成功項(xiàng)目管理-副本-文庫吧資料
2025-01-26 16:13本頁面
【正文】 立項(xiàng)表 技術(shù)交底 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 編制施工清單 按項(xiàng)目實(shí)施的順序分解 施工外包 物料采購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)實(shí)施 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目驗(yàn)收 資料移交 項(xiàng)目實(shí)施過程 監(jiān)督協(xié)調(diào) 職責(zé)與分工 活動(dòng)排序 方法 按項(xiàng)目要求排序 按項(xiàng)目輕重緩急排序 技巧 WBS/網(wǎng)絡(luò)圖 工具 前導(dǎo)圖 工作分解 活動(dòng)排序 資源成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)溝通 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1 2 3 4 5 結(jié)束 開始 資源成本估算 資源類型 人員、物資、成本 估算 ，我需要什么 估算辦法 經(jīng)驗(yàn)判斷法 工作分解 活動(dòng)排序 資源成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)溝通 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 工期估算 工期 定義：根據(jù)項(xiàng)目的范圍和資源的相關(guān)信息，確定（估計(jì)）完成所有活 動(dòng)所需的工期 估算方法 ：采用樂觀、悲觀和最可能的三點(diǎn)工期估算法進(jìn)行平均 值、標(biāo)準(zhǔn)差值等有關(guān)計(jì)算來確定項(xiàng)目的工期方法 工期 = （ a + 4b + c） /6 ：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)消耗任務(wù)的工期進(jìn)行估算 關(guān)鍵提示 任務(wù)工期計(jì)算要以“誰來做”“如何做”為基礎(chǔ) 成本估算 項(xiàng)目費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 人工費(fèi)用 材料費(fèi)用 設(shè)備費(fèi)用 分包費(fèi)用 管理費(fèi) 施工費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 自上而下 經(jīng)驗(yàn)判斷 類比估算 參數(shù)成本 進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃 根據(jù) WBS、活動(dòng)排序、工期估算和所需資 源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工具 工作分解 活動(dòng)排序 資源成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)溝通 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 考慮以往項(xiàng)目中出現(xiàn)問題 考慮本項(xiàng)目中出現(xiàn)問題 考慮風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)可能性及對(duì)項(xiàng)目影響 高：出現(xiàn)機(jī)率高于 60% 中：出現(xiàn)機(jī)率 3060% 低：出現(xiàn)機(jī)率 30%以下 歸避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受 工作分解 活動(dòng)排序 資源成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 溝通計(jì)劃 四個(gè)適當(dāng) 適當(dāng)時(shí)間 適當(dāng)信息 適當(dāng)渠道 適當(dāng)?shù)年P(guān)系人（業(yè)主、監(jiān)理、主管等） 三大原則 及時(shí) 準(zhǔn)確 信息量恰到好處 工作分解 活動(dòng)排序 資源成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃階段的關(guān)鍵點(diǎn) 計(jì)劃階段常見的問題 溝通計(jì)劃 到共識(shí) 工作分解 活動(dòng)排序 資源成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)溝通 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)控階段 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 監(jiān)控 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控階段 實(shí)施監(jiān)控階段的任務(wù) 1. 溝通 2. 項(xiàng)目監(jiān)控 3. 變更管理 實(shí)施監(jiān)控階段的輸出 1. 項(xiàng)目會(huì)議記錄 2. 項(xiàng)目實(shí)施日記 3. 項(xiàng)目變更單 計(jì)劃階段的工具的方法板塊 1. 有效會(huì)議關(guān)鍵因素 2. 項(xiàng)目變更關(guān)鍵因素 3. 項(xiàng)目監(jiān)控的方法工具 1. 識(shí)別計(jì)劃的偏離 2. 采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致 3. 接受和評(píng)估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求 4. 必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng) 5. 必要時(shí)調(diào)整資源水平 6. 得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍 7. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可 溝通 內(nèi)部溝通 溝通內(nèi)容：職責(zé)、授權(quán)、協(xié)調(diào)、狀態(tài) 溝通形式：項(xiàng)目開工會(huì)、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào) 客戶及上級(jí)溝通 要求：及時(shí)、公開、恰到好處 目標(biāo)：達(dá)成共識(shí) 溝通 項(xiàng)目監(jiān)控 變更管理 項(xiàng)目監(jiān)控 監(jiān)控
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