【正文】 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏核心技術(shù)和人才 ? 市場運作化能力比較薄弱 ? 來年廣告業(yè)務(wù)由承包制改為代理制，對原有業(yè)務(wù)有一定沖擊 實業(yè)類 ? 各公司業(yè)務(wù)主要面向中央電視臺的內(nèi)部市場，比較穩(wěn)定 ? 該類業(yè)務(wù)涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較低，比較分散，可按公司業(yè)務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況實施分類管理 ? 業(yè)務(wù)來源受限于中央電視臺的制約，不確定性較大，有很大的經(jīng)營風險 ? 各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，缺乏規(guī)模效應(yīng) 電視節(jié)目類 ? 有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力 ? 與中央電視臺關(guān)系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權(quán)的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源 ? 擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷售的專業(yè)型人才 ? 有一定的銷售與代理網(wǎng)絡(luò) ? 背靠中央電視臺的欄目與節(jié)目資源，對節(jié)目制作和節(jié)目代理實施統(tǒng)一管理，建立以市場為導向的節(jié)目制作和行銷體系，使之成為中視國際的業(yè)務(wù)龍頭 ? 中央電視臺的可利用資源已開始逐步削弱 ? 對中央電視臺的依賴程度過高，一定程度上喪失了自身的市場化運作能力 ? 節(jié)目制作和節(jié)目代理之間缺乏應(yīng)有的合作與協(xié)同效應(yīng) ? 各業(yè)務(wù)單兵作戰(zhàn)，整體運作策劃能力薄弱，缺乏運作合理的協(xié)調(diào)機構(gòu) 資訊調(diào)查類 ? 擁有全國最大的全國范圍的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和全國性的調(diào)查執(zhí)行能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗 ? 在全國范圍內(nèi)擁有一定的知名度和品牌 ? 擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調(diào)查方面占有絕對優(yōu)勢 ? 該業(yè)務(wù)運作處于比較獨立的狀態(tài)，自身的市場化運作能力較強，且與外資有合作關(guān)系，該業(yè)務(wù)在較長一段時期內(nèi)可保持原有的運作狀態(tài) ? 技術(shù)水平與國外發(fā)達國家相比仍有一定差距 ? 在國際上的品牌知名度較低，仍主要是一個國內(nèi)品牌 技術(shù)類業(yè)務(wù) ? 主要業(yè)務(wù)均為中央電視臺服務(wù)，形成了較大的內(nèi)部市場，有比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源 ? 該類業(yè)務(wù)缺乏核心技術(shù)和市場運作化能力，但與公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展有較大的相關(guān)性，應(yīng)加大公司在技術(shù)方面的投入 ? 業(yè)務(wù)對中央電視臺的依賴性過大 ? 廣電集團的內(nèi)部改革有可能打破現(xiàn)已形成內(nèi)部市場，削減公司的市場份額 ? 基本無技術(shù)開發(fā)能力，業(yè)務(wù)定位比較狹窄，主要為低層次的技術(shù)服務(wù) ? 技術(shù)力量主要來自于中央電視臺的技術(shù)支持，缺乏資由專業(yè)性的技術(shù)人才 32 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 低 高 業(yè)績表現(xiàn) 未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性 低 高 商品銷售 金視光盤 熒屏服務(wù) 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術(shù) 鴻運視聽 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術(shù) 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設(shè)計 輝煌動畫 熒屏出租 電視購物 梅地亞 未來廣告 衛(wèi)星傳送 節(jié)目制作 信息傳播 上海分公司 節(jié)目代理 視瀾廣告 代表從事節(jié)目類業(yè)務(wù)的公司 代表從事廣告類業(yè)務(wù)的公司 代表從事技術(shù)類業(yè)務(wù)的公司 代表實業(yè)類的公司 中視國際下屬企業(yè)整體狀況評估 （ 全資及控股業(yè)務(wù)單位） 體育推廣 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 2023年的經(jīng)營業(yè)績（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。按照一個機構(gòu)、兩塊牌子的形式運作，共設(shè) 22個部室和 7個事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運營機構(gòu) ? 與此同時，廣州電視臺推行了大規(guī)模的制播分離，進行節(jié)目的社會化生產(chǎn) 廣州廣電 資源集中型 ? 統(tǒng)分結(jié)合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設(shè)置成四大管理中心：技術(shù)中心、財務(wù)中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負責該領(lǐng)域的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學的管理和最大化、最高效的運用 ? 從上至下的人事制度的改革，充分調(diào)動能動因素 ? 成本核算制度，對整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程進行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實施，又可以使經(jīng)營職能逐漸市場化 目的：建立市場化的運作機制。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作 ? 以市場經(jīng)營個體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機構(gòu)屬性進行運作 ? 突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競爭中發(fā)展。組建電廣傳媒并成功運作上市 ? 做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體 ? 集中優(yōu)勢資源，強化管理。確定“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式 ? 創(chuàng)新與市場化的機制。雖然該事件不知是否能成行，但外國媒體加快步伐進軍中國的野心已“昭然可見”。 —— 中新網(wǎng)香港 10月 23日消息 ?澳大利亞新聞集團： 已經(jīng)控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購、重組 Star電視臺。 —— — 資料來源： ?美國在線 — 時代華納： 將成為首個在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺的英語頻道。 —— — 資料來源： 100/財富頭條 ?維亞康母： 早在 1995年便以節(jié)目交換的形式，在 38家電視臺開辦四檔節(jié)目，每周 16個小時，觀眾達 4000萬人。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 16 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 進入新世紀后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇 國際傳媒業(yè) 中視國際 國際傳媒業(yè) 中央電視臺 中國傳媒業(yè) 廣電集團 ?國際跨媒體整合 ?跨媒體整合 ?WTO的沖擊 ?媒體集團化 ?制播分離 ?網(wǎng)臺分離 ?跨國媒體行將進入中國 ?媒體集團化趨勢 ?整合電視、電臺、電影、出版業(yè)等 ?制播分離 挑 戰(zhàn) 與 機 遇 17 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團應(yīng)運而生 ?美國在線 時代華納媒體集團 ?2023年初，美國在線與時代華納合并 ?美國在線擁有 2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ?時代 華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線電視“寬帶傳輸”線路 ?2023年總的營業(yè)收入為： ?默多克的新聞集團 ?新聞集團是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過 400億美元 ?擁有世界各地的 109家日報、雙周刊和 15家周報，這些報紙和周刊遍及全球每一個時區(qū)，每周總計約有 6000萬份的發(fā)行量 ?擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視 ?美國 Via媒體集團 ? Via旗下?lián)碛?CBS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Via Outdoor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon Schuster等眾多知名媒體品牌 ?2023年總的營業(yè)收入為： 18 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 與此同時，外資媒體巨頭大舉進軍國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè) ,給國內(nèi)媒體企業(yè)帶來巨大的競爭壓力 ?美國在線 — 時代華納： 通過與香港華僑娛樂電視廣播有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打入中國市場，已控制華娛 90%的股權(quán)，并與聯(lián)想結(jié)盟，共同投資 2億美元，打造網(wǎng)絡(luò)新媒體。 中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商的建議 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商的建議 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負責人協(xié)商制定 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務(wù)同時面向市場與公司內(nèi)部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術(shù)服務(wù)支持。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 2 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 亞商對中視國際的咨詢建議將基于以下指導原則： 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實效性 3 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的遠景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運作 直接運作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 4 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性： （ 1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng) （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導擺脫日常行政事務(wù)，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益 （ 3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部 （ 4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領(lǐng)導易于評價各種業(yè)務(wù)對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 （ 5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展 5 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 – 遠景 法人實體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司具有相對獨立性，在長時期內(nèi)仍保持其原有的運作體系和運作模式，日后視其運作發(fā)展狀況再進行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調(diào)整 財務(wù)中心 中視傳媒股份有限公司 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 * 實業(yè)事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 *** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務(wù)部 審計室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政 財務(wù) 人事 行政 財務(wù) 人事 戰(zhàn)略策劃 財務(wù) 戰(zhàn)略投 資 央視索福瑞媒介研究有限責任公司 行政 財務(wù) 人事 企劃 預算 /管控 資金管理 會計核算 總會計師 /財務(wù)中心負責人 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 * 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 行政 財務(wù) 人事 中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務(wù)架構(gòu) 新項目 資產(chǎn)管理 傳媒投資公司 6 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個漸進過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時期的準備和實施 法人實體 新設(shè)部門 中視 國際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 中視 國際 戰(zhàn)略 投資者 管理者 與員工 機制創(chuàng)新 股權(quán)增值 7 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 —— 近期 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化