中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-02-24 15:52本頁面
【正文】 2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 項(xiàng)目小組所分析的相關(guān)資料 資料名稱 6 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 討論內(nèi)容 182。 主要診斷結(jié)果 182。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模 下屬公司經(jīng)營業(yè)績（凈資產(chǎn)收益率） 8 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營性業(yè)務(wù)可分四大類 節(jié)目類業(yè)務(wù) 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告類業(yè)務(wù) 技術(shù)類 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 中視國際中視演藝中心 實(shí)業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 中視天運(yùn)信息傳播有限公司 鴻運(yùn)視聽制作有限公司 北京廣而告之廣告公司 中視北方影視技術(shù)有限公司 中視經(jīng)濟(jì)影視中心 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 中廣國際旅行社有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視傳媒股份有限公司 北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司 北京中視遠(yuǎn)圖科技有限公司 北京熒屏技術(shù)公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設(shè)計(jì)分公司 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 金視緣純靜水制造有限公司 北京熒屏經(jīng)營公司 北京視華技貿(mào)公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 9 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 下屬企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況有所區(qū)別 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 出售 /待價(jià)而沽 差 好 經(jīng)營狀況 與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性 低 高 ? 由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào) ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展 ? 由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機(jī)會出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 10 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入 各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 財(cái)務(wù)投資式 ?在投資組合中購買價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈 ?在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營運(yùn)，以確保其達(dá)標(biāo)無誤 ?在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù) 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 ?主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進(jìn)一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運(yùn)作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ?隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營式 ?提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善辦法 ?介入每個(gè)月的財(cái)務(wù)及營運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對主要議題的決策 11 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn) 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 ?做出主要的收購、投資 /撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?非常情況下才介入 ?按（利潤）底線管理業(yè)務(wù) ?提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運(yùn)作 ?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ?在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性 ?根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定 ?監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和主要舉措和項(xiàng)目的結(jié)果 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?提出 /批準(zhǔn)收購 /撤資 ?審查重大投資的和功能方面的邏輯性 ?在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對重大決定做批準(zhǔn) ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度） ?領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施 ?啟動和管理投資項(xiàng)目 ?質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月） 12 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)） 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 人事管理 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) ?只對事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行招聘 /解雇 ?無 ?要求會計(jì)上的基本統(tǒng)一性 ?無 ?跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見 ?建立積極主動的氣氛 ?在非常情況下再協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ?建立基本的財(cái)務(wù)及人事政策及流程 ?只提供獨(dú)特的和非提供不可的中央服務(wù) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評估 ?協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持 ?對主要的工作建立一致性的策略 ?只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù) ?解決具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等問題 ?管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益 ?制定全面的功能性政策 ?提供所有的中央服務(wù) 13 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 中視國際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司） 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 孫公司 中視國際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題的問題 ?目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ?集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，及市場導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理 ?下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)調(diào)效應(yīng) ?子公司在過去的發(fā)展中也擔(dān)任投資主體，由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn) 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 14 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 中視國際目前的組織架構(gòu)仍有較大差距 主要變化 主要問題 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺 審計(jì)委員會 / 薪酬委員會 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 15 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實(shí)效性 16 中視國際 /2023/3/10/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 中視國際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 – 總體 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 中廣國總公司 央視調(diào)查中心 中視
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