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某公司安全理念及安全文化概述-文庫吧資料

2025-01-27 20:55本頁面
  

【正文】 —— 缺少高級管理層的參與 ? 第 II階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 管理層承諾 —— 受雇的條件 —— 害怕 /紀(jì)律 —— 規(guī)則 /程序 —— 監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo) —— 重視所有人 —— 培訓(xùn) ? 第 III階段 獨立自主管理 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 個人知識、承諾和標(biāo)準(zhǔn) —— 內(nèi)在化 —— 個人價值 —— 關(guān)注自我 —— 實踐和習(xí)慣行為 —— 個人得到承認(rèn) 第 IV階段 互助團(tuán)隊管理 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 幫助別人遵守 —— 留心他人 —— 團(tuán)隊貢獻(xiàn) —— 關(guān)注他人 集體榮譽(yù) ? 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害 和員工安全行為模型表明: 只有當(dāng)一個企業(yè)安全文化建設(shè)處于過程中的第 IV階段 時 , 才有可能實現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。 根本目的應(yīng)在于系統(tǒng)地防范 , 而不是簡單的處罰 。 應(yīng)針對所有已經(jīng)發(fā)生的各類傷害事件 。 專職人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能和知識最豐富的人員; 專職安全人員的責(zé)任是 提供各種安全咨詢 , 協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施 , 指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督 。 審核觀測 審核觀測要有組織的進(jìn)行; 審核觀測的結(jié)果不僅是確定方針目標(biāo) 、 調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 、實施培訓(xùn)的前提 , 也是促進(jìn)員工行為安全的重要手段; 應(yīng)確定合適的審核觀測調(diào)查人員并建立科學(xué)的工作機(jī)制; 審核觀測的結(jié)果必須統(tǒng)計分析和溝通 。 交流溝通 領(lǐng)導(dǎo)與員工 、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) 、 員工與員工之間應(yīng)建立廣泛的交流溝通機(jī)制 。 激勵應(yīng)面對所有員工 。 程序和標(biāo)準(zhǔn) 事故或事件基本上都發(fā)生在那些日常反復(fù)性的作業(yè)活動中 , 應(yīng)該對這些活動制訂安全而可操作的規(guī)則 , 并確保規(guī)則之間的協(xié)調(diào)和有序 , 所有規(guī)則均應(yīng)不斷改進(jìn)和完善; 規(guī)則應(yīng)明確劃分為 “ 嚴(yán)禁 ” 和 “ 指南 ” 兩種類型 。 職責(zé) 、 責(zé)任及義務(wù) 各級生產(chǎn)組織者均需要明確且牢記其對于 上級應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任和對于 屬下 應(yīng)發(fā)揮或承擔(dān)的安全作用和義務(wù); 每位員工都應(yīng)該對于下道工序或后繼作業(yè)者負(fù)安全責(zé)任 , 對上道工序或此前作業(yè)者承擔(dān)安全確認(rèn)義務(wù) 。 組織機(jī)構(gòu) 切實體現(xiàn)出 “ 誰主管 、 誰負(fù)責(zé) ” 原則 ,將安全責(zé)任更多地交給各級生產(chǎn)作業(yè)指揮者 。 ” ? ―安全是一項具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值,它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑,不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率,而且有益于建立長久的品牌效應(yīng)。 ? ―安全不僅是安全管理部門的事,企業(yè)全體員工都必須積極參與。 ? 所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故,都是 可以避免 的。 杜邦損工日比率 (天/ 20萬工時) 杜邦工作時 美國工業(yè)平均 杜邦工作外 杜邦人是如何理解安全的 ? 安全與企業(yè)的 績效 息息相關(guān)。 ? 超過 60%的工廠實現(xiàn)了 “ 0”傷害率 ,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬美元的支出。 杜邦公司的安全紀(jì)錄 ? 安全事故率比工業(yè)平均值低 10倍,公司每一百萬個工時發(fā)生損失工作日的頻率是 (包括劃破一個手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄),是美國各行業(yè)平均記錄的 1/10。 ? 20世紀(jì) 40年代,提出 “ 所有事故都是可以防止的理念 ” ; ? 20世紀(jì) 50年代,推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計,直至提出零傷害、零疾病、零
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