亞商-中國(guó)國(guó)際電視-中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 05:07本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況有所區(qū)別 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 出售 /待價(jià)而沽 差 好 經(jīng)營(yíng)狀況 與中視國(guó)際戰(zhàn)略方向的一致性 低 高 ? 由于其經(jīng)營(yíng)不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營(yíng)狀況 ? 由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào) ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展 ? 由于其經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 11 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入 各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度 財(cái)務(wù)投資式 ?在投資組合中購(gòu)買價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈 ?在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)，以確保其達(dá)標(biāo)無(wú)誤 ?在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù) 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 ?主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進(jìn)一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運(yùn)作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ?隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營(yíng)式 ?提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善辦法 ?介入每個(gè)月的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策 12 公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn) 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營(yíng)式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績(jī)監(jiān)控 ?做出主要的收購(gòu)、投資 /撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?非常情況下才介入 ?按（利潤(rùn)）底線管理業(yè)務(wù) ?提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運(yùn)作 ?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ?在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性 ?根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定 ?監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和主要舉措和項(xiàng)目的結(jié)果 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?提出 /批準(zhǔn)收購(gòu) /撤資 ?審查重大投資的和功能方面的邏輯性 ?在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對(duì)重大決定做批準(zhǔn) ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度） ?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)和實(shí)施 ?啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月） 13 公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)） 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營(yíng)式 人事管理 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) ?只對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行招聘 /解雇 ?無(wú) ?要求會(huì)計(jì)上的基本統(tǒng)一性 ?無(wú) ?跟蹤最高行政管理人員，聽(tīng)取重要繼任議題的意見(jiàn) ?建立積極主動(dòng)的氣氛 ?在非常情況下再協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ?建立基本的財(cái)務(wù)及人事政策及流程 ?只提供獨(dú)特的和非提供不可的中央服務(wù) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評(píng)估 ?協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持 ?對(duì)主要的工作建立一致性的策略 ?只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù) ?解決具體的招聘、培訓(xùn)、評(píng)級(jí)和薪酬等問(wèn)題 ?管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益 ?制定全面的功能性政策 ?提供所有的中央服務(wù) 14 中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司） 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 孫公司 中視國(guó)際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題的問(wèn)題 ?目前中視國(guó)際總部的管理基本上處于原國(guó)有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對(duì)下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ?集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，及市場(chǎng)導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理 ?下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)調(diào)效應(yīng) ?子公司在過(guò)去的發(fā)展中也擔(dān)任投資主體，由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn) 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 15 中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)仍有較大差距 主要變化 主要問(wèn)題 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審計(jì)委員會(huì) / 薪酬委員會(huì) 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 16 確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實(shí)效性 17 中視國(guó)際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 – 總體 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 中廣國(guó)總公司 央視調(diào)查中心 中視傳媒股份公司 中視國(guó)際上海分公司 中視國(guó)際體育推廣分公司 中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司 北京未來(lái)廣告公司 總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人 所有參股 子公司 ** 法律事務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)中心 資產(chǎn)管理部 審計(jì)室 法人實(shí)體 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 售后 服務(wù) 人事 物流 SVA品牌營(yíng)銷 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 訂單 / 物流 OEM售后服務(wù) 人事 生產(chǎn) 管理 OEM 銷售 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 拓展 * ** 18 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策 關(guān)鍵問(wèn)題 建議 1. 業(yè)務(wù)的重新組合 2. 總部職能部門的
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