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正文內(nèi)容

生產(chǎn)決策分析教材(ppt99頁(yè))-文庫(kù)吧資料

2025-01-27 20:31本頁(yè)面
  

【正文】 成為最終產(chǎn)品一部分的各種材料。該廠商的總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為只要增量收益超過(guò)增量成本就應(yīng)該接受這個(gè)訂單。在單位成本上加上 10%的加成額 (0. 65美元 )就得到該廠商的銷(xiāo)售價(jià)格 (加運(yùn)費(fèi) ). ?LP公司 5月份收到來(lái)自東南百貨公司的要求,有可能購(gòu)買(mǎi)這種折疊椅并要求在八月份送貨 . ?東南公司表明,若單價(jià)不超過(guò) 5. 50美元 (加上運(yùn)費(fèi) ),就會(huì)下一個(gè) 30000把椅子的訂單 . 這些椅子可以在淡季用該廠商現(xiàn)有的設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn),完成這個(gè)訂單也不必向工人支付加班工資 ,手上也擁有完成此訂單的足夠原材料 (也可按現(xiàn)行市價(jià)購(gòu)買(mǎi) ). ?LP公司的管理人員正在考慮是否接受這個(gè)訂單。比如,維修人吊要在夏天淡季中完成機(jī)器大修。 LP的一個(gè)事業(yè)部制造 (鋁和乙烯 )折疊椅,這種椅子銷(xiāo)售的季節(jié)性很強(qiáng), 80%的銷(xiāo)售量集中在 1月~ 6月。大多數(shù)產(chǎn)品賣(mài)給自助五金商店 (比如 Low’ s Home Improvement)、零售五金商店和百貨連鎖店 (如 True Value和Montgomery Ward),再由它們按相關(guān)品牌分銷(xiāo)這些產(chǎn)品, LP不參與直接的零售業(yè)務(wù)。結(jié)果,一個(gè)芯片的單位成本從 23美元下降到 14美元。新的巨型晶圓差不多有 12英寸寬,需要花費(fèi) 8000美元在造價(jià)為 20億美元的晶圓工廠中生產(chǎn),但是表面積大了125%,每個(gè)晶圓能制成 575個(gè)芯片,而標(biāo)準(zhǔn)的 8寸晶圓只能出 240個(gè)芯片。 一張 12寸的晶片切成的存儲(chǔ)芯片足以存儲(chǔ) 5000套百科全書(shū)》的內(nèi)容。 平均成本 Q Q Q AFC AVC AC 平均固定成本 AFC AFC = TFC / Q 平均變動(dòng)成本 AVC AVC = TVC / Q 平均成本 AC AC = TC / Q = AFC + AVC 向 右下 傾斜 U型 U型 邊際成本 邊際成本 MC 增加一個(gè)單位產(chǎn)量,所增加的成本 MC = TCn — TCn1 =?TC / ?Q TC Q 切線的斜率 Q MC 先下降,后上升 遞增 的邊際成本反映 了邊際產(chǎn)量 遞減 的性質(zhì) 一般企業(yè)關(guān)心的成本 作為老板,我必須 決定生產(chǎn)多少,但 這與成本有關(guān),我 有兩個(gè)問(wèn)題想知道 通常生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要多少成本? 增加生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要多少成本? 平均 成本 AC 邊際 成本 MC Q 有兩個(gè)方法可以找到最佳產(chǎn)量 找平均成本的 最低點(diǎn) 找平均成本與邊際成本的 交點(diǎn) 最佳產(chǎn)量 AC MC 一般企業(yè)的兩個(gè)選擇 以 規(guī)模 訂產(chǎn)量 以 產(chǎn)量 訂規(guī)模 特定工廠規(guī)模下的最佳產(chǎn)量 特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模 短期內(nèi) 長(zhǎng)期中 最佳產(chǎn)量和最佳工廠規(guī)模 的標(biāo)準(zhǔn)都是 平均 成本最低 以規(guī)模定產(chǎn)量 SAC1 小規(guī)模 SAC2 中規(guī)模 SAC3 大規(guī)模 Q1 Q2 小 規(guī)模生產(chǎn) Q = Q1 中 規(guī)模生產(chǎn) Q = Q2 大 規(guī)模生產(chǎn) Q = Q3 Q3 最佳產(chǎn)量定為 平均成本的最低點(diǎn) Q SAC 以產(chǎn)量定規(guī)模(產(chǎn)量區(qū)間) 錢(qián)不是問(wèn)題,問(wèn)題是 采用什么規(guī)模生產(chǎn)呢 ? 小規(guī)模 SAC1 中規(guī)模 SAC2 大規(guī)模 SAC3 Q1 Q2 Q Q1 采用 小 規(guī)模生產(chǎn) Q1 Q Q2 采用 中 規(guī)模生產(chǎn) Q Q2 采用 大 規(guī)模生產(chǎn) Q SAC 長(zhǎng)期平均成本 SAC LAC 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量 增加而 減少 的特性 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量 增加而 增加 的特性 規(guī)模收益不變 長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量 增加而 保持不變 的特性 長(zhǎng)期平均成本曲線是比短期平均 成本曲線平坦得多的 U型曲線 最優(yōu)規(guī)模 SAC最低點(diǎn)與 LAC最低點(diǎn)重合 Q AC 都是 U型 SAC LAC 短期平均成本曲線 長(zhǎng)期平均成本曲線 規(guī)律 邊際 收益遞增或遞減 規(guī)模 收益遞增或遞減 U型 要素比例 的變化 規(guī)模 的變化 SMC LMC 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與范圍經(jīng)濟(jì)性 ?