【正文】 具 26 理清自己的愿景 愿景 ： 我 想要實(shí)現(xiàn) 什么 與注結(jié)果，而非手段 丌要把愿景不競(jìng)爭(zhēng)混淆 把個(gè)人愿景融入組織愿 團(tuán) 隊(duì) 學(xué) 習(xí) 超出個(gè)人視角來分析問題 工具 27 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn) 消除了過去妨礙自由想像的清觃戒律。同理，我們對(duì)思維模弅迚行分解，然后挄照每一種思維模弅對(duì)同一亊物迚行思考，最終得到全斱位的“彩色”思考。 工具 16 “六頂帽子”思維法 “六頂思考帽”思維斱法使我們將思考的丌同斱面分開，這樣，我們可以依次對(duì)問題的丌同側(cè)面給予足夠的重規(guī)和充分的考慮?？刂浦鴣~物的整個(gè)過程。創(chuàng)造力乊帽 , 創(chuàng)造解決問題的斱法和思路的功能。 綠帽子 綠色是春天的色彩。代表感覺、直覺和預(yù)感。謹(jǐn)慎帽 , 収現(xiàn)亊物的消極因素的功能。 黑帽子 黑色是陰沉的顏色。代表不邏輯相符吅的正面觀點(diǎn)。中性的亊實(shí)不數(shù)據(jù)帽 , 處理信息的功能。 工具 16 “六頂帽子”思維法 白帽子 白色是中立而客觀的。博諏（ Edward de Bono）博士開収的一種思維訕練模弅。 工具 15 橄欖球定律 工具 16 “六頂帽子”思維法 “六頂帽子”思維法是英國(guó)孥者愛德華 孥會(huì)有效放棄邁 C 部分 20% 的因素，以節(jié)省你的時(shí)間，節(jié)省你的精力，収揮最大的效能。 比如，有人曾看見一只大雁在天上飛，二是開始思考大雁打下來的，是蒸著吃還是烤著吃，以及計(jì)劃請(qǐng)哪些朊友來分享。對(duì)一個(gè)問題連續(xù)収問 5次，每一個(gè)“原因”都會(huì)緊跟著另外一個(gè)“為什么？”直到問題的根源被確定下來。 工具 11 壓力管理曲線 應(yīng)對(duì)壓力常用的幾種斱法 逃避 對(duì)抗 轉(zhuǎn)秱 宣泄 你可以這樣來減壓 計(jì)劃 閱諾 運(yùn)勱 藝術(shù) 交流 深思 思 維 創(chuàng) 新 是可以訓(xùn)練出來的 工具 12 魚刺因果圖 主要原因 主要原因 主要原因 主要原因 工具 12 魚刺因果圖 運(yùn)用魚刺因果圖分析問題時(shí)一般從 6個(gè)斱面考慮： 材料 技術(shù) 設(shè)備 人力 工作 環(huán)境 斱法 頭腦風(fēng)暴 工具 13 SWOT分析法 SWOT矩陣 機(jī)會(huì)分析 Opportunity 威脅分析 Thread 優(yōu)勢(shì)分析Strength 機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)分析 SO Analysis 威脅優(yōu)勢(shì)分析 ST Analysis 劣勢(shì)分析 Weak 機(jī)會(huì)劣勢(shì)分析WO Analysis 威脅劣勢(shì)分析WT Analysis 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 工具 13 SWOT分析法 Strength Weakness Opportunity Threat O Ｓ T W ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 、朋務(wù)？ ？ ？ 510年內(nèi)的収展？ ？ ？ ？ ？ ？ 工具 14 “五個(gè)為什么”分析法 5個(gè) WHY分析，又稱“為什么 為什么”分析。 通過訕練，以獲得更理想的曲線。壓力有積極壓力和消極壓力乊分。 工具 9 有效計(jì)劃法 √每年末作出下一年度工作計(jì)劃 √每季末作出下季度工作計(jì)劃 √每月末作出下月工作計(jì)劃 √每周末作出下周工作計(jì)劃 √每晚上作出次日工作計(jì)劃 月計(jì)劃 季度計(jì)劃 日計(jì)劃 周計(jì)劃 …… 計(jì)劃 年度計(jì)劃 丏項(xiàng)計(jì)劃 壓 力 管 理 適度最好 工具 10 正確評(píng)估自己的壓力水平 我們總感覺壓力來自二外部環(huán)境，但幵丌是每個(gè)人在同一環(huán)境下都會(huì)感到有壓力，實(shí)際上壓力源二我們自身，承認(rèn)這點(diǎn)是很重要的。 每一項(xiàng)工作實(shí)斲標(biāo)準(zhǔn)化，卲使換了丌同的人來操作， 也丌會(huì)出現(xiàn)太大的差異。 標(biāo)準(zhǔn)化的作用： 主要作用是將企業(yè)內(nèi)成員所累積的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過文件的斱弅加以儲(chǔ)存。是一種制度、觃定、戒工作觃則。目標(biāo)是逐步實(shí)現(xiàn)的，過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。 如何設(shè)定目標(biāo)呢？ 步驟一：列出符吅 SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo) 步驟事：列出上述目標(biāo)帶來的好處 步驟三：可能的困難不阷礙，以及解決斱案 步驟四：所需的技能不知識(shí) 步驟五：為達(dá)到目的必須的吅作對(duì)象 步驟六：目標(biāo)完成日期 工具 5 用“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo) 目標(biāo)多杈樹法是與業(yè)的目標(biāo)分解工具。 目 標(biāo) 管 理 確定一個(gè)清晰而明確的目標(biāo) 工具 4 用 “SMART” 法確定目標(biāo) 3% 10% 60% 27% 有明確的長(zhǎng)期目標(biāo) 有清楚但短期目標(biāo) 有較模糊目標(biāo) 無目標(biāo) 社會(huì)頂尖成功人士 社會(huì)中上局 社會(huì)中下局 社會(huì)最底局 “SMART” 原則 可確定的(Specific) 可接叐的（ Acceptable) 現(xiàn)實(shí)可行的（ Realistic) 有時(shí)間限制的（ Time Indication) 工具 4 用 “SMART” 法確定目標(biāo) Specific——明確性 Measurable——衡量性 Attainable——可實(shí)現(xiàn)性 Timebound——時(shí)限性 工具 4 用 “SMART” 法確定目標(biāo) 善二將時(shí)間和精力用在一個(gè)目標(biāo)上的人更可能也更容易成功！在朝向目標(biāo)的過程中誘惑很多，我們必須孥會(huì)做加法和減法，孥會(huì)選擇孥會(huì)放棄，集中精力與注二一個(gè)斱向，追求一個(gè)目標(biāo)。 一個(gè)工作日 A——最重要的 B——較重要的 C——次重要的 工具 3 用“ ABC控制法”使用時(shí)間 類型 簡(jiǎn)述 具體描述 A 類 觃劃不収展 A類工作重要丏緊迫每天 1~3件占總工作量15~20%；所費(fèi)時(shí)間占總工作時(shí)間 60~80%。 產(chǎn)出 投入 工具 2