【正文】 可能帶來的利益。 銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 ? 細(xì)化銷售網(wǎng)絡(luò)近期規(guī)劃。 ? 制定近期供應(yīng)鏈建立的優(yōu)先級和管理模式。 ? 定義銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈建設(shè)的配套和服務(wù)原則。 營銷網(wǎng)絡(luò)一體化設(shè)計 ? 集成銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈的設(shè)計。 供應(yīng)鏈規(guī)劃 ? 理解現(xiàn)在供應(yīng)鏈和基準(zhǔn)模式間存在的差異。銷售與供應(yīng)鏈規(guī)劃和設(shè)計 ? 區(qū)域市場劃分 ? 客戶群體劃分 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計 ? 價格策略和制定規(guī)則 ? 供應(yīng)鏈整體架構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計 ? 配貨中心的規(guī)劃 項目成果 營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計 配貨中心規(guī)劃 根據(jù) 各區(qū)域市場的銷售量和銷售網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)制定配貨中心規(guī)劃要素，并以此規(guī)劃配貨中心分布及層次 ?配貨中心規(guī)劃要素 (基礎(chǔ)設(shè)施、土地成本、營運能量、配送時間限制、交通便利性、自然地質(zhì)條件 ) ?配貨中心地點選擇及層次架構(gòu) 將會影響的綜合指標(biāo)： ?庫存空缺率和補(bǔ)貨率 ?按產(chǎn)品和地區(qū)的同比銷售收入 ?儲運成本與銷售額的比率 ?庫房面積使用率和運輸在途時間 供應(yīng)鏈整體架構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計 針對前端面向供應(yīng)商和后端面向客戶的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，設(shè)計出適用于 現(xiàn)況及未來發(fā)展戰(zhàn)略的可選方案 ?營銷通路分析與設(shè)計 (現(xiàn)有通路分析、壓縮通路的可行性、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù) ) ?供應(yīng)商策略 (與供應(yīng)商策略聯(lián)盟的可行性、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù) ) 將會影響的綜合指標(biāo)： ?按銷售渠道的同比銷售收入 ?應(yīng)收與流動資產(chǎn)比率 ?存貨周轉(zhuǎn)率和存貨投資收益率 ?訂貨周期時間 建立營銷能力 營銷體系信息技術(shù)規(guī)劃 組織體系規(guī)劃和設(shè)計 推廣 加強(qiáng)營銷能力 擴(kuò)張營銷能力 組織體系擴(kuò)展 營銷體系擴(kuò)展規(guī)劃和設(shè)計 推廣 推廣 建立計劃和控制體系 補(bǔ)充計劃和控制體系 擴(kuò)展計劃和控制體系 推廣 調(diào)整 推廣 推廣 推廣 調(diào)整 推廣 規(guī)劃和 設(shè)計 計劃 和 控制 信息技術(shù) 組織 核心營銷能力 營銷支持能力 變革進(jìn)程管理 項目質(zhì)量管理 營銷體系信息技術(shù)實施 信息技術(shù)擴(kuò)展實施 營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計 24 機(jī)密文件，僅供 集團(tuán)使用，嚴(yán)禁翻印。 銷售與供應(yīng)鏈規(guī)劃和設(shè)計 銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計 根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略和分析結(jié)果，針對 現(xiàn)狀及三年內(nèi)的發(fā)展制定靈活的銷售網(wǎng)絡(luò)方案 (主要會考慮銷售網(wǎng)點、專賣店、大客戶等 ) ?銷售網(wǎng)絡(luò)的級數(shù)和分布規(guī)劃 ?銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)則 (針對不同客戶和服務(wù)水平 ) ?銷售網(wǎng)絡(luò)管理決策規(guī)則 (針對不同的競爭區(qū)域 ) ?銷售網(wǎng)點間的動態(tài)關(guān)系 (合作、沖突、競爭等 )的管理規(guī)則 將會影響的綜合指標(biāo)： ?按銷售渠道的銷售收入 ?同比凈資產(chǎn)收益率 價格策略和制定規(guī)則 建立合理的價格策略和制定規(guī)則，顯現(xiàn)產(chǎn)品和品牌所表現(xiàn)的真正價值，使目標(biāo)客戶購買能力和企業(yè)盈利目標(biāo)達(dá)到有序的動態(tài)平衡 ?針對不同競爭地位的區(qū)域 (市場領(lǐng)先者、跟隨者、進(jìn)入者等 )的價格策略和定價原則 ?針對不同客戶群體和提供的不同品牌的價格策略和定價原則 ?