第十單元---內(nèi)部品質(zhì)稽核-文庫吧資料
2025-01-24 17:20本頁面
【正文】 ● 在那里（ WHERE） ● 在何時（ WHEN） ● 怎么辦（ WHAT） ● 為什么（ WHY） ● 誰會做（ WHO） 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 問話或交談的技巧（ 5W1H） 例： （ Show ME) ● 請拿出合格廠商名錄！ （ Where) ● 那里能找到 … 文件？ （ How) ● 如何操作 … ？ （ When) ● 在那種狀況時要做 … ？ （ What) ● 文件變更后，什么單位必須通知？ （ Who) ● 由誰來審核訂單？ （ Why) ● 為什么 … ？ 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 ● 文件的有效性 ● 文件內(nèi)容的適當(dāng)性 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 文件審查重點 ● 發(fā)行日期 ● 文件名稱 ● 版 次 ● 章節(jié)編號 ● 核準(zhǔn)權(quán)責(zé) ● 頁 次 ● 核準(zhǔn)日期 ● 未核準(zhǔn)的修改 ● 文件編號 ● 誰必須有此文件 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 文件的有效性 ● 文件給誰看。 ● 依公司組織表 ● 過程路徑圖 ● 分工矩陣表 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 稽核展開前必備基本資料表 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 / 合 約 審 查模 具 設(shè) 備、制 造 試 模新 品 試 模 檢 會問 題 分 析問 題 對 策改 善 工 程制訂、作業(yè)規(guī)范者、檢查基準(zhǔn)簽 認(rèn) 制 度 樣 本樣 品 承 認(rèn)量 產(chǎn) 試 作 檢 討 會量 產(chǎn) 制 作效果確認(rèn)基 準(zhǔn) 暨 核 定表 單進(jìn) 料 檢 驗 原物料、采購量產(chǎn)自主檢查首件檢查制程檢查 良品檢查 入庫OKNGOK OKNG NG 良品檢查品 質(zhì) 異 常 改 善 檢 討 會NG客 戶 工 程客 戶 抱 怨緊急處置收回不良品 分析不良項目 分析不良原因 修正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 變更工程設(shè)計 加強教育訓(xùn)練 改善工程 效果確認(rèn) 資訊回饋設(shè)備改善治工具改善消 費 使 用 者內(nèi)部稽核階段區(qū)分 （四大階段及四小階段） 一、計劃階段 二、準(zhǔn)備階段 三、執(zhí)行階段 四、報告與追蹤階段 /場會議 （ OPEN MEETING） /總結(jié)會議 （ CLOSE MEETING） 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 第一階段 計劃階段 ○ 作成 《 內(nèi)部品質(zhì)稽核計劃書 》 （可利用 QP或 WI之格式出現(xiàn)），其內(nèi)容如下： QSRISO/TS16949:2023 QM手冊 年 /月 /日 版 （召集人） （主任稽核員） 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 佳聲企管 策動企業(yè)競爭力 內(nèi)部品質(zhì)稽核計劃擬訂原則 ●受稽核單位之規(guī)模 ●可用時間 ●分工均勻（作業(yè)相關(guān)性，所在地點） ●專業(yè)技術(shù)的考量 第二階段 準(zhǔn)備階段 《 稽核預(yù)定時程表 》 分配之項目，分別擬訂 《 稽核查檢表 》 （ CHECK LIST），其擬訂原則： ISO 9000條款規(guī)定（強制性條款不可遺漏） （ 《 品質(zhì)文件總覽表 》 上之 QM
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