林健安-以價值流為中心的績效管理-文庫吧資料
2025-01-19 22:08本頁面
【正文】 存 ——整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢 ， 而采購的是我們打算賣出去的東西 。 計(jì)劃 采購 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) ? ? 價值流管理三角形 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 有效產(chǎn)能就是整個系統(tǒng)透過銷售而獲得金錢的速度。 ? 只有與核心價值連接的價值流才是最優(yōu)秀的價值流。 ? ④ ? ? 價值流與顧客是不可分離的，價值流的目標(biāo)就是使顧客滿意。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 案例：健諾心康的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 健諾心康產(chǎn)業(yè) 模范醫(yī)院 特許經(jīng)營 管理中心 商業(yè)資產(chǎn) 管理中心 ? ? 價值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四要素 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 戰(zhàn)略 客戶模型 價值獲取 業(yè)務(wù)范圍 戰(zhàn)略控制 ? ? 價值戰(zhàn)略觀 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 堅(jiān)持以 客戶為 中心的 戰(zhàn)略設(shè) 計(jì)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 案例：健諾心康的控制模型 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 瓣膜 健諾心康產(chǎn)業(yè) 心臟病患者 供應(yīng)商 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度
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