然流動(dòng)的表現(xiàn) ?概念性技巧 主管的 宏觀角度與跨部門之間配合與協(xié)調(diào) ?診斷性技巧 即站在 整體眼光去探討 ,描述 ,解釋 ,分析 ,歸納 ,進(jìn)而提出解決之道 主管 應(yīng)具備的能力與條件 主管 應(yīng)具備的管理能力 ?創(chuàng)造性洞察力 : 提出 正確的問題 ?敏 感 力 : 對待別人 ?遠(yuǎn) 視 力 : 開創(chuàng)未來 ?應(yīng) 變 力 : 預(yù)料變化 ?集 中 力 : 執(zhí)行改變 ?忍 耐 力 : 活在 遠(yuǎn)景里 主管 應(yīng)有的涵養(yǎng)與職責(zé) 主管的做人 涵養(yǎng) ?心存 感謝之心 , 感謝上級 /同事 /部屬之三謝心 ?要有胸襟與氣度，不要得理不饒人 ,予人下臺階 ?不要吝給部屬機(jī)會 ,設(shè)法使部屬的人格發(fā)展成熟 ?欣賞別人的才華 ,誠心祝福別人的升遷 ?責(zé)人先責(zé)己 ,多贊揚(yáng)別人必不吃虧 主管 應(yīng)有的涵養(yǎng)與職責(zé) 主管的做人 涵養(yǎng) ?與部屬分享咨詢與成果 ?洞悉部屬的需求 ,激勵(lì)它發(fā)揮潛力 ?識人與識巧 (Knowwho Knowhow)并重 ?走動(dòng)管理最有效 主管 應(yīng)有的涵養(yǎng)與職責(zé) 主管的做事 態(tài)度 ?不要怕事 與推事 ,并以多做小事為榮 ?凡事全力以赴 ,找事做而不等事做 ?虛心學(xué)習(xí) ,一切事物皆為吾師 ?使命感的自我期許 ,我若不做 ,誰來做 ? ?主管是現(xiàn)場的經(jīng)營者 ,應(yīng)隨時(shí)站在第一線 主管 應(yīng)有的涵養(yǎng)與職責(zé) 主管的做事 態(tài)度 ?主管是 帶兵官 ,應(yīng)隨時(shí)切記部門出事時(shí) ,自己 身處何處 ? ?建立專家的風(fēng)范 ,必要時(shí)要露幾手給部屬看 ?重視學(xué) [力 ]而非 學(xué) [歷 ],以 務(wù)實(shí)的態(tài)度來做事 主管 應(yīng)有的涵養(yǎng)與職責(zé) 主管的職責(zé) ?部門領(lǐng)導(dǎo)各方利害關(guān)系的調(diào)和 對上 :輔弼上司 ,分憂解勞 ,要站在上司的角度行事 對下 :要領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)部屬 ,尤其是對部屬潛力的開發(fā) 同事 :對平行的單位 ,不應(yīng)有本位主義 ,只夸自己瓜甜 ?提高 企業(yè)經(jīng)營績效 經(jīng)營績效的圓滿達(dá)成 ,有賴前述各環(huán)節(jié)的配合 ,包含主管 類別 ,管理能力與技巧 ,管理功能 /角色等之密切配合 主管如何支配 時(shí)間 主管的時(shí)間常被誤用 ?每天都在救火 ,解決燃眉之急的事務(wù) ?小事花冗長時(shí)間討論 ,大事卻草草了事 ?由于忙碌 ,反而重視當(dāng)前短期方案 ,未有長期規(guī)劃 ?工作時(shí)間常被打擾 ,可控制時(shí)間大多零散不整 ?辦公時(shí)間常無創(chuàng)意或良好的工作改善對策 ?開會經(jīng)常拖延 ,天馬行空 ,不易按時(shí)散會 主管如何支配 時(shí)間 時(shí)間管理的原則 一 二 三 四 重要 緊急 主管如何支配 時(shí)間 時(shí)間管理的原則 緊急 :今日不做 ,明日 會后悔 緊急 :深入研究 ,不要 沖動(dòng) :請他稍等又何放妨 ? ~不 緊急 :你理他做 什么 ! 主管如何支配 時(shí)間 時(shí)間管理的要訣 ?每個(gè)單位應(yīng)有年度計(jì)劃 ,作為行事的最高準(zhǔn)則 ?主管不要窮忙 ,瞎忙 ,無心的忙 ,主管一亂 ,部屬 跟著亂 ,結(jié)果就會天下大亂 ?將可控制的時(shí)間先行掌握 ,集中辦理事務(wù) ?養(yǎng)成建立優(yōu)先順
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