某公司品管七大手法培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 03:44本頁(yè)面
【正文】 圖– 計(jì) 算 總 平均 X。– 將 各 組數(shù)據(jù)記 入 數(shù)據(jù) 表 欄 位內(nèi)。? 控制 圖 的種 類– 按 數(shù)據(jù)性質(zhì)分類? 平均 數(shù) 與 極 差控制 圖 ( Chart)50第七章 控制 圖? 平均 數(shù) 與 標(biāo) 準(zhǔn)差控制 圖 ( Chart)? 中位 數(shù) 與 極 差控制 圖 ( Chart)? 各 別值與移 動(dòng)極 差控制 圖 ( chart)? 最大值與最小值 極 差控制 圖 ( chart)– 計(jì)數(shù) 值控制 圖? 不良率控制 圖 (P chart)? 不良 數(shù) 控制 圖 (Pn chart,又 稱 np chart或 d chart)? 缺 點(diǎn)數(shù) 控制 圖 (C chart)? 單 位缺 點(diǎn)數(shù) 控制 圖 (U chart)51第七章 控制 圖– 按控制 圖 的用途分 類? 解析用控制 圖? 控制用控制 圖? 控制 圖 的 圖 制– 計(jì) 量值控制 圖? 控制 圖– 先行收集 100個(gè)以上 數(shù)據(jù) ,依 測(cè) 定的先后 順 序排列。至于 實(shí)際產(chǎn) 品 質(zhì)量 特性的 點(diǎn)連線條則 大都用黑色 實(shí)線繪 制。? 控制 圖 的基本特性– 在管制 圖 上有三 條筆 直的橫 線 ,中 間 的一 條為 中心線 (Central Line,CL),一般用 藍(lán) 色的 實(shí)線繪 制；在上方的一 條成為 控制上限 (Upper Control Limit,UCL)； 在下方的 稱為 控制下限 (Lower Control Limit,LCL)。– 確認(rèn) 改善效果 (改善前、后的比 較） 。 45第六章 柏拉 圖 (Pareto Diagram)不合格項(xiàng)目不合格數(shù) 累計(jì)影響比例(%)17015313611910285685134170收斂 幾何 白平衡 敲閃 無(wú)畫面 畫面 其他不良 失真 不良 傾斜100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%工 程 :電氣檢查總檢查數(shù) :1450總不合格數(shù) :170期 間 :82年 8月 5日 ~9日檢 驗(yàn) 者 :王勝利 繪圖者 :李四46第六章 柏拉 圖 (Pareto Diagram)? 柏拉 圖 的 應(yīng) 用– 作 為 降低不合格的依 據(jù) ：想降低不合格率，先 繪 柏拉 圖 看看。– 工程別。– 數(shù)據(jù) 搜集期 間 。累計(jì)影響比例(%)不合格項(xiàng)目不合格數(shù) 17015313611910285685134170 收斂 幾何 白平衡 敲閃 無(wú)畫面 畫面 其他 不良 失真 不良 傾斜100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%44第六章 柏拉 圖 (Pareto Diagram)? 步 驟 7:記 入必要的事 項(xiàng) 。不良數(shù) 17015313611910285685134170不良項(xiàng)目 收斂不良 幾何失真 白平衡 敲閃 無(wú)畫面 畫面傾斜 其他 不良 42第六章 柏拉 圖 (ParetoDiagram)步驟 5:繪累計(jì)曲線。39第六章 柏拉 圖 (Pareto Diagram)例 :電氣不良狀況記錄表 期間 :82年 8月 5日 9日 過(guò)程檢查組 檢驗(yàn)者 :王勝利40第六章 柏拉 圖 (Pareto Diagram)步驟 3:依分類項(xiàng)目別，做數(shù)據(jù)整理，并做成統(tǒng)計(jì)表。? 