【正文】 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏核心技術(shù)和人才 ? 市場(chǎng)運(yùn)作化能力比較薄弱 ? 來(lái)年廣告業(yè)務(wù)由承包制改為代理制，對(duì)原有業(yè)務(wù)有一定沖擊 實(shí)業(yè)類(lèi) ? 各公司業(yè)務(wù)主要面向中央電視臺(tái)的內(nèi)部市場(chǎng)，比較穩(wěn)定 ? 該類(lèi)業(yè)務(wù)涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較低，比較分散，可按公司業(yè)務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況實(shí)施分類(lèi)管理 ? 業(yè)務(wù)來(lái)源受限于中央電視臺(tái)的制約，不確定性較大，有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，缺乏規(guī)模效應(yīng) 電視節(jié)目類(lèi) ? 有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力 ? 與中央電視臺(tái)關(guān)系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權(quán)的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源 ? 擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)型人才 ? 有一定的銷(xiāo)售與代理網(wǎng)絡(luò) ? 背靠中央電視臺(tái)的欄目與節(jié)目資源，對(duì)節(jié)目制作和節(jié)目代理實(shí)施統(tǒng)一管理，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的節(jié)目制作和行銷(xiāo)體系，使之成為中視國(guó)際的業(yè)務(wù)龍頭 ? 中央電視臺(tái)的可利用資源已開(kāi)始逐步削弱 ? 對(duì)中央電視臺(tái)的依賴(lài)程度過(guò)高，一定程度上喪失了自身的市場(chǎng)化運(yùn)作能力 ? 節(jié)目制作和節(jié)目代理之間缺乏應(yīng)有的合作與協(xié)同效應(yīng) ? 各業(yè)務(wù)單兵作戰(zhàn)，整體運(yùn)作策劃能力薄弱，缺乏運(yùn)作合理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 資訊調(diào)查類(lèi) ? 擁有全國(guó)最大的全國(guó)范圍的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和全國(guó)性的調(diào)查執(zhí)行能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) ? 在全國(guó)范圍內(nèi)擁有一定的知名度和品牌 ? 擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調(diào)查方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì) ? 該業(yè)務(wù)運(yùn)作處于比較獨(dú)立的狀態(tài)，自身的市場(chǎng)化運(yùn)作能力較強(qiáng)，且與外資有合作關(guān)系，該業(yè)務(wù)在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)可保持原有的運(yùn)作狀態(tài) ? 技術(shù)水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定差距 ? 在國(guó)際上的品牌知名度較低，仍主要是一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌 技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù) ? 主要業(yè)務(wù)均為中央電視臺(tái)服務(wù)，形成了較大的內(nèi)部市場(chǎng)，有比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源 ? 該類(lèi)業(yè)務(wù)缺乏核心技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)作化能力，但與公司未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展有較大的相關(guān)性，應(yīng)加大公司在技術(shù)方面的投入 ? 業(yè)務(wù)對(duì)中央電視臺(tái)的依賴(lài)性過(guò)大 ? 廣電集團(tuán)的內(nèi)部改革有可能打破現(xiàn)已形成內(nèi)部市場(chǎng)，削減公司的市場(chǎng)份額 ? 基本無(wú)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，業(yè)務(wù)定位比較狹窄，主要為低層次的技術(shù)服務(wù) ? 技術(shù)力量主要來(lái)自于中央電視臺(tái)的技術(shù)支持，缺乏資由專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人才 32 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 低 高 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性 低 高 商品銷(xiāo)售 金視光盤(pán) 熒屏服務(wù) 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國(guó)視技術(shù) 鴻運(yùn)視聽(tīng) 電視畫(huà)廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術(shù) 中視演藝 華業(yè)咨詢(xún) 形象設(shè)計(jì) 輝煌動(dòng)畫(huà) 熒屏出租 電視購(gòu)物 梅地亞 未來(lái)廣告 衛(wèi)星傳送 節(jié)目制作 信息傳播 上海分公司 節(jié)目代理 視瀾廣告 代表從事節(jié)目類(lèi)業(yè)務(wù)的公司 代表從事廣告類(lèi)業(yè)務(wù)的公司 代表從事技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)的公司 代表實(shí)業(yè)類(lèi)的公司 中視國(guó)際下屬企業(yè)整體狀況評(píng)估 （ 全資及控股業(yè)務(wù)單位） 體育推廣 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 2023年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。按照一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子的形式運(yùn)作，共設(shè) 22個(gè)部室和 7個(gè)事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu) ? 與此同時(shí)，廣州電視臺(tái)推行了大規(guī)模的制播分離，進(jìn)行節(jié)目的社會(huì)化生產(chǎn) 廣州廣電 資源集中型 ? 統(tǒng)分結(jié)合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設(shè)置成四大管理中心：技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該領(lǐng)域的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學(xué)的管理和最大化、最高效的運(yùn)用 ? 從上至下的人事制度的改革，充分調(diào)動(dòng)能動(dòng)因素 ? 成本核算制度，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實(shí)施，又可以使經(jīng)營(yíng)職能逐漸市場(chǎng)化 目的：建立市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。積極開(kāi)展跨地區(qū)、跨媒體的合作 ? 以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)個(gè)體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴(lài)政府的事業(yè)機(jī)構(gòu)屬性進(jìn)行運(yùn)作 ? 突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。組建電廣傳媒并成功運(yùn)作上市 ? 做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體 ? 集中優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化管理。確定“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式 ? 創(chuàng)新與市場(chǎng)化的機(jī)制。雖然該事件不知是否能成行，但外國(guó)媒體加快步伐進(jìn)軍中國(guó)的野心已“昭然可見(jiàn)”。 —— 中新網(wǎng)香港 10月 23日消息 ?澳大利亞新聞集團(tuán)： 已經(jīng)控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購(gòu)、重組 Star電視臺(tái)。 —— — 資料來(lái)源： ?美國(guó)在線(xiàn) — 時(shí)代華納： 將成為首個(gè)在中國(guó)廣播的外國(guó)廣播電視公司，條件是在美國(guó)的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺(tái)的英語(yǔ)頻道。 —— — 資料來(lái)源： 100/財(cái)富頭條 ?維亞康母： 早在 1995年便以節(jié)目交換的形式，在 38家電視臺(tái)開(kāi)辦四檔節(jié)目，每周 16個(gè)小時(shí)，觀眾達(dá) 4000萬(wàn)人。 亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn) ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 16 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 進(jìn)入新世紀(jì)后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國(guó)際面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇 國(guó)際傳媒業(yè) 中視國(guó)際 國(guó)際傳媒業(yè) 中央電視臺(tái) 中國(guó)傳媒業(yè) 廣電集團(tuán) ?