【正文】 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 47 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際未來的業(yè)務(wù)架構(gòu) —— 建議 主要業(yè)務(wù) 產(chǎn)品舉例 業(yè)務(wù)架構(gòu)體系 廣告業(yè)務(wù)類 ? 中央電視臺的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 媒體投資類 ? 司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外新項目的投資 ? 平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資 電視節(jié)目類 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務(wù) ? 自有版權(quán)音像制品 資訊調(diào)查類 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 收視率調(diào)查報告 ? 市場調(diào)研報告 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ? 通過對下屬各廣告公司的有效整合，不斷擴大公司廣告業(yè)務(wù)，背靠中央電視臺，依靠強有力的市場運作能力，擴大市場份額，成為一個具有國內(nèi)著名、國際知名品牌的專業(yè)化廣告公司 ? 通過組建媒體投資公司，逐步培養(yǎng)公司的在傳媒業(yè)的資本運作能力，擴大公司的資本運作平臺。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 43 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 ?具有一個清晰的市場定位和目標 – 客戶 – 產(chǎn)品與服務(wù) – 地理位置 – 技能與經(jīng)營水平 – 競爭者 ?負責制定其戰(zhàn)略，以達到業(yè)績上的目標 ?事業(yè)部是利潤中心，對盈虧負責，完成財務(wù)、運作和市場等關(guān)鍵業(yè)績指標的目標 PL PL 損益 關(guān)鍵業(yè)績指標 ?在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財、物資源的安排 44 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 采取事業(yè)部制的明顯優(yōu)勢： （ 1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng) （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導擺脫日常行政事務(wù)，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益 （ 3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部 （ 4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領(lǐng)導易于評價各種業(yè)務(wù)對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 （ 5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展 45 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)部無其它獨立法人 ? 整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部需承擔內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風險 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人 ? 事業(yè)部非獨立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 實業(yè)事業(yè)部 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨立法人 ? 包含多個事業(yè)部的總公司為獨立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)無獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 總公司完全承擔事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責任 描述 優(yōu)點 缺點 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 總公司 方案四 獨立法人 46 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。增加決策參謀和市場導向能力 ?理順公司管理線條，使業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，走出形式，達到實質(zhì)性的目標和業(yè)績管理 主要措施 ?對下屬業(yè)務(wù)實施分類管理，針對不同業(yè)務(wù)的運營特點制定不同的管理模式 ?公司管理線條按業(yè)務(wù)和職能區(qū)分，總部注重職能管理，下屬單位注重業(yè)務(wù)管理 ?增強和完善公司總部職能，增強公司的戰(zhàn)略管控能力，實施對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理 41 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 綜合診斷結(jié)果：中視國際的遠景需要采用事業(yè)部組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運作 直接運作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 42 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。確立了“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)”三位一體的主業(yè)格局 ? 壟斷本地市場，積極開拓外地市場。據(jù)悉，美國在線 — 時代華納旗下的華僑娛樂電視廣播有限公司的中文電視（ CETV） 將從 2023年開始在廣東珠江三角地區(qū)有線電視網(wǎng)上播出。 事業(yè)部的改制 182。 事業(yè)部的改制 182。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務(wù)部 ③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務(wù) 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務(wù) 單列 9 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務(wù)的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務(wù)舉例 產(chǎn)品 /服務(wù)定位標準 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 中央電視臺有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)事業(yè)部 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 對下屬公司的清理、調(diào)整 ? 梅地亞中心 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務(wù) ? 自有版權(quán)音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運作能力 ? 擁有自主版權(quán)的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報告 ? 市場調(diào)研報告 ? 具有國際水平的標準化、系列化的調(diào)查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 節(jié)部制作類業(yè)務(wù)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持和服務(wù) ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 節(jié)目制作設(shè)備租賃 ? 與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)性資產(chǎn) ? 能為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效的技術(shù)支持和服務(wù) ? 有一定的技術(shù)領(lǐng)先性 傳媒投資公司 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項目的投資 ? 總公司資本運營的實施與操作 ? 平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資 ? 傳媒行業(yè)相關(guān)項目投資 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 10 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際各事業(yè)部不同業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 活動贊助與推廣業(yè)務(wù)可在一定時期內(nèi)保持一定相對獨立 ? 對各業(yè)務(wù)負責人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面 實業(yè)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部負責對事業(yè)部內(nèi)各項優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進行績效管理，提高收益和配合財務(wù)中心管理現(xiàn)金流，并對其整體收益負責 ? 本事業(yè)部負責對本事業(yè)部內(nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對其處理效率負責 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)同時面向事業(yè)部內(nèi)和面向市場，內(nèi)部優(yōu)先 ? 兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，各業(yè)務(wù)目標為在獲得自身利益最大化的同時必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化 ? 對各業(yè)務(wù)負責人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 央視調(diào)查中心 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 本事業(yè)部在完成自身業(yè)務(wù)的同時，有責任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務(wù)支持（如廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部），以提高其市場競爭能力。 亞商對中視國際的診斷意見 182。機密 中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計 中國國際電視總公司 主體方案 2023年 1月 20日 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負責人協(xié)商制定 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務(wù)同時面向市場與公司內(nèi)部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術(shù)服務(wù)支持。 中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 —— 中新網(wǎng)香港 10月 23日消息 ?澳大利亞新聞集團： 已經(jīng)控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購、重組 Star電視臺。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作 ? 以市場經(jīng)營個體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機構(gòu)屬性進行運作 ? 突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競爭中發(fā)展。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。在適當時機可引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的傳媒投資控股有限公司，使之成為一個專業(yè)于媒體領(lǐng)域的專業(yè)投資公司 ? 通過對下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴大業(yè)務(wù)發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資一體化的媒體制作的運作體系，朝建設(shè)成為一個規(guī)范、運作有效的媒體產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展 ? 不斷扶持央視調(diào)查中心業(yè)務(wù)發(fā)展，通過 23年的努力，使之成為中國最大、國際著名的全國性調(diào)查公司 技術(shù)服務(wù)類 ? 對公司內(nèi)外部媒體制作公司和業(yè)務(wù)提供媒體技術(shù)支持和服務(wù) ? 技術(shù)類資產(chǎn)的投資 ? 節(jié)目制作設(shè)備租賃 ? 通過組建技術(shù)服務(wù)事業(yè)部，逐步培養(yǎng)公司的市場運作能力，不僅使之成為公司內(nèi)部的技術(shù)支持平臺，同時擴大公司外部市場，使之成為一個專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)公司 48 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 – 遠景 法人實體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司具有相對獨立性，在長時期內(nèi)仍保持其原有的運作體系和運作模式，日后視其運作發(fā)展狀況再進行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調(diào)整 財務(wù)中心 中視傳媒股份有限公司 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 * 實業(yè)事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視