以價(jià)值流為中心的績(jī)效管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 21:21本頁(yè)面
【正文】 須修改另外一個(gè)指標(biāo)。 ? 衡量指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性 ? 價(jià)值流的衡量指標(biāo)看起來(lái)簡(jiǎn)單，但十分精確。 庫(kù)存 —— 整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的金錢 ， 而采購(gòu)的是我們打算賣出去的東西 。 計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) ? 價(jià)值流管理三角形 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 有效產(chǎn)能就是整個(gè)系統(tǒng)透過(guò)銷售而獲得金錢的速度。 ? 只有與核心價(jià)值連接的價(jià)值流才是最優(yōu)秀的價(jià)值流。 ④ ? 價(jià)值流與顧客是不可分離的，價(jià)值流的目標(biāo)就是使顧客滿意。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 . .... 案例：健諾心康的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 健諾心康產(chǎn)業(yè) 模范醫(yī)院 特許經(jīng)營(yíng) 管理中心 商業(yè)資產(chǎn) 管理中心 ? 價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四要素 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 戰(zhàn)略 客戶模型 價(jià)值獲取 業(yè)務(wù)范圍 戰(zhàn)略控制 ? 價(jià)值戰(zhàn)略觀 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 堅(jiān)持以 客戶為 中心的 戰(zhàn)略設(shè) 計(jì)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 案例：健諾心康的控制模型 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 瓣膜 健諾心康產(chǎn)業(yè) 心臟病患者 供應(yīng)商 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 . .... SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 10
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