國(guó)際跨媒體整合 ?跨媒體整合 ?WTO的沖擊 ?媒體集團(tuán)化 ?制播分離 ?網(wǎng)臺(tái)分離 ?跨國(guó)媒體行將進(jìn)入中國(guó) ?媒體集團(tuán)化趨勢(shì) ?整合電視、電臺(tái)、電影、出版業(yè)等 ?制播分離 挑 戰(zhàn) 與 機(jī) 遇 17 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 國(guó)際媒體企業(yè)跨國(guó)、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生 ?美國(guó)在線(xiàn) 時(shí)代華納媒體集團(tuán) ?2023年初，美國(guó)在線(xiàn)與時(shí)代華納合并 ?美國(guó)在線(xiàn)擁有 2200萬(wàn)用戶(hù)和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ?時(shí)代 華納集電視、電影、書(shū)刊、音樂(lè)為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線(xiàn)電視“寬帶傳輸”線(xiàn)路 ?2023年總的營(yíng)業(yè)收入為： ?默多克的新聞集團(tuán) ?新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過(guò) 400億美元 ?擁有世界各地的 109家日?qǐng)?bào)、雙周刊和 15家周報(bào)，這些報(bào)紙和周刊遍及全球每一個(gè)時(shí)區(qū)，每周總計(jì)約有 6000萬(wàn)份的發(fā)行量 ?擁有英國(guó)的天空電視臺(tái)、美國(guó)的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視 ?美國(guó) Via媒體集團(tuán) ? Via旗下?lián)碛?CBS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Via Outdoor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon Schuster等眾多知名媒體品牌 ?2023年總的營(yíng)業(yè)收入為： 18 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 與此同時(shí)，外資媒體巨頭大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè) ,給國(guó)內(nèi)媒體企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ?美國(guó)在線(xiàn) — 時(shí)代華納： 通過(guò)與香港華僑娛樂(lè)電視廣播有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線(xiàn)打入中國(guó)市場(chǎng)，已控制華娛 90%的股權(quán)，并與聯(lián)想結(jié)盟，共同投資 2億美元，打造網(wǎng)絡(luò)新媒體。 中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商的建議 182。 亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn) 182。 中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商的建議 182。 亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn) 182。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商制定 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務(wù)同時(shí)面向市場(chǎng)與公司內(nèi)部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責(zé)任向其它事業(yè)部提供必要的技術(shù)服務(wù)支持。 中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì) 2 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 亞商對(duì)中視國(guó)際的咨詢(xún)建議將基于以下指導(dǎo)原則： 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實(shí)效性 3 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng) 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 直接運(yùn)作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng) 中視國(guó)際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 4 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 中視國(guó)際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性： （ 1）每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng) （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益 （ 3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)干部 （ 4）事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)各種業(yè)務(wù)對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 （ 5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，由此增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 5 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 中視國(guó)際組織架構(gòu)建議 – 遠(yuǎn)景 法人實(shí)體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢(xún)調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國(guó)際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司具有相對(duì)獨(dú)立性，在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍保持其原有的運(yùn)作體系和運(yùn)作模式，日后視其運(yùn)作發(fā)展?fàn)顩r再進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 財(cái)務(wù)中心 中視傳媒股份有限公司 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 * 實(shí)業(yè)事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購(gòu)物有限公司 中廣國(guó)際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司 ** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 *** 北京未來(lái)廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 法律事務(wù)部 審計(jì)室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政 財(cái)務(wù) 人事 行政 財(cái)務(wù) 人事 戰(zhàn)略策劃 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略投 資 央視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司 行政 財(cái)務(wù) 人事 企劃 預(yù)算 /管控 資金管理 會(huì)計(jì)核算 總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 * 中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 行政 財(cái)務(wù) 人事 中視國(guó)際未來(lái)將形成四個(gè)事業(yè)部、一個(gè)中心的業(yè)務(wù)架構(gòu) 新項(xiàng)目 資產(chǎn)管理 傳媒投資公司 6 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 中視國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準(zhǔn)備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個(gè)事業(yè)部的建立都需經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的準(zhǔn)備和實(shí)施 法人實(shí)體 新設(shè)部門(mén) 中視 國(guó)際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 中視 國(guó)際 戰(zhàn)略 投資者 管理者 與員工 機(jī)制創(chuàng)新 股權(quán)增值 7 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢(xún) 中視國(guó)際組織架構(gòu)建議 —— 近期 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書(shū)處 職能部門(mén) 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實(shí)業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化