廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運作流-文庫吧資料
2025-01-24 23:19本頁面
【正文】 你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 上午 7時 55分 58秒 07:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:55:5807:55:5807:55Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:55:5807:55:5807:552/7/2023 7:55:58 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。牽 動著整體的 廣告運作 22 “系統(tǒng)化”的目的 效率極大化 23 廣告公司的系統(tǒng)模式 部門與部門間的溝通、傳遞 行政管理與各部門間的財務(wù)成本及利潤控制 利用電腦網(wǎng)絡(luò)作業(yè)，聯(lián)結(jié)各部門間的煩瑣作業(yè)，并為財務(wù)提供一個快速的統(tǒng)計體系 24 業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的基本概念 經(jīng) 營 力 + 群力 + 專業(yè)力 建立在各部門獨特的 策劃力之上 公司利潤、價值 建立在各部門之間， 銜接系統(tǒng)的緊密、順 暢與否 25 如何形成統(tǒng)籌能力？ ? 分層負(fù)責(zé) ? 部門深化 ? 團(tuán)隊合作原則 ? 核心策略發(fā)展 26 如何形成統(tǒng)籌能力？ 分層負(fù)責(zé) 部門深化 團(tuán)隊合作原則 核心策略發(fā)展 權(quán)力下放 專業(yè)服務(wù) 群力整合 國策總攬 27 形成統(tǒng)合力的辦法？ 權(quán)力下放 專業(yè)服務(wù) 群力整合 國策總攬 清楚的工作描述 部門設(shè)置 工作手則 管理組織會議 28 廣告公司的目標(biāo)與策略 服務(wù)“ 公司現(xiàn)有的 ”， 還是服務(wù)“ 客戶需要的 ” 29 作業(yè)（四） ? 2023年 ~2023年
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