企業(yè)文化的建設(shè)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 20:17本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行糾正 ，以保證企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)完成 。就象否決。1234–組織結(jié)構(gòu) 慣性–急于求成–領(lǐng)導(dǎo) 言行不一企業(yè)文化建設(shè)的組織阻力–對(duì)已有權(quán)力關(guān)系和資源分配的 威脅三、企業(yè)文化建設(shè)的文化理念阻力企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程還面臨 文化理念的阻力， 文化惰性 、 陳舊價(jià)值觀念 、文化維模 以及 文化理論的確失 等因素都是阻力的構(gòu)成因素（一）文化的惰性（一）文化的惰性（二）價(jià)值觀念的穩(wěn)定性（二）價(jià)值觀念的穩(wěn)定性（三）文化的自我保護(hù)（三）文化的自我保護(hù)【即時(shí)案例】楊元慶的親情文化建設(shè)與 “斯巴達(dá)克方陣 ”阻力斯巴達(dá)克方陣 親情文化–斯巴達(dá)克是古代歐洲一個(gè)驍勇善戰(zhàn)的民族–依靠集中統(tǒng)一的軍事組織在南希臘建立霸權(quán)–柳傳志希望斯巴達(dá)克的集中統(tǒng)一的組織精神成為聯(lián)想文化的價(jià)值核心–聯(lián)想實(shí)行 “入模子 ”的文化培訓(xùn)策略–斯巴達(dá)克文化過(guò)于剛性，接受執(zhí)行，但拒絕創(chuàng)造，推崇標(biāo)準(zhǔn)，但不兼容變通–嚴(yán)重不符合聯(lián)想公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全球化業(yè)務(wù)開(kāi)展–楊元慶領(lǐng)導(dǎo)了 “無(wú)總稱謂 ”活動(dòng)，提出 “平等、信任、欣賞、親情 ”的親情文化目標(biāo)第三節(jié)企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程一、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者 —— 企業(yè)家（一）企業(yè)家與企業(yè)文化 1．企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的．企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的 第一主體第一主體2．企業(yè)家．企業(yè)家 控制控制 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)3．企業(yè)家．企業(yè)家 決定決定 著企業(yè)文化建設(shè)的著企業(yè)文化建設(shè)的 成敗成敗【即時(shí)案例】雷 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意以下方面科技環(huán)境的變化趨勢(shì)：科技 的高速發(fā)展創(chuàng)新 的機(jī)會(huì)增多研究與開(kāi)發(fā) 的預(yù)算關(guān)于技術(shù)革新的 法規(guī) 增多第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的阻力因素企業(yè)文化建設(shè)的阻力因
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