規(guī)模報(bào)酬的經(jīng)濟(jì)原理 :規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) (Economies Of Scale / Diseconomies Of Scale ) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理 : 專業(yè)化分工 ?范圍經(jīng)濟(jì)性與 FMS及三網(wǎng)融合 ? C(x,0)+C(0,y)≥C(x,y) 實(shí)例 :IBM和英特爾制造巨型晶片 半導(dǎo)體行業(yè)生產(chǎn)薄薄的硅晶片,然后在超級(jí)潔凈的“ Wafer fad”工廠中蝕刻只有千分之一頭發(fā)粗細(xì)的電子線路。 ?我每年的營(yíng)業(yè)執(zhí)照費(fèi)上漲了 1倍,盡管利潤(rùn)會(huì)有所下降,但我還必須繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,因?yàn)檫@是我所能做的最好的。 ?我討厭高爾夫,但我已交納了會(huì)員費(fèi),我不能放棄??晌乙呀?jīng)付了一周的旅館費(fèi)了,我想,我還是留下吧。 ?你對(duì)芭蕾舞的評(píng)價(jià)是 300元,你用 200元買(mǎi)了一張票,很遺憾,你不小心把票掉了,你還愿意花 200再購(gòu)一張票嗎? ?你花 10元買(mǎi)了一張電影票,半個(gè)小時(shí)后,你覺(jué)得不值得看,你應(yīng)該離開(kāi)電影院?jiǎn)幔? ?你花了一個(gè)月收集資料準(zhǔn)備寫(xiě)一份報(bào)告,現(xiàn)在你突然發(fā)現(xiàn)這份報(bào)告論據(jù)不足,你該繼續(xù)嗎? 成本已經(jīng)發(fā)生或者將來(lái)必然發(fā)生并且無(wú)法收回時(shí), 這種成本稱為沉沒(méi)成本 。 如果再有 10萬(wàn)元就好了 可惜資源是稀缺的 會(huì)計(jì)成本 是指企業(yè)在生產(chǎn)中按市場(chǎng)價(jià)格直接支付的一切費(fèi)用。 ?根據(jù)最優(yōu)條件: MPX/CX=MPY/CY=MPZ/CZ ?再結(jié)合本例題的具體生產(chǎn)函數(shù),可以得到最優(yōu)時(shí)有: X= Y= Z ?Q= 12800時(shí), X= Y= Z= 32 白云黑土的應(yīng)變 K L 企業(yè)接到通知, 機(jī)器租金要減少 C1 PK1 C1 PL1 C1 = PL1 L +PK1 K 成本曲線變動(dòng) C1 = PL1 L +PK2 K 成本曲線 C2 = PL1 L +PK2 K MPL MPK = PL PK 選擇 1: 維持原 產(chǎn)量 ,減少成本,多租機(jī)器 選擇 2: 維持原 成本 ,增加產(chǎn)量,調(diào)整比例 白云黑土的生產(chǎn)擴(kuò)張 ?企業(yè)租了一些機(jī)器,并根據(jù)一定成本下的產(chǎn)量最大化條件,找到了這些機(jī)器與工人的最佳組合。 例 2: 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,需投入 X、 Y、 Z三種要素,其生產(chǎn)函數(shù)為: Q= ,各要素單位價(jià)格(或單位成本)為: CX=1(元 ), CY=2(元 ), CZ=4(元 ) 問(wèn)題:若 Q= 12800,求使總成本最小的 X、 Y、 Z投入量。再假定每輛小轎車(chē)每月開(kāi)支 1250元,每輛大轎車(chē)每月開(kāi)支 2500元。黑土在圖上畫(huà)出這個(gè)結(jié)果 具有同等 產(chǎn)量 的各種可能的投入組合 6 4 等產(chǎn)量線 等產(chǎn)量線簇 工人數(shù)量 L 資本 K 產(chǎn)量 下降 500 600 400 產(chǎn)量 上升 注意 沿曲線的變動(dòng) 曲線的移動(dòng) L1 L2 K1 K2 產(chǎn)量增加需要更多的投入要素 等成本線 工人數(shù)量 L 資本 K 在該曲線上,成本都為 330 成本 C C = PLL +PKK 成本 下降 330 360 300 成本 上升 注意 沿曲線的變動(dòng) 曲線的移動(dòng) 工人數(shù)量 3 4 6 8 資本 8 6 4 3 成本 330 300 300 330 工資 PL 30 30 30 30 價(jià)格 PK 30 30 30 30 總成本相等的各種可能的投入組合 C PK C PL 斜率為 PL / PK 一定成本下產(chǎn)量最大的投入組合 K L K* L* A C B Q2 Q1 Q3 C = PLL +PKK 只能在某一 等成本 線上選擇 雖然在等成本線上,但產(chǎn)量不是最大 D 產(chǎn)量雖然更大,但不在要求的等成本線上 C PK C PL 切點(diǎn)就是投入的最優(yōu)組合點(diǎn) MPL PL = MPK PK 最佳工人數(shù)量 最佳資 本數(shù)量 一定產(chǎn)量下成本最小的投入組合 K L K* L* C2 Q C3 C1 只能在某一 等產(chǎn)量 線上選擇 雖然在等產(chǎn)量線上,但成本不是最小 成本雖然更小,但達(dá)不到要求的產(chǎn)量 最佳工人數(shù)量 最佳資 本數(shù)量 切點(diǎn)就是投入的最優(yōu)組合點(diǎn) MPL PL = MPK PK 最優(yōu)組合條件 MPL PL = MPK PK 可以變形為 MPL MPK = PL PK 含義
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