針對產(chǎn)品生命周期不同時段的價格策略和定價原則 ?價格制定分析模型 (成本導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和市場導(dǎo)向等 ) 將會影響的綜合指標(biāo)： ?市場份額提升 ?經(jīng)常性折扣占銷售額的百分比 228。銷售和供應(yīng)鏈分析 ? 問題診斷 ? 市場 /客戶細(xì)分 ? 競爭者分析 ? 可借鑒營銷模式分析 ? 影響 業(yè)務(wù)指標(biāo)的量化分析 228。 營銷體系的規(guī)劃和設(shè)計 擴(kuò)展體系 銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計 企業(yè)內(nèi)部分析 市場分析 競爭分析 制定價格 品牌設(shè)計和維護(hù) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 產(chǎn)品線規(guī)劃 持續(xù)的完善和調(diào)整 核心階段 (3 個月 ) 產(chǎn)品策略 價格策略 品牌策略 營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計 營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計 建立營銷能力 營銷體系信息技術(shù)規(guī)劃 組織體系規(guī)劃和設(shè)計 推廣 加強(qiáng)營銷能力 擴(kuò)張營銷能力 信息技術(shù)擴(kuò)展實施 組織體系擴(kuò)展 營銷體系擴(kuò)展規(guī)劃和設(shè)計 推廣 推廣 建立計劃和控制體系 補(bǔ)充計劃和控制體系 擴(kuò)展計劃和控制體系 推廣 調(diào)整 推廣 推廣 推廣 調(diào)整 推廣 規(guī)劃和 設(shè)計 計劃 和 控制 信息技術(shù) 組織 核心營銷能力 營銷支持能力 變革進(jìn)程管理 項目質(zhì)量管理 營銷體系信息技術(shù)實施 22 機(jī)密文件，僅供 集團(tuán)使用，嚴(yán)禁翻印。 業(yè)務(wù) 資金流 21 機(jī)密文件，僅供 集團(tuán)使用，嚴(yán)禁翻印。 204。 建立計劃和控制體系 營銷體系信息技術(shù)規(guī)劃 202。 204。 204。 203。(為整個項目的前提 ) 企業(yè)戰(zhàn)略 銷售 網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò) 銷售 供應(yīng) 鏈 組織 計劃 控制 核算 信息 策略 戰(zhàn)略 運作 支持 銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計 網(wǎng)點管理、銷售管理和價格管理 配貨 /補(bǔ)貨管理、退貨 /換貨管 理、存貨管理和倉庫管理 與銷售和供應(yīng)鏈相關(guān)的崗位設(shè)計和績效考核 銷售預(yù)測和計劃、分銷計劃、資金計劃和財務(wù)預(yù)算 資金管理、風(fēng)險和利益管理、收入 /成本 /費用 /利潤管理和報表與單據(jù)體系 信息技術(shù)規(guī)劃 會計核算 (注：支持部分的內(nèi)容只涵蓋與運作中銷售和供應(yīng)鏈相關(guān)的管理 ) 建議合作的方案 營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計 建立營銷能力 202。 核心階段 補(bǔ)充階段 擴(kuò)展階段 本建議書首先對第一階段?核心階段?作項目合作規(guī)劃，通過真誠的合作，在?核心階段?項目成功的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步展開下一階段的工作。 在前面的工作目標(biāo)中，我們都有提高 人員素質(zhì)這一項，事實上，我們 xx咨詢的精神中最主要的一條就是，不僅是幫客戶建立先進(jìn)的管理體系，而且將我們顧問的理論、經(jīng)驗、思考方法和工作方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而造就一批使企業(yè)永久獲益和保持活力的中堅力量： 項目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu) xx咨詢項目成員 項目成員 設(shè)計過程 試點過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在項目初期，我們會面試 的員工，以選拔合適的項目組成員，為將來的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)；同時注重知識的培訓(xùn)和教導(dǎo)，因此在設(shè)計過程中， xx顧問扮演主要角色 在試點階段，我們注重工作能力的培養(yǎng)，同時對 項目組成員掌握的知識和項目經(jīng)驗進(jìn)行實際演練 ，以便發(fā)現(xiàn)不足，及時調(diào)整，隨著試點的進(jìn)行， 的員工將扮演越來越重要的角色 在項目推廣階段， xx的顧問僅僅居于十分次要的地位，只作一些后臺問題解答的工作，基本由 自己的成員全面負(fù)責(zé)，同時， 項目組成員還要負(fù)責(zé)其他員工的培訓(xùn)工作 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 建議合作的方案 19 機(jī)密文件，僅供 集團(tuán)使用，嚴(yán)禁翻印。