某公司安全理念講義-文庫吧資料
2025-01-27 20:37本頁面
【正文】 理念 ? （十）員工的直接參與是關(guān)鍵 ? 沒有員工的參與 ,安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。其次是經(jīng)濟(jì)上，美國(guó)每起事故有 28000美元的損失，間接損失是 3到 5 倍。在美國(guó)，每天有 16人死于與工作相關(guān)的傷害，包括職業(yè)病、工傷等等。否則，企業(yè)每時(shí)每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。這在理論是一個(gè)概念，在實(shí)際上也是很重要的。 四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示 ? （九）良好的安全就是一門好的生意 ? 這是一種戰(zhàn)略思想。 ? （八）工作外的安全和工作安全同樣重要 三、杜邦十大基本安全理念 ? 在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要，所以推出工作外安全方案。安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)。 三、杜邦十大基本安全理念 ? （七）發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 ? 在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來解決的。如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。 ? （六）各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 ? 這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。 ? （五）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) ? 讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。 ? （四）安全是被雇傭的員工條件 ? 在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。 ? （二）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) ? 因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé)。 ? 什么是安全理念： ? 安全理念是企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身平安生存狀況，尋求安全發(fā)展、科學(xué)防范機(jī)制和措施的系統(tǒng)性理論和觀念。按照協(xié)議約定，三年內(nèi)，杜邦公司將從健全 HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn) HSE培訓(xùn)管理、規(guī)范 HSE績(jī)效考核三個(gè)方面，對(duì)公司總部和川慶鉆探、大港石化兩個(gè)試點(diǎn)單位提供咨詢指導(dǎo)，協(xié)助完善集團(tuán)公司 HSE管理體系。按照杜邦的“四個(gè)階段”劃分理論，我們剛剛擺脫了第一階段，還有很長(zhǎng)的路要走。這說明我們?cè)诎踩芾砩线€存在薄弱環(huán)節(jié)。 二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念 ? 2023年集團(tuán)公司共發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故 25起，死亡 27人，發(fā)生交通事故 18起，死亡 28人。 二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念 ? ? ① 我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督，而杜邦更側(cè)重于說服、交流和分析研究； ? ② 我們的審核和觀測(cè)缺少系統(tǒng)性、有效性和長(zhǎng)期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果 。 二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念 ? 、責(zé)任及義務(wù) ? ① 沒有真正做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”； ? ② 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評(píng)估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； ? ③ 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。 ? （ 2）相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對(duì)待。 二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念 ? ，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還沒有建立濃厚的安全文化氛圍，安全理念還沒有深入人心，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)” 。類似的事故時(shí)有發(fā)生。 ? “事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。 ? 二是杜邦公司在安全管理上在國(guó)際上具有領(lǐng)先水平。 ? “ 安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)， ” 這是享有 “ 全球最安全公司之一 ” 美譽(yù)的杜邦正在中國(guó)全力推廣的一個(gè)理念。 ? 安全健康環(huán)保 目標(biāo)作為整個(gè)公司、各個(gè)業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的全面成功的關(guān)鍵因素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。此外也特別努力地推動(dòng)員工非工作時(shí)間的安全。 ? 超過 60%的工廠實(shí)現(xiàn)了 “0”傷害率 ,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬的美元支出。 ? 杜邦公司的安全記錄： ? 安全事故率比工業(yè)平均值低 10倍，杜邦員工在
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