珠寶企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)方案1-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 04:59本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合 ， 同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分 。 但每個(gè)大類的等級(jí)數(shù)較多 。 每個(gè)大類設(shè)計(jì)出 10到 20個(gè)工資等級(jí) 。就排除了因客觀上職務(wù)無(wú)空缺而使員工失去發(fā)展動(dòng)力的情況 。 優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用 ，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高 。 （ 2） 、 如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平 。 優(yōu)點(diǎn)： 擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資 ， 因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量 ，體現(xiàn)了同工同酬的原則 。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 職務(wù)工資 : 依據(jù)： 根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容 （ 價(jià)值 ） 發(fā)放職務(wù)工資 。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 工資的內(nèi)容 : 從工資的內(nèi)容來(lái)分 ， 我國(guó)目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制 、 職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種 。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 計(jì)件工資 : 計(jì)件工資是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎(jiǎng)金 +福利 +津貼 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 工資的形式 : 工資就其計(jì)量形式而言 ， 可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類 。 有薪酬結(jié)構(gòu)與沒(méi)有薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了公司的管理層次。 建立薪酬體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。實(shí)際上，過(guò)于復(fù)雜的薪酬管理與過(guò)于簡(jiǎn)單的薪酬管理一樣會(huì)降低薪酬的激勵(lì)作用。 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)： 企業(yè)對(duì)薪酬管理也是非常重視的。 它的困難性在于： 第一 ， 員工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔； 第二 ， 薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同 ， 沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式 。也叫薪酬。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（ 31） 目 錄
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1