柏拉 圖 的制作步驟– 柏拉 圖 的制作方法? 步 驟 1:決定 數(shù)據(jù) 的分 類項(xiàng) 目。故以特性要因 圖 表示期望效果(特性 )與 對(duì)策 (要因 )間 的 關(guān)系 。34第五章 特性要因分析 圖(Characteristic Diagram)? 特性要因 圖– 原因追求型 :以列出可能 會(huì) 影 響過(guò) 程 (或流程 )的相關(guān) 因子 ,以便 進(jìn) 一步由其中找出主要原因 ,并以此 圖形表示 結(jié) 果與原因之 間 的 關(guān) 系。設(shè) 法使用 圖 解法找出 這 些原因來(lái) ]這 概念是由日本品管大 師 石川馨博士首先提出的。? 層 別的分 類– 部 門層 別、 單位層 別– 過(guò)程區(qū)域?qū)?別– 操作 員層 別– 機(jī)械、 設(shè)備 的 層 別31第四章 層 別法(Stratification)– 作 業(yè)條 件的 層 別– 時(shí)間 的 層 別– 原材料的 層 別– 測(cè) 量的 層 別– 檢 查的 層 別– 環(huán)境 、天候的 層 別– 地 區(qū) 的 層 別– 制品的 層 別– 其 他32第四章 層 別法(Stratification)? 層 別法的 運(yùn) 用方法– 推移 圖 的 層 別硬度值（碳 鐵 碳含量的 層 別）含碳量 C%252015105%改善前 改善后（孔尺寸不合格的 總 推移 層 別）33第五章 特性要因分析 圖(Characteristic Diagram)? 前言– 簡(jiǎn) 言之就是 將 造成某 項(xiàng)結(jié) 果 (特性 )的 諸 多原因 (要因 ),以有系 統(tǒng) 的方式 (圖 表 )來(lái) 表 達(dá)結(jié)果與原因之 間 的 關(guān) 系。 Check list)上班時(shí)的服飾區(qū) 分 周一 周二 周三注 記周四攜 帶 錢 袋手帕車 票小 筆記 本服 飾 領(lǐng)帶頭發(fā)皮鞋全 體 的 調(diào) 合周五 周六????????????????????????上班前服 飾 的 檢查 表29第三章 檢查 表 (Check Sheet 。– 檢查人員 , 應(yīng)明確 指定 誰(shuí)來(lái) 做。如：正、 ++++、 △、 ?、 ○ 。 Check list)– 決定 檢查 表格式。– 相關(guān)條件的記錄 方式，如作 業(yè)場(chǎng)所 、日期、工程 … 等。– 決定 檢查 的 頻率 。N=16848件 25第二章 數(shù)據(jù)與圖表– Z形 圖 (與推移 圖 差在 Z形 圖 有加累 計(jì)線 )– 箭頭圖– 其它 圖 形 (點(diǎn)圓 、 體積圖 、 面積圖 、 …)26第三章 檢 查表 (Check Sheet 。? 圖表的種類– 依使用目的分? 分析用 圖 表? 管理用 圖 表14第二章 數(shù)據(jù)與圖表? 計(jì)劃用圖表? 統(tǒng)計(jì)用圖表? 計(jì)算用圖表? 說(shuō)明用圖表– 依 數(shù)據(jù)性質(zhì) 分? 靜態(tài)圖表? 動(dòng)態(tài)圖表– 依 表現(xiàn) 內(nèi)容分? 系統(tǒng)圖表? 預(yù)定圖表? 記錄圖表15第二章 數(shù)據(jù)與圖表? 計(jì)算圖表? 統(tǒng)計(jì)圖表– 依表示方法 (形狀 )分? 棒形 圖 、面 積圖 、扇形 圖 、折 線圖 、 帶狀圖 、 進(jìn)度圖 、工程能力 圖 、 Z形 圖? 圖 表的作用與 具備條件– 圖表 的作用– 圖表必備條件? 圖 表制作的原 則– 制作前 考慮事項(xiàng)– 制作 應(yīng) 遵守的原 則16第二章 數(shù)據(jù)與圖表– 圖 表制作注意事項(xiàng)? 圖 表制作要領(lǐng)–
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