5_廣告公司的業(yè)務(wù)運作與管理-文庫吧資料
2025-03-13 05:23本頁面
【正文】 保存，并建立業(yè)務(wù)檔案的制度。 第四節(jié) 廣告審查制度與業(yè)務(wù)管理制度 ?2023年６月３０日，國家工商行政管理總局又發(fā)布了《關(guān)于廢止有關(guān)工商行政管理規(guī)章、規(guī)范性文件的決定》，廢止了《廣告審查員管理辦法》。 第四節(jié) 廣告審查制度與業(yè)務(wù)管理制度 ?設(shè)立廣告審查員也是建立廣告業(yè)務(wù)管理制度的一項內(nèi)容。 第二節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運作模式 一、微型事業(yè)部制廣告公司的業(yè)務(wù)運作模式 客戶主管 創(chuàng)意人員 市場和促銷人員 微型事業(yè)部 第二節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運作模式 二、部門制廣告公司的業(yè)務(wù)運作模式 營業(yè)統(tǒng)括局 部門制 創(chuàng)意統(tǒng)括局 市場促銷統(tǒng)括局 第二節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運作模式 三、小組制廣告公司的業(yè)務(wù)運作模式 第 1營業(yè)本部 第 2營業(yè)本部 第 3營業(yè)本部 第 4營業(yè)本部 第 5營業(yè)本部 第二節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運作模式 四、部門制與小組制混合的廣告公司的業(yè)務(wù)運作模式 ?部門制與小組制混合的業(yè)務(wù)運作模式比較適合于組織機構(gòu)龐大的廣告公司，它在保證組織機構(gòu)嚴格運行程序的同時，使各小組有更強的自由度。 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運作流程 ３．流程員和工作袋 ?流程員的職責(zé)包括： ?檢查工作資料 ?跟進工作進度 ?審核質(zhì)控單并簽名 ?作品存檔 ?制定每周工作進度表，每周一參加工作進度會議 ?監(jiān)測及登記各組員的工作時間表 ?處理供應(yīng)商付款申請 ?審核工作完成時間等等。 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運作流程 ２．工作進度表和總工作表 ?工作進度表是工作項目展開狀況的動態(tài)管理工具，它能夠清楚地表明每一個項目組各項工作的進展情況和每項工作的執(zhí)行程度，以及該項工作的費用是否已經(jīng)到位。 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運作流程 這一階段的工作目標(biāo)： ?完美地執(zhí)行策劃方案所確定的內(nèi)容 第一節(jié) 廣告公司的業(yè)務(wù)運作流程 ６．效果評估 依據(jù)廣告公司與客戶事先確定的廣告效果評估方案，對廣告活動做事后評估。 3 項目負責(zé)人能否靈活執(zhí)行方案，并嚴格把握工作進度，統(tǒng)籌各方面的工作。 B 召開提案報告會，由客戶對廣告公司所提交的方案進行審核與確認 。 前期 籌備 確定廣告公司開展此項業(yè)務(wù)的具體工作計劃，包括指定該項目的負責(zé)人，以及
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