流程銀行建設(shè)概要介紹-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 00:48本頁(yè)面
【正文】 一崗位發(fā)起為多崗位協(xié)同發(fā)起，通過(guò)流程、系統(tǒng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。 二是后臺(tái)的工廠化程度低，規(guī)模化作業(yè)機(jī)制尚未建立，物理集中色彩較濃，成本優(yōu)勢(shì)不明顯。運(yùn)營(yíng)集中化H銀行的 “ 全球資源整合 ”到目前建立了到目前建立了 11個(gè)全球作業(yè)中心個(gè)全球作業(yè)中心!上海作業(yè)中心上海作業(yè)中心（（ 1500人）人）廣州（二）廣州（二）(在建在建 )廣州（一）廣州（一）（（ 2023人）人）菲律賓菲律賓（（ 2023人）人）印度（一）印度（一）（（ 3000人）人）印度（二）印度（二）（（ 3000人）人）全球后援總部11個(gè)中心，但個(gè)中心，但同樣標(biāo)準(zhǔn)同樣標(biāo)準(zhǔn)成本下降成本下降 50%未來(lái)將推動(dòng)人未來(lái)將推動(dòng)人事、財(cái)務(wù)的集中事、財(cái)務(wù)的集中H銀行銀行 以以 “保持財(cái)務(wù)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健穩(wěn)健 “而著稱(chēng)而著稱(chēng)10年內(nèi)，三步走年內(nèi)，三步走79個(gè)國(guó)家集中個(gè)國(guó)家集中大區(qū)域集中大區(qū)域集中全球集中全球集中近年，近年， “全球資全球資源整合源整合 ”已上升已上升到經(jīng)營(yíng)方針的高到經(jīng)營(yíng)方針的高度，與度，與 ”財(cái)務(wù)穩(wěn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健健 “并行并行運(yùn)營(yíng)集中化中資銀行會(huì)計(jì)和營(yíng)運(yùn)體制存在的問(wèn)題及改革方向問(wèn)題：為從根本上解決問(wèn)題，必須重組柜面業(yè)務(wù)流程，深化營(yíng)運(yùn)體制改革 ! 三是柜面業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)控制基本沿用原有的手段和方法，管理成本大，控制能力弱。流程簡(jiǎn)約化統(tǒng)籌平衡安全性和便利性16１、對(duì)美國(guó)銀行現(xiàn)有客戶(hù)提供 “快速申請(qǐng) ”功能２、其他附加服務(wù)可選擇性提供：如余額轉(zhuǎn)賬功能、信用卡保護(hù)功能、迷你卡、一卡多人等功能。電子銀行客戶(hù)數(shù) (萬(wàn)戶(hù) )交易額(萬(wàn)億 ) 替代率自動(dòng)柜員機(jī) (臺(tái) )建行 9210 電子銀行與柜面交易量之比達(dá)到 %. 26135招行 2023年底網(wǎng)上銀行替代率 61% 1200工行 10377 離柜業(yè)務(wù)量占本行整體業(yè)務(wù)量 % 2601415４、客戶(hù)等待，在后臺(tái)進(jìn)行信用審查任何人都可以申請(qǐng)信用卡預(yù)審批。客戶(hù)享受銀行服務(wù)可不受時(shí)空限制。外部差異化對(duì)特定市場(chǎng)金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與精細(xì)化外部差異化傳統(tǒng)個(gè)人銀行客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)?傳統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)是指銀行自建的營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，客戶(hù)必須到銀行固定網(wǎng)點(diǎn)才能享受服務(wù)。 —— 我的理解 流程銀行的特征全球 500強(qiáng)永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特征? 不斷追求變化? 為未來(lái)而準(zhǔn)備? 強(qiáng)有力的創(chuàng)新組織文化? 一切價(jià)值基準(zhǔn)在于客戶(hù)流程銀行的特征? 外部差異化? 流程簡(jiǎn)約化? 運(yùn)營(yíng)集中化? 管理模塊化? 創(chuàng)新科學(xué)化 市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)私人銀行競(jìng)爭(zhēng)特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)高低經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差異化程度高低客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)關(guān)系＋市場(chǎng)細(xì)分最佳定位競(jìng)爭(zhēng)品牌定位＋廣告贏利模式粗放贏利模式轉(zhuǎn)型贏利模式成型零售銀行信用卡保 險(xiǎn)共同基金n“ 特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ” 指銀行針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變 高層驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)際一流銀行某中資銀行流程銀行的概念 商業(yè)銀行應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，形成前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)職能完善、中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)密、后臺(tái)保障支持有力的業(yè)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)，并可結(jié)合本行實(shí)際情況，減少管理層級(jí)，逐步改造現(xiàn)有的 “部門(mén)銀行 ”，建立適應(yīng)金融創(chuàng)新的 “流程銀行 ”，實(shí)現(xiàn)前、中、后臺(tái)的相互分離與有效的協(xié)調(diào)配合。具有系統(tǒng)化、規(guī)?；卣鳌? 2023年發(fā)生了新的故事，由于貸款收緊，企業(yè)生產(chǎn)不好，房地產(chǎn)資金也無(wú)法回籠，貸款到期后無(wú)法償還，二個(gè)股東于銀行貸款到期后逃離，消失。? 2023年上半年由于該企業(yè)原來(lái)的地塊列入當(dāng)?shù)卣硕M(jìn)三，該企業(yè)將原來(lái)的土地補(bǔ)交出讓金后與他人合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，而將生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷至較偏遠(yuǎn)的工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，其廠房為租賃的。 為何客戶(hù)總是抱怨銀行的服務(wù)效率？ 截至 2023年 6月為何銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控總是失靈？? 一個(gè)生產(chǎn)旅游鞋的企業(yè)， 2023年成立，以出口為主，去年銀行資金流動(dòng)性過(guò)剩，見(jiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好，多家銀行上門(mén)推銷(xiāo)貸款，至 2023年底最高達(dá) 3500萬(wàn)元，財(cái)務(wù)報(bào)表顯示 2023年銷(xiāo)售收入 。 ”“不知道是否需要，但是很喜歡！ ”167。趙志宏趙志宏流程銀行建設(shè)流程銀行建設(shè)———— 概要介紹概要介紹
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