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供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)培訓(xùn)教程-文庫(kù)吧資料

2025-01-25 02:09本頁(yè)面
  

【正文】 損益表 銷售收入 xxx -缺貨損失 -降價(jià)損失 運(yùn)營(yíng)成本 采購(gòu)成本 xxx 人員工資 xxx … 財(cái)務(wù)成本 利息 xxx 費(fèi)用 折舊 xxx 運(yùn)輸費(fèi)用 xxx 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 xxx 訂單費(fèi)用 xxx 租賃費(fèi)用 xxx 客戶服務(wù)費(fèi)用 xxx … 利潤(rùn)(虧損) 供應(yīng)鏈體系對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目均有顯著影響,從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā),進(jìn)行整體的規(guī)劃和運(yùn)作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。 因而,通過改善供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提高的機(jī)會(huì)相當(dāng)大。據(jù)了解,世界級(jí)的供應(yīng)鏈管理在分銷渠道中的庫(kù)存水平要比同行業(yè)對(duì)手低 50%。 在您的企業(yè)里 , 供應(yīng)鏈中可能還有相當(dāng)大的潛力可以挖掘! 然而它的現(xiàn)狀不正說明 …… 如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從何來? ? 價(jià)值優(yōu)勢(shì):在顧客眼里,形成與競(jìng)爭(zhēng)者不同的顧客價(jià)值 ? 成本優(yōu)勢(shì):以低成本經(jīng)營(yíng),獲得比競(jìng)爭(zhēng)者低的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 成本和差異化 價(jià)值 價(jià)值 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)者 顧客 我想買的產(chǎn)品呢 ? 配送的準(zhǔn)確率 每張定單 的成本 每個(gè)單品 的成本 每個(gè)供應(yīng)商的成本 供應(yīng)鏈成本 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 運(yùn)輸能力 的利用 揀貨的準(zhǔn)確性 揀貨的效率 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失 供應(yīng)鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn) 服務(wù)領(lǐng)先 價(jià)值優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn) 個(gè)性化服務(wù) 可靠性 快速反應(yīng)能力 供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn) 生產(chǎn)能力的利用率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 業(yè)務(wù)流程的協(xié)作與整合 商品市場(chǎng) 成本領(lǐng)先 成本和服務(wù)領(lǐng)先 我們的目的地 : 最優(yōu)顧客價(jià)值 舉例:向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率 ? 1995年前的中國(guó)某計(jì)算機(jī)公司 – 多級(jí)分銷的過程:每個(gè)分公司銷售部每年花費(fèi)近百萬 – 無銷售預(yù)測(cè):靠庫(kù)存來減少缺貨,多級(jí)庫(kù)存 4個(gè)億 – 年銷售額為 6個(gè)億庫(kù)存每年周轉(zhuǎn) 零售商 分銷商 省分公司 總公司 訂單 訂單 訂單 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 分銷業(yè)務(wù)流程 ? 1995年后的中國(guó)某計(jì)算機(jī)公司 – 減化分銷過程:一級(jí)分銷 – 每周滾動(dòng)預(yù)測(cè):庫(kù)存降為 7千萬 – 年銷售額為 6個(gè)億 – 庫(kù)存每年周轉(zhuǎn) 零售商 總公司 訂單 產(chǎn)品 周預(yù)測(cè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 分銷業(yè)務(wù)流程 為什么創(chuàng)新后的業(yè)務(wù)流程能提高生產(chǎn)率 ? ? 降低庫(kù)存的可能地方 – 原來有四個(gè)地方 – 現(xiàn)在只有兩個(gè)地方 ? 零售商空間和資金有限 , 庫(kù)存不會(huì)大 ? 總公司有銷售信息 , 有好的預(yù)測(cè) , 庫(kù)存有控制 ? 牛鞭效應(yīng)減少了 – 銷售需求直達(dá)總公司 – 需求預(yù)測(cè)的波動(dòng)減少了 – 信息換庫(kù)存 舉例:向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值 ? 向供應(yīng)鏈要反應(yīng)速度 – 減少訂貨提前期:提前期越小 , 對(duì)需求的變化越快 ? 新的流程 : 賣方管理庫(kù)存 – 客戶不再下訂單而提供:銷售數(shù)據(jù),現(xiàn)庫(kù)存量和營(yíng)銷計(jì)劃 – 賣方直接供貨結(jié)算 – 雙贏 ? 客戶減少庫(kù)存和庫(kù)存過時(shí)風(fēng)險(xiǎn) , 增加現(xiàn)金流 ? 賣方減少庫(kù)存 , 減少營(yíng)銷不良的產(chǎn)品 . 向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值 ? 戴爾計(jì)算機(jī) – 直銷 ? 顧客下單刷卡付款 ? 組織生產(chǎn) – 從倉(cāng)庫(kù)取零件 – 付款給供應(yīng)商 ? 安排快遞發(fā)貨 – “無庫(kù)存” ? 零件庫(kù)存是供應(yīng)商的 – 正的現(xiàn)金流 ? 用顧客的錢組織生產(chǎn) 訂單 顧客 銷售員 信用卡 公司 會(huì)計(jì)部 生產(chǎn)部 倉(cāng)儲(chǔ) 供應(yīng)商 刷卡 工作單 款 取件 款 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 運(yùn)輸商 付款 補(bǔ)給 銷售信息 向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 某時(shí)裝專賣店 – 創(chuàng)造和管理一個(gè)品牌 – 外包設(shè)計(jì)和生產(chǎn) – 只擁有 ? 一個(gè)供應(yīng)鏈部 (配送 +軟件 ) – 通過 POS, 返回每個(gè)銷售信息 – 配送 80%暢銷品 +20%新產(chǎn)品 – 結(jié)果 : 極少退貨 ? 一個(gè)顧客服務(wù)部 記錄在案 顧客 專賣店 時(shí)裝公司 購(gòu)買 時(shí)裝 配送 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、零售商以及各機(jī)構(gòu)之間的流動(dòng)的原材料、半成品和產(chǎn)品。及時(shí)處理過時(shí)產(chǎn)品 –嚴(yán)格管理使用速度,提前期和安全庫(kù)存 – ABC法 –降低安全庫(kù)存水平 ? 減小提前期 –定量方法 ? 正確權(quán)衡庫(kù)存保管成本與訂貨成本 減少牛鞭效應(yīng)的手段 ? 管理創(chuàng)新有關(guān)的手段 (業(yè)務(wù)流程 ) – 減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù):再造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 – 縮短提前期:定單處理的周期,生產(chǎn)運(yùn)輸提前期 – 減少不確定性 ? 集中需求信息 (在定單流上附上需求預(yù)測(cè)信息流 ) – 戰(zhàn)略伙伴 ? 賣方管理的庫(kù)存 ? 集中需求信息 ? 降低變動(dòng)性:天天低價(jià)的策略 以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè) –共享盡可能多的信息 ? 零售商 – 通常有市場(chǎng)和銷售信息 – 缺乏供應(yīng)商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃 ? 供應(yīng)商 – 通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃 – 缺乏市場(chǎng)和銷售信息與零售商的促銷計(jì)劃與價(jià)格信息共享盡可能多的信息 ? 一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出 =下一個(gè)系統(tǒng)的投入
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