同時，我們保證任何時間和人員投入方面的變動不會影響整個項目的成功。項目成員工作安排見上表。本安排有效的前提條件為項目于本年度三月一日之前簽訂。 17 17 機(jī)密文件，僅供 集團(tuán)使用，嚴(yán)禁翻印。 管理層明確 選擇某一 ERP應(yīng)用軟件時，我們會建立起滿足項目要求的相應(yīng)實施隊伍 (其中 XXX的人選亦是基于此 ) ，保證軟件實施順利進(jìn)行，以 使管理規(guī)則與運作流程設(shè)計得到信息技術(shù)系統(tǒng)充分有效的支持 。有一定的群眾基礎(chǔ)、能及時了解并反饋有關(guān)信息，幫助整個項目順利進(jìn)行 建議合作的方案 16 機(jī)密文件，僅供 集團(tuán)使用，嚴(yán)禁翻印。熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心和主人翁精神 228。具體安排參照下頁 人員選擇： 228。 為整個項目提供建議，并負(fù)責(zé)項目藍(lán)圖制定 228。項目經(jīng)理應(yīng)由總裁 委派。負(fù)責(zé)管理整個項目進(jìn)度，并負(fù)責(zé)向項目指導(dǎo)委員會報告 228。 指導(dǎo)委員會成員應(yīng)保證投入一定時間和精力 (16%的日常工作時間 )關(guān)注項目 228。 對企業(yè)變革的方向作出決策 228。 項目 指導(dǎo)委員會應(yīng)由總裁、服飾公司總經(jīng)理 、 總裁委派項目負(fù)責(zé)人、 xx項目總監(jiān)及項目經(jīng)理組成，在有需要時，亦會邀請其他領(lǐng)導(dǎo) 出席 228。 根據(jù)我們管理及進(jìn)行同類項目的經(jīng)驗，我們建議由 xx咨詢 及 的人員 共同組成項目組，共同執(zhí)行 整個項目。 xx咨詢 利用 ExPECT 模型對各類項目進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督，確定客戶的期望，并計劃使之不斷完善，確保項目的質(zhì)量、價值及成功。它將幫助您建立您所需要的業(yè)務(wù)能力，有效地組織和分配資源并且有規(guī)律地對實際的績效表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控，以便及時作出修正。 建議合作的方案 運作 (針對銷售和供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)已包含在‘營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計’與建立營銷能力‘項目中 ) 項目 計劃 (時間 單位月 ) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 企 業(yè)戰(zhàn)略 銷售 網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò) 銷售 供應(yīng)鏈 組織 計劃 控制 核算 信息 戰(zhàn)術(shù) 策略 運作 支持 營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計 建立營銷能力 營銷體系信息技術(shù)規(guī)劃 組織體系規(guī)劃和設(shè)計 加強(qiáng)營銷能力 營銷體系擴(kuò)展規(guī)劃和設(shè)計 推廣 建立計劃和控制體系 補(bǔ)充計劃和控制體系 推廣 調(diào)整 推廣 推廣 調(diào)整 推廣 核心 規(guī)劃和 設(shè)計 計劃 和 控制 信息技術(shù) 組織 補(bǔ)充 擴(kuò)展 營銷體系信息技術(shù)實施 信息技術(shù)擴(kuò)展實施 推廣 推廣 營銷支持能力 核心營銷能力 擴(kuò)張營銷能力 組織體系擴(kuò)展 推廣 擴(kuò)展計劃和控制體系 變革進(jìn)程管理 項目質(zhì)量管理 13 機(jī)密文件，僅供 集團(tuán)使用，嚴(yán)禁翻印。 根據(jù)前頁階段式改革規(guī)劃，共分 15項任務(wù)，我們建議 采用以下的順序進(jìn)行整個營銷體系的變革。 ?漸進(jìn)的資源投入 將變革過程分階段進(jìn)行，可以避免企業(yè)的人力和物力一次性投入太大，并且在階段過程中可以通過一些速贏方案及早收回投資 ?保持變革內(nèi)容的相關(guān)和一致性 企業(yè)管理有很強(qiáng)的有序性，對現(xiàn)狀的改變必須由淺入深環(huán)環(huán)相扣，階段性變革方法可以保持企業(yè)變革從核心能力的建立有序發(fā)展到全面市場機(jī)制提升 確保變革的成功 11 機(jī)密文件，僅供 集團(tuán)使用，嚴(yán)禁翻印。本著先打好營銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)再提升企業(yè)市場機(jī)制運作的原則，將整個變革過程分為三個階段 。 目錄 ? 我們對貴公司需求的了解 ? 變革的目標(biāo)及范圍 ? 可能合作的方案 ? 合作項目的主要內(nèi)容 ? 項目主要假設(shè) ? 與 xx咨詢合作的原因 附 錄 ? 項目可能影響企業(yè)的綜合指標(biāo)的選取和定義 ? xx咨詢國外項目經(jīng)驗 ? xx咨詢國內(nèi)項目經(jīng)驗 ? 個人簡歷參考 10 機(jī)密文件，僅供 集團(tuán)使用，嚴(yán)禁翻印。建議變革范圍除包含產(chǎn)品、價格、促銷、銷售和物流這些核心能力外，還應(yīng)注重組織和信息的基礎(chǔ)管理，以及公司