成功的項目管理(2)(1)-文庫吧資料
2025-01-10 22:15本頁面
【正文】 執(zhí) 行 項目計劃執(zhí)行 接規(guī)劃 接控制 保 證 性 過 程 信息發(fā)布 班子建設(shè) 詢價和招標 來源選擇 合同管理 質(zhì)量保證 二、項目計劃執(zhí)行過程各子過程及相互關(guān)系 Successful Project Management 35 制定基準計劃 （進度計劃 、 預算） 項目開始執(zhí)行 在每個報告期內(nèi) 收集有關(guān)實際績效的資料 （進度計劃 、成本） 把變更內(nèi)容修訂進項目計劃中 （工作范圍 、 進度計劃 、 預算） 測估近期的項目進度 計劃 、預算和預測 分析目前狀況，并與基準計劃 做比較（進度計劃 、預算） 需要采取糾 正措施嗎？ 確定糾正措施并制 定相關(guān)的糾正內(nèi)容 等到下一 個報告期 三 項目控制流程 是 否 Successful Project Management 36 42 項目控制 控 制 接規(guī)劃 接規(guī)劃 保 證 性 過 程 質(zhì)量保證 進度控制 費用控制 風險控制 進展報告 整體變更控制 范圍變更控制 若完成 接收尾 接執(zhí)行 四、項目控制過程各子過程及相互關(guān)系 Successful Project Management 37 5 項目收尾 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 范圍核實 合同收尾 行政收尾 項目后評價 Successful Project Management 38 51 項目（終止）收尾方式 – 絕對式終止。 面對相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔任設(shè)計組長，對弧型橋和原吊橋方案進行了認真地研究對比，并最終作出決策：采用弧型橋方案。 在項目班子會議上提出這個問題時，老詹姆士提出“誰能保證技術(shù)的成功性？”，但也有一位專家表示贊同莫里斯的建議，不僅說這個方案增加了橋梁的美感，還說在中國已經(jīng)有弧型橋的先例，那就是趙州橋。 經(jīng)過近三個月的勘查設(shè)計，奧斯馬已對設(shè)計和計劃頗為滿意，他和項目班子成員已經(jīng)規(guī)劃好了如何在兩島之間建設(shè)一座偉大的吊橋。 – 3） 核對表 Successful Project Management 30 項目計劃過程 ? 項目計劃過程可分為八個步驟： – 定義項目目標 – 確定任務(wù) – 建立邏輯關(guān)系 – 為任務(wù)分配時間 – 確定項目組成員 – 為任務(wù)分配資源并進行平衡 – 確定管理支持性任務(wù) – 準備計劃匯總 Successful Project Management 31 項目計劃書 項目計劃書內(nèi)容一般包括： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 輔助資料應當包括： ? 項目各具體計劃未考慮的事項 ? 項目規(guī)劃期間新增的文件或資料 ? 技術(shù)文件 Successful Project Management 32 案例分析： 位于紐約港的維拉扎諾大橋被譽為“世界上最長的橋梁”，總設(shè)計師兼項目經(jīng)理奧斯馬 ?阿曼的名字也因此橋流芳百世。 ? 質(zhì)量規(guī)劃的成果 ： – 1） 質(zhì)量管理計劃。 – 3） 流程圖。 ? 質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段： – 1） 成本效益分析。 Successful Project Management 26 3 項目規(guī)劃 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 項目整體規(guī)劃 項目各子過程規(guī)劃 項目計劃書 Successful Project Management 27 31 項目規(guī)劃（開發(fā)） 一、 項目規(guī)劃的作用 ： ，指導項目實施； ； ； ，有助于大家統(tǒng)一認識； 、范圍和時間進度等重大問題進行審查； 、對項目進行控制和考核工作業(yè)績的基準。 Successful Project Management 24 要素分層法矩陣示意圖 項目機會 項目問題 優(yōu) 勢 劣 勢 得分 得分 外 部 內(nèi) 部 得分合計 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. Successfu
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