【摘要】Version數(shù)據(jù)庫(kù)觸發(fā)器和內(nèi)置程序包第九章回顧?在上一章中,我們討論了:–子程序–程序包2目標(biāo)?本章將討論:–數(shù)據(jù)庫(kù)觸發(fā)器–內(nèi)置程序包3數(shù)據(jù)庫(kù)觸發(fā)器10-1?數(shù)據(jù)庫(kù)觸發(fā)器–是PL/SQL塊或存儲(chǔ)過(guò)程–是在對(duì)關(guān)聯(lián)表執(zhí)行DML操作時(shí)觸發(fā)的
2025-02-09 07:30
【摘要】河北永洋特鋼集團(tuán)煤氣站培訓(xùn)課件第九章煤氣站安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、前言生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系的重要組成部分。制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)與事故的能力,保證
2025-03-13 11:10
【摘要】n第六節(jié)n汽車主要技術(shù)性能簡(jiǎn)介n一、汽車的動(dòng)力性一、汽車的動(dòng)力性n有三種指標(biāo)顯示汽車的動(dòng)力性能高低。n1.汽車最高車速Uamax(km/h)2.汽車加速時(shí)間t(秒)3.汽車上坡能力——汽車能爬上的最大
2025-02-10 17:22
【摘要】精密儀器與機(jī)械學(xué)系設(shè)計(jì)工程研究所§第9章開(kāi)式鏈機(jī)構(gòu)開(kāi)式鏈機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用開(kāi)式鏈機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)分析開(kāi)式鏈機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系設(shè)計(jì)工程研究所開(kāi)式鏈機(jī)構(gòu)特點(diǎn)及應(yīng)用?開(kāi)式運(yùn)動(dòng)鏈中末端構(gòu)件的運(yùn)動(dòng)與閉式運(yùn)動(dòng)鏈中任何構(gòu)件的運(yùn)動(dòng)相比,更為任意和復(fù)雜多樣。開(kāi)式鏈機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)?開(kāi)式運(yùn)動(dòng)鏈要成為有確定運(yùn)動(dòng)的機(jī)構(gòu)
2025-01-27 13:08
【摘要】公共關(guān)系危機(jī)與危機(jī)管理廖為建中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院副院長(zhǎng)公共傳播學(xué)系教授公共傳播研究所所長(zhǎng)中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事兼學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任廣東省公共關(guān)系協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、公共關(guān)系學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)廣東省政府突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專家背景一:高速發(fā)展+社會(huì)轉(zhuǎn)型?根據(jù)國(guó)際社會(huì)發(fā)展規(guī)律,當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人均G
2025-03-09 16:30
【摘要】商務(wù)禮儀一、儀表?職員必須儀表端莊、整潔。–發(fā)型:頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng),女士不留披肩發(fā)。–手:指甲不能太長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。–臉部:皮膚要健康清潔。男士一般要每天刮臉,女士應(yīng)該定期美容。–口腔:保持清潔,上班前不應(yīng)喝酒或吃有異味食品。–女性職員化妝應(yīng)給
2025-01-11 21:41
【摘要】統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)2課程內(nèi)容?一、基本概念?二、OC曲線?三、抽樣風(fēng)險(xiǎn)?四、調(diào)整型抽樣方案GB2828抽樣表使用3為什么要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)??在產(chǎn)品制造過(guò)程中,為了保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),防止不合格品出廠或流入下道工序,通常會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。?但在大量生產(chǎn)的情況下,由于受到人力、物力
2025-03-11 22:14
【摘要】練習(xí)九?1、某車間用毛料生產(chǎn)男式西服和女式套裙。12月份實(shí)際用毛料888米,每米70元,共計(jì)62160元。其中,生產(chǎn)男式西服200套,單位消耗定額為,女式套裙100套,單位消耗定額為2米。請(qǐng)用定額消耗量比例法計(jì)算男式西服和女式套裙耗用的材料費(fèi)用并編制會(huì)計(jì)分錄。材料費(fèi)用分配步驟和結(jié)果如下:(1)產(chǎn)品的定額耗用量為:男式西
2025-01-29 10:43
【摘要】第九章促銷策略第九章促銷策略●導(dǎo)入●第一節(jié)促銷與促銷組合●第二節(jié)人員推銷策略●第三節(jié)廣告策略●第四節(jié)公共關(guān)系策略●第五節(jié)銷售促進(jìn)策略要點(diǎn):●促銷組合●促銷目標(biāo)●廣告●公共關(guān)系●營(yíng)業(yè)推廣學(xué)習(xí)目標(biāo)●理解促銷的含義,認(rèn)識(shí)促銷對(duì)企業(yè)
2025-02-09 21:04
【摘要】第十一章縱向一體化與資源外取西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略實(shí)施第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇第十五章從戰(zhàn)略到行動(dòng)第十四章戰(zhàn)略與組織第十六章國(guó)際經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景反饋戰(zhàn)略輸入外部環(huán)境分析
2025-01-08 14:54
【摘要】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計(jì)算方法的決定(DP
2025-01-15 19:20
【摘要】第九章廣告效果測(cè)評(píng)理論及方法?廣告效果測(cè)評(píng)的理論?不同廣告時(shí)機(jī)的效果測(cè)評(píng)?廣告作品評(píng)價(jià)系統(tǒng)?廣告心理效果的客觀測(cè)量與心理量表第一節(jié)廣告效果測(cè)評(píng)的理論?一、廣告效果及其測(cè)評(píng)?二、有效的廣告AIDA學(xué)說(shuō)?三、DAGMAR模型?四、廣告作用六階梯說(shuō)一、廣告效果及其測(cè)評(píng)?
2025-02-12 12:03
【摘要】?總課時(shí):9課時(shí)?其中:?理論課時(shí):3課時(shí)?實(shí)踐課時(shí):6課時(shí)?第13-14周:促銷策劃方案展示、點(diǎn)評(píng)知識(shí)目標(biāo):1、理解各種促銷方式的特點(diǎn)2、掌握廣告策劃相關(guān)知識(shí)3、掌握營(yíng)業(yè)推廣策劃相關(guān)知識(shí)4、掌握公共關(guān)系策劃相關(guān)知識(shí)技能目標(biāo):1、初步培養(yǎng)產(chǎn)品促銷策劃的意識(shí)和基本技能2、培養(yǎng)學(xué)生的
2025-02-01 13:04
【摘要】第三篇定價(jià)方法與定價(jià)策略篇Chapter9價(jià)格策略全方位視野一、價(jià)格策略綜論(一)價(jià)格戰(zhàn)略的全方位架構(gòu)視野:定價(jià)格要有3種方法或要素考量?;?;?、品質(zhì)及價(jià)值而訂定。:5種價(jià)格策略的具體化?;?;?;?;?。圖3-9-1價(jià)格戰(zhàn)略的全方位架構(gòu)視野
2025-02-16 14:12
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十一講作業(yè)排序/現(xiàn)場(chǎng)管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計(jì)劃過(guò)程1.訂貨2.編入主生產(chǎn)計(jì)劃-數(shù)量與交貨日期3.粗能力計(jì)劃RCP,查定落實(shí)4.物料需求計(jì)劃MRP-零部件生產(chǎn)交貨計(jì)劃5.機(jī)器、生產(chǎn)線、工作中心的作業(yè)計(jì)劃3排序問(wèn)題?單個(gè)
2025-02-13 17:03