企業(yè)組織與人事管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 23:48本頁(yè)面
【正文】 肯定。 Stage 4 尊嚴(yán)的慾望 希望受到他人肯定、希望被賦予責(zé)任的慾望。向上工作挑戰(zhàn)。 創(chuàng)造性業(yè)務(wù)。無(wú)論如何，動(dòng)機(jī)理論實(shí)在離不開(kāi)激勵(lì)。 工作動(dòng)機(jī) 組織之激勵(lì) 動(dòng)機(jī)與誘因關(guān)係 個(gè)人的激勵(lì)動(dòng)機(jī) 金錢(qián)的動(dòng)機(jī) 社會(huì)的動(dòng)機(jī) 自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)機(jī) 組織給與的誘因 金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng)價(jià) 共同的價(jià)值觀 自我實(shí)現(xiàn)的提供 人為的魅力 配合 (整合性 ) 激勵(lì)理論 Point 有很多學(xué)者分析「人為什麼要工作？」。 判斷與行動(dòng)指標(biāo) ● 促進(jìn)組織學(xué)習(xí) ● 決策迅速化 資訊傳遞的簡(jiǎn)化 ● 減輕資訊傳遞 與控制的負(fù)擔(dān) 個(gè)人的動(dòng)機(jī) ● 明確制定考評(píng)基準(zhǔn) ● 設(shè)定努力目標(biāo) 圖 激勵(lì)與誘因 Point 公司每位幹部個(gè)別的才幹即使相同，若主管所給與之激勵(lì)程度不同，每位幹部對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度也會(huì)有所差異。企業(yè)組織文化除了 1藉正式、非正式、固定形式、非固定形式等傳達(dá)媒體灌輸於組織之內(nèi)，同時(shí)2也要在企業(yè)內(nèi)形成行動(dòng)規(guī)範(fàn)，並且 3應(yīng)視員工的反應(yīng)而適時(shí)調(diào)整其制度。企業(yè)文化不斷容納新的因素而得以發(fā)展，並藉各種不同的形式在組織內(nèi)生根。 外在環(huán)境因素 內(nèi)在環(huán)境因素 因應(yīng)環(huán)境變化 因應(yīng)環(huán)境之變
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