成功的項目管理(2)(1)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 36分 37秒 21:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 9時 36分 37秒 21:36:3722 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 36分 37秒 下午 9時 36分 21:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。當項目終止時，項目的結(jié)果將被融合為公司或客戶的一個組成部分?！暗勤w州橋只有 50余米，而我們的橋?qū)⑹撬膸资?！”詹姆士仍表示反對? – 4） 實驗設計。 Successful Project Management 23 要素分層法實施步驟 ? 列舉項目影響要素： 隨機列舉出項目意向所涉及到的所有（或主要）影響因素； ? 影響要素分層： 根據(jù)各要素對項目機會、項目問題、承辦者所處優(yōu)勢、承辦者所處劣勢分別列出； ? 做出分層矩陣： 用矩陣的形式將影響要素列舉出來，矩陣形式如下表； ? 要素評分： 運用主觀評分的方法對各影響要素打分； ? 評分修正： 對項目問題和機會、劣勢和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化可行性分析，并進行重新評分； ? 決策： 核算出項目機會、項目問題、優(yōu)勢各自的得分，并依據(jù)得分做出項目決策。 – 項目評估及商業(yè)計劃書。我問他們，真的一點空間都沒有了 ?他們說真的再沒有一點點空間了。 項目構思 – 項目構思追求“突破”。他向研發(fā)部門提出的目標是把隨身聽縮小到磁帶盒大小。 然而，正是有了這種不拘常理的挑戰(zhàn)極限， 真正的創(chuàng)新才能夠誕生 Successful Project Management 16 21 項目識別和項目構思的方式、方法 ?市場調(diào)查是項目識別基本和直接的方法。 ?項目建設必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 ? 質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段： – 1） 成本效益分析。 經(jīng)過近三個月的勘查設計，奧斯馬已對設計和計劃頗為滿意，他和項目班子成員已經(jīng)規(guī)劃好了如何在兩島之間建設一座偉大的吊橋。 – 內(nèi)含式終止。 Successful Project Management 42 項目后評價的內(nèi)容 ?項目后評價通常在項目竣工以后項目運作階段或項目結(jié)束之前進行。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 36分 37秒 21:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :36:3721:36:37January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:36:3721:36:3721:36Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時 36分 37秒 下午 9時 36分 21:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:36:3721:36:3721:361/22/2023 9:36:37 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :36:3721:36Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:36:3721:36:3721:36Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 Successful Project Management 39 52 項目收尾程序 – 項目收尾決策； – 工作活動清單 – 項目團隊的意見取得一致 – 結(jié)束階段中的會議 – 內(nèi)部溝通 – 外部溝通 – 項目決算 – 慶?；顒? – 資源處置 – 項目培訓 – 項目移交 Successful Project Management 40 53 項目收尾內(nèi)容 項目收尾階段 ，包括范圍核實、行政收尾和合同收尾以及項目后評價四個方面。 Successful Project Management 33 4 項目實施 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 項目實施準備 項目計劃實施 項目控制 Successful Project Management 34 41 項目執(zhí)行 執(zhí) 行 項目計劃執(zhí)行 接規(guī)劃 接控制 保 證 性
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