【正文】 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 階段末 根據(jù)計劃范圍和規(guī)范完成目標。 126 潛在戰(zhàn)略舉例 確認現(xiàn)有的和潛在的合作者，包括支持者和反對計劃的。 定義 項目活動的次序，延遲時間為零或最小化。這是計劃的基礎。 反映項目的益處 明確項目所起的改善之處 清楚地向利害相關人說明項目的結果，交付成果和益處 61 定義項目目標 S— 具體 M— 可量化 A— 可行性 R— 相關 T— 基于時間 A— 協(xié)議 62 好的目標 一個目標說明應包含以下四個方面： 行動 目標數(shù)據(jù) 理想結果 預算或資源使用 例子：“我們將在三個月內(nèi)將工廠的設備停工率減少 90％，成本不得超過 100小時間的設備操作時間。 領導風格 委托 只要團隊的解決方法起作用，積極地領導就不大需要。 45 標 準 工作行為 公開交換 團隊成員解決工作行為并適應約束水平，他們根據(jù)自身的經(jīng)驗提出一些修改。 質(zhì)量 時間 費用 10 項目經(jīng)理應該做些什么？ 管理好下面的這個三角形 預算 成果 時間表 “預算便宜” “成果要好” “時間要快” 11 什么是項目管理 生產(chǎn) 建造 新的 舊的 產(chǎn)品 工程 未知的過程 項目管理的杰作 已知的過程 12 一個項目的六個階段 熱情 理想破滅 驚慌 尋找該負責的人 大量的責備 給個人以表揚和榮譽 13 不是所有的項目從一開始就平等的！ 封閉型項目是指其最終產(chǎn)品或可交付成果以及實施的過程在開始都已知的項目，而開放型項目是指其產(chǎn)品、過程和這兩者在開始時都未知的項目。 當遇到時間、預算和計劃的矛盾時，通過討論，我們認為應該將團隊的中心集中在最后的產(chǎn)品上。完成過程以相當自然的方式順利進展。 56 發(fā)起階段 何時 — 在開始項目前進行 目的 — 擬定有效的項目定義和調(diào)整 階段結束 — 在項目定義清楚并顯示出可行性之后 57 發(fā)起任務 擬定要求文件 ? 確定問題 ? 明確展望，價值和目標 ? 明確項目范疇和交付成果 設定優(yōu)先等級和分析項目狀況 ? 對項目制約因素擬定出優(yōu)先等級 ? 定義項目風險 ? 分析狀況與可行性 ? 商業(yè)案例 — 成本費效比分析 ? 評估標準 58 需求文件：定義問題 項目是為解決業(yè)務問題而存在的。 101 工作計劃的組成 任務 清楚說明與具體、有形結果有關的各項活動。 102 創(chuàng)建日程表的步驟 確定制定日程表的條件 決定重要事件的日期并創(chuàng)建一個主日程表 估計任務難度與持續(xù)時間（工作計劃）。 124 權力與你 權威 使你能夠與向你匯報的人合作和帶來你想要的結果。 131 執(zhí)行任務 繼續(xù)組建和指導核心小組 定期舉行總結會議 交流，交流，再交流！ 132 指導小組成員 它 一個技術問題還是一個動機問題 …… 假如你用槍指著他們的腦袋，他們能完成任務嗎？ 你和每一個小組成員對涉及的交易達成共識了嗎？ 133 YES 分析表現(xiàn)問題 假如必須完成的 話他們能行嗎？ 他們以前行嗎？ 表現(xiàn)導致懲罰嗎？ 缺乏表現(xiàn)引起獎勵嗎？ 表現(xiàn)重要嗎？ 有障礙阻止表現(xiàn)嗎？ NO ?簡化工作 ?找工具 ?OJT ?正式培訓 ?換人 YES ?安排時間 ?提供反饋 NO 取消懲罰 取消獎勵 整理結果 去除障礙 134 假如他們不了解你正在做什么，他們會認為你什么也沒有做。 你需要有計劃來解決問題。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 9:38:49 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 150 臨近項目結束時的問題 行為問題 計劃推進小組 擔心沒有工作 成員的懶散 失去興趣 失去團隊特性 再分配問題 小組遭到攻擊 客戶 興趣喪失 重要人事變動 技術問題 內(nèi)部 剩余任務的確認 未完成的承諾 控制變化 工作命令的終止 計劃人員的確認 客戶 上述 +審計記錄 尋求協(xié)定 151 項目結束管理 計劃的末尾對項目經(jīng)理來說是極富挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。 吸引中立“外人”來代表你影響股東。 影響 影響他人以產(chǎn)生所預想結果的能力。 預算 定義各任務的撥款與預期支出。 包括什么，何時，為什么，如何，由誰做和各項待執(zhí)行任務的預算。 47 有效的項目領導 支持 訓練 委托 指導 關注人 關注任務 48 團隊領導模式 高效團隊的 特點 明確的目標和目的 理解互相依靠的重要 凝聚力和信任 潛力 團隊發(fā)展階段 形成：團隊決定目標、組成、領導模式、生命周期 風暴：最初沖突階段，人員的個性開始展現(xiàn)。因為每個都要在工作中和行為標準中達到一致。 是什么怎么樣 已知產(chǎn)品 未知產(chǎn)品 發(fā)展 產(chǎn)品管理 研究 產(chǎn)品管理 是什么怎么樣 是什么怎么樣 是什么怎么樣 已知過程 未知過程 14 介紹給 項目管理者 15 成功的項目管理者 在這部分里，我們將回顧一些與項目成功有關的因素的研究。而這一轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在項目實施過程中，以及產(chǎn)品和過程逐漸明晰時。 領導風格 支持 在標準風格中，持每個人參與的風格最為有效?；谶@點，項目管理者需花更多的時間在其它的風險投資家上。 92 建立項目日程表 工作結構切分 交付成果（目標） 重要事件（目的） 主要任務（活動） 個別任務（工作計劃） 精于制定日程表和網(wǎng)絡圖表 93 工作結構切分（ WBS） 用于項目的細化切分 不適用于控制或職能部門（例如硬件，軟件，應用等） 采用圖形或縮進列表的表示形式 ? 說明項目在指定時間期限內(nèi)進行集成和分配的方式 項目計劃強制性因素 工作分配，預算，日程安排，風險管理，成本分配和狀態(tài)監(jiān)視的基礎 94 工作結構切分（ WBS） 要建立工作結構切分，你應： 以簡要形式說明項目目標 列出達成目標最重要的重要事件 決定各重要事件的必要任務 明確定義各任務（減少任務混淆和重復） 在以后添加詳情 95 工作結構切分 餅 祖母的餅 餅 1 準備平底鍋 餅 2 準備面糊 餅 3 烤餅 餅 爐子預熱 餅 加油放入平底鍋 餅 將混合物倒入平底鍋 餅 干原料稱量 餅 干原料混合 餅 濕原料稱量 餅 濕原料混合 餅 原料混合 餅 將平底鍋放爐子 餅 用牙簽作檢查 餅 取出和冷卻 96 工作結構切分 餅 祖母的餅 餅 1 準備平底鍋 餅 2 準備面糊 餅 3 烤餅 餅 爐子預熱 餅