【摘要】履歷及面試技巧(一)求職基本篇(二)履歷自傳篇(三)面試技巧篇羅東就業(yè)服務(wù)站1(一)求職基本篇2你找工作時(shí)最在乎的是什麼?l穩(wěn)定?l公司環(huán)境?l前景?l升遷機(jī)會(huì)?l工作地點(diǎn)?l工時(shí)?3你具備什麼條件來應(yīng)徵?l企業(yè)-依職務(wù)內(nèi)容設(shè)定應(yīng)徵資格l求職者-學(xué)經(jīng)歷?各方面的條件?4求職前的準(zhǔn)備工夫l
2025-01-27 14:57
【摘要】求職面試技巧旅游管理系就業(yè)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組面試:用三十分鐘決定你的職業(yè) 為什么你想要這份工作? 先來做一個(gè)成語填空。我發(fā)現(xiàn),這個(gè)四字成語可以用來形容許多人在找工作時(shí)的心態(tài):東——西——東邪西毒?東成西就?東南西北?東方不亮西方亮? 拜托,有點(diǎn)專業(yè)精神好不好。想不出來吧?我來揭曉答案,這個(gè)成語是:東食西宿?! ∵@是一個(gè)生僻
2025-07-04 09:12
【摘要】職場溝通培訓(xùn)職場溝通培訓(xùn)講師:凌潔冰職場溝通人自出生伊始,就處在一個(gè)人際溝通的環(huán)境中。溝通是憑借一定的符號(hào)載體,在社會(huì)中人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感并獲取理解的過程。每個(gè)人在其生涯中要處理大量的事,其中多數(shù)與人際溝通有關(guān)。當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入職場后,要和各色人等打交道,如領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、……
2025-01-27 18:16
【摘要】第一篇:招募面試-面試技巧及答辯(DOC24頁) 1、經(jīng)典面試問題回答思路 面試過程中,面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問,而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言,了解這些問題背后的“...
2024-10-28 13:43
【摘要】有效面試技巧崔曉琰20231226各位在招聘或面試中遇到過什么問題??常見問題?霧里看花,水中望月?佳人難覓,難難難?莫明其妙就閃人?物是人非事事休?……?概述?準(zhǔn)備?開始
2025-01-05 14:41
【摘要】招聘面試技巧招聘:為滿足擴(kuò)編補(bǔ)缺儲(chǔ)備的需要,通過多種招聘渠道,収布信息、篩選簡歷、組細(xì)面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應(yīng)聘者之間就雙方信息面對面交流,迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點(diǎn):“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-02-21 23:07
【摘要】招聘測試與面試專題4畢業(yè)生求職實(shí)錄(純屬虛構(gòu))課程回顧—求職材料的準(zhǔn)備?封面的設(shè)計(jì)與包裝?求職信的撰寫?個(gè)人求職簡歷?附上作品或其他證明一、面試你永遠(yuǎn)不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)建立你的第一印象!Younevergetasecondchancetomakeafirstim
2025-01-27 18:11
【摘要】人力資源管理-選,育,用,留打造21世紀(jì)核心人才力招募與面試應(yīng)聘時(shí)你更看重公司的哪些方面千萬不要成為這樣的面試官招募不良對公司的影響營業(yè)額下降士氣下降成本提高工作效率低下招聘的人員連鎖餐飲業(yè)中有兩類人員:
2025-01-27 18:13
【摘要】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫稿時(shí),他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-19 13:41
【摘要】招聘丏員面試技巧培訓(xùn)為什么被應(yīng)聘者牽著走?分不清一個(gè)與另一個(gè)的區(qū)別?很多的應(yīng)聘者都沒有用,浪費(fèi)時(shí)間?感覺都不錯(cuò)、不能確定要選哪一個(gè)?陳馨嫻老師有著豐富的集團(tuán)公司人力資源開収與管理經(jīng)驗(yàn),她講授癿面試技巧,深入淺出而丏實(shí)用有效,是招聘不面試工作癿實(shí)用手冊。歡迎進(jìn)入資深人力資源管理培訓(xùn)師陳馨嫻老師的《招聘丏員
2025-01-27 18:21
【摘要】招聘人員面試技巧培訓(xùn)為什么被應(yīng)聘者牽著走?分不清一個(gè)與另一個(gè)的區(qū)別?很多的應(yīng)聘者都沒有用,浪費(fèi)時(shí)間?感覺都不錯(cuò)、不能確定要選哪一個(gè)?陳馨嫻老師有著豐富的集團(tuán)公司人力資源開収與管理經(jīng)驗(yàn),她講授癿面試技巧,深入淺出而丏實(shí)用有效,是招聘不面試工作癿實(shí)用手冊。歡迎進(jìn)入資深人力資源管理培訓(xùn)師陳馨嫻老師的《招聘丏員
2025-01-27 18:18
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引
2025-01-27 18:15
【摘要】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價(jià)公
【摘要】應(yīng)對各種面試技巧2結(jié)構(gòu)化面試?結(jié)構(gòu)化面試,也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試,是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問,并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價(jià)的一種面試方式。?結(jié)構(gòu)化面試比較適合規(guī)模較大、組織嚴(yán)密、規(guī)范性較強(qiáng)的錄用、選拔性考試,因此,結(jié)構(gòu)化面試已經(jīng)成為目前公務(wù)員錄用面試的基本方法。結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)1.根據(jù)工作分析的
2025-01-04 23:24
【摘要】1主講:梁良招聘面試技巧1F微軟:雇用最有才華的人比培訓(xùn)管理那些平庸的人要重要得多?!坝萌恕钡娜齻€(gè)核心問題:1一、招聘之難、面試之惑!招聘為什么難?為什么總是“合適的人”很少?面試“一面之交”,如何定奪?1二、面試的誤區(qū)重表面,輕本質(zhì)重介紹,輕聆聽重表現(xiàn),