【摘要】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略GungHo!共好內(nèi)訓(xùn)強效教材職業(yè)經(jīng)理人精華課程共好集團教材培訓(xùn)部4/7/20231※培訓(xùn)對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負責(zé)人、總經(jīng)理4/7/20232※
2025-02-11 01:05
【摘要】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略1/16/20231※培訓(xùn)對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負責(zé)人、總經(jīng)理1/16/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n
2025-03-02 10:28
【摘要】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略GungHo!共好內(nèi)訓(xùn)強效教材職業(yè)經(jīng)理人精華課程共好集團教材培訓(xùn)部5/4/20231※培訓(xùn)對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負責(zé)人、總經(jīng)理5/4/20232※
2025-01-22 07:58
2025-01-22 07:59
2025-02-11 01:51
2025-01-22 07:53
【摘要】2021/11/111優(yōu)勝競爭策略共好集團教材培訓(xùn)部天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/112※培訓(xùn)對象?大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEO?集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理?企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管?中小企業(yè)負責(zé)
2024-10-25 06:37
【摘要】深圳市良藥管理顧問有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTDWhatyoucare,whatwefollow.優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略醫(yī)藥經(jīng)理人精華課程深圳市良藥管理顧問有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTING
2025-01-25 07:53
【摘要】深圳市良藥管理顧問有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD優(yōu)勝競爭策略醫(yī)藥經(jīng)理人精華課程深圳市良藥管理顧問有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD※培訓(xùn)對象
2025-01-25 07:54
【摘要】協(xié)作的競爭力—創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略廈門大學(xué)內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零
2025-01-25 23:34
【摘要】第七章營銷渠道策略第一節(jié)營銷渠道的性質(zhì)一、營銷渠道的含義營銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中,由一系列機構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營銷渠道是一個網(wǎng)絡(luò)。2、營銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實物流)
2025-01-28 01:46
【摘要】企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久,無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法,可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來動態(tài)地調(diào)整企業(yè)競爭策略。q主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析,找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素(KeySuccessFacto
2025-01-29 16:32
【摘要】Transparency2-1第二章外部環(huán)境:機會,威脅,工業(yè)競爭,和競爭對手分析MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingTransparency2-2Chapter3內(nèi)部
2025-01-30 16:55
【摘要】戰(zhàn)略管理課程SWOT市場競爭策略分析Preparedby:雷鳴戴爾的SWOT分析案聯(lián)想電腦SWOT分析案例某百年老字號餐飲店的SWOT分析4/7/2023睿智人生的動力引擎:學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力-雷鳴戰(zhàn)略管理課程前言?孫子兵法:知自知彼,百戰(zhàn)不殆?麥肯錫:以事實為基
2025-03-08 21:59
【摘要】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認識第二部分:
2025-01-29 12:26