珠寶企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)方案1-展示頁(yè)
2025-01-29 04:59本頁(yè)面
【正文】 ? 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) ? 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) ? 怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系 ? （薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)） ? 及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn) 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得 從公司角度： ? 降低了人員流動(dòng)率： 特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng) ? 吸引高級(jí)人才： 短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，更容易吸引高級(jí)人才 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) ? 減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。 從員工角度： ? 短期激勵(lì)：滿足自己生存的需要 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)：滿足員工的發(fā)展需要 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 報(bào)酬與薪酬的區(qū)別： 廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬兩種。 本講座中所使用的是報(bào)酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 在人力資源管理領(lǐng)域中 ， 薪酬管理是最困難的管理任務(wù) 。 對(duì)多數(shù)員工而言 ， 他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平 ， 因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量 。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績(jī)，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復(fù)雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復(fù)雜下去的趨勢(shì)）。 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的使用范圍：（個(gè)人觀點(diǎn)） 企業(yè)人員數(shù)量較少：少于 30人 企業(yè)的核心骨干人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性較小 企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的人事負(fù)責(zé)人 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 個(gè)人體會(huì)： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感； 有新疇結(jié)構(gòu)為人事部門(mén)正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 計(jì)時(shí)工資 計(jì)時(shí)工資是指根據(jù)員工的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額 ， 主要分為小時(shí)工資制 、 日工資制 、周工資制和月工資制四種 ， 鐘點(diǎn)工 、 臨時(shí)工分別以小時(shí)工資制和和日工資制為主 ， 美國(guó)許多企業(yè)采用周工資制 ， 我國(guó)以月工資制為主 。計(jì)件工資制包括包工工